如何降本增效提升企業(yè)效益？

來源：發(fā)布時間：2024-08-14

如何降本增效提升企業(yè)效益

大環(huán)境不好，企業(yè)降本增效怎樣做？

與其會省，不如會賺。

很多企業(yè)，一提到降本增效，就想著去控制人力成本，把人員從1000人砍到100人。人是少了，但創(chuàng)新的源動力沒有了。

要減動作，要減哪些動作?

“又該怎么減?

真正的降本增效是指通過戰(zhàn)略、系統(tǒng)、創(chuàng)新等多個方面入手，通過研發(fā)和銷售協(xié)同來提升資本效率，通過業(yè)務與財務融合來找出成本動因，再采用降低材料（用量或價格）、優(yōu)化工藝、優(yōu)化流程、提高效率、減少浪費等手段，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

降本增效的根本在于研發(fā)和工藝，研發(fā)是規(guī)劃成本，工藝是優(yōu)化成本，制造是實現(xiàn)成本。

企業(yè)應該降低的，不是有形的成本，而是無形的浪費。在管理工作中，這些“看不見”的浪費非但產(chǎn)生不了價值，反而會不斷消耗員工，消耗客戶，消耗公司。

無效會議造成的浪費

做有效管理者很重要的一件事是不開無效的會議。沒有效果的會議是浪費時間，有效的會議，才能創(chuàng)造效能。

用人不當造成的浪費

在不合適的人身上花時間，是管理比較大的浪費。因此，選錯人，會帶來浪費;用錯人，同樣會帶來浪費。

缺乏信任造成的浪費

信任是溝通的前提。缺乏信任，就會出現(xiàn)猜疑和誤解，從而導致溝通成本的大幅增加。

主動性缺失造成的浪費

凡事都靠等，不安排工作就不干，像這種不必要的“等待”，其實是一種浪費。

復雜性造成的浪費

與其制定復雜的制度規(guī)范員工，不如精簡制度，相信員工，這樣省下來的管理成本會遠遠超過可能的浪費