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揭秘園林景觀工程施工控制措施
園林景觀工程再**近幾年一直越來越普遍，對于 園林景觀工程施工的時候有哪些措施呢。上海春峻園林工程有限公司成為以園林施工為主體，為您揭秘園林景觀工程施工控制措施。
1、成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制責任人，應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現(xiàn)問題時應及時采取有效措施。
2、質(zhì)量控制
項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準，對施工過程的每個步驟都按照規(guī)范要求和設(shè)計要求，對材料和手工工藝進行細致嚴格的規(guī)定，做到“有法可依，有法必依”。同時公司總部質(zhì)檢人員定期檢查，對不符合質(zhì)量要求的工序限期整改，質(zhì)量不達標的材料立即退場，力求做到完美。
3、進度控制
項目實施之前，應事先制定一個科學、可行的進度計劃。計劃的制定要有預見性和前瞻性，使其能適應工程實施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實際和可能的變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場、條件及市場做充分調(diào)查了解，如果是房地產(chǎn)開發(fā)項目的園林工程，還需根據(jù)建筑工程的進度，結(jié)合合同要求編制工程進度計劃。
以上就是春峻揭秘園林景觀工程施工控制措施，如有任何關(guān)于園林景觀的相關(guān)問題，歡迎前來咨詢。
上海春峻園林工程有限公司基礎(chǔ)團隊組建于2000年，經(jīng)過10多年的施工積淀和提升，成立于2014年1月，注冊資金5000萬元，歷經(jīng)多年的夢想起航、擁有管理、技術(shù)人員100多名，有常態(tài)化施工職工800余人，具有法人施工承包資格，成為以園林施工為主體，集設(shè)計、深化、市政公用工程總承包三級、園林古建、園林產(chǎn)品定制、苗圃經(jīng)營、養(yǎng)護運營、生態(tài)維護等綜合型企業(yè)。
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