站在梁玉璽肩上，清潔設(shè)備代理不再迷茫

來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2021-01-05

清洗行業(yè)老牌巨頭梁玉璽，讓每位加盟者都賺到錢。清洗行業(yè)老牌巨頭梁玉璽，讓每位加盟者都賺到錢。會(huì)員合作單位超10萬(wàn)家，曾先后服務(wù)過(guò)碧桂園、海底撈火鍋、南京銀行、吉利汽車、沃爾沃、上汽大眾、萬(wàn)達(dá)、京東等**品牌。

隨著時(shí)代發(fā)展，大批的清洗從業(yè)者誕生，從而促生了大量清洗設(shè)備的需求。

合作共贏，無(wú)論是哪一種賺錢，因“我”而產(chǎn)生的賺錢，就是雙方合作的良好基礎(chǔ)。哪怕梁玉璽的業(yè)務(wù)對(duì)代理商利潤(rùn)貢獻(xiàn)還不夠大，但因?yàn)闃I(yè)務(wù)的互補(bǔ)耦合，使得代理商生意模型更優(yōu)。這是梁玉璽渠道當(dāng)下應(yīng)該關(guān)注的路徑。

第二如果梁玉璽還有旗下德威萊克，坦龍對(duì)代理商發(fā)展和支持的看法，要遵循道路邏輯：讓一部分人先富起來(lái)，讓一部分區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯的地方先跑起來(lái)，不同的區(qū)域可以試點(diǎn)采取一些不一樣的支持甚至不一樣的政策。渠道業(yè)務(wù)部門在政策、激勵(lì)和技能的輸出上，甚至扶持力度上，都可以采用差異化的方式。

那豈不是太不公平了？公平表現(xiàn)在基本的政策和支持要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一輸出，但條件特點(diǎn)不一樣的區(qū)域，根據(jù)洗地機(jī)加盟商及掃地機(jī)加盟商自身意愿、能力和特點(diǎn)，給不一樣的支持和激勵(lì)政策，確保這些區(qū)域先一步發(fā)展起來(lái)，給支持、給激勵(lì)，給肯定，

一句話總結(jié)，梁玉璽不斷細(xì)分，構(gòu)建多樣化的特點(diǎn)和能力，既要有統(tǒng)一嚴(yán)格的千篇一律的打法輸出，又要有不斷的新嘗試，會(huì)對(duì)洗地機(jī)加盟和掃地機(jī)加盟的新典型，找出共性，不斷復(fù)制拓展就是渠道的創(chuàng)新做法。

標(biāo)簽：梁玉璽城市合伙人招商加盟

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