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學(xué)校類項目案例四：老坑學(xué)校BIM項目
一、項目概況
老坑學(xué)校項目為工程總承包模式（EPC），系深圳市坪山區(qū)建筑工務(wù)署重點建設(shè)項目。該項目位于深圳市坪山區(qū)坪山大道和丹梓大道交匯處，占地面積約1.8萬㎡，總建筑面積約6.7萬㎡。
整個項目包括文體樓、午休綜合樓和教學(xué)樓三棟單體建筑。其中文體樓含地下兩層地上兩層，包含風(fēng)雨操場、報告廳、圖書館及食堂。午休綜合樓為地上17層，其中1-6層為午休用房，7-17層為教職工宿舍。教學(xué)樓為地下兩層地上6層，分為中學(xué)部、小學(xué)部及行政辦公，可提供9年一貫制45個班總計2100余個學(xué)位。
二、總體組織架構(gòu)
建設(shè)單位--深圳市坪山區(qū)建筑工務(wù)署
代建單位--深圳市坪山人才安居有限公司
監(jiān)理單位--深圳市大眾工程管理有限公司
設(shè)計單位--深圳市申都設(shè)計集團有限公司
施工單位--中國建筑一局（集團）有限公司
BIM咨詢單位--深圳市辰普森信息科技有限公司
三、BIM服務(wù)模式
本項目為EPC項目，BIM工作內(nèi)容由技術(shù)總工程師制定。我司在該項目中為BIM咨詢單位，主要工作范圍包括建模及其相關(guān)BIM技術(shù)應(yīng)用等。
四、BIM應(yīng)用介紹
1.BIM模型構(gòu)建與優(yōu)化
精細化建模：根據(jù)項目施工組織設(shè)計與專項方案，結(jié)合后澆帶、樓層及專業(yè)分布，實施分層分區(qū)域建模。隨著項目推進，不斷完善BIM族庫，為運維階段提供高精度模型基礎(chǔ)。
問題前置解決：在建模過程中，及時發(fā)現(xiàn)并解決圖紙問題，如梁未標(biāo)注尺寸、窗寬尺寸不一致等，共發(fā)現(xiàn)圖紙問題90處，碰撞問題527處，凈高問題18處，有效推動施工進度。
2.深化設(shè)計與碰撞檢查
結(jié)構(gòu)深化：對文體樓型鋼混凝土結(jié)構(gòu)復(fù)雜節(jié)點進行鋼筋優(yōu)化排布，模擬鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋穿插方式，實現(xiàn)可視化交底，優(yōu)化鋼筋直徑及排數(shù)，解決綁扎難度大、澆筑不密實等問題。
建筑深化：對建筑方案進行BIM建模，重點關(guān)注室內(nèi)裝修、外立面效果及幕墻深化，確保方案滿足各方需求，一次性通過報批，為后續(xù)設(shè)計與施工創(chuàng)造有利條件。
機電深化：開展機電專業(yè)深化設(shè)計，通過碰撞檢查、凈高分析、管線優(yōu)化，輸出一系列深化設(shè)計成果，確保機房內(nèi)管線排布安全合理，提高施工效率，降低成本。
3.施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新
場地優(yōu)化布置：針對狹小施工場地，利用BIM技術(shù)三維建模，優(yōu)化場地布置，合理劃分生活辦公區(qū)、材料堆放區(qū)等，確保施工順利開展。
安全防護模擬：對臨邊、洞口等部位進行防護預(yù)布置與操作模擬，增強人員安全意識，提高安全防護水平。
無人機巡檢：引入無人機進行空中巡察，輔助安全監(jiān)管，覆蓋傳統(tǒng)檢查盲區(qū)，提升項目管理水平。
4.進度與成本控制
4D/5D模擬：將BIM模型與施工進度計劃關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)模型隨時間軸的生長動畫，精確計劃并跟蹤項目進度，有效控制工期。
成本節(jié)約：通過BIM技術(shù)減少設(shè)計周期，提升設(shè)計質(zhì)量，降低施工成本。在施工階段，有效減少圖紙錯漏碰缺問題，優(yōu)化管線排列，減少后期返工成本。
5.施工工藝與質(zhì)量控制
三維交底：對裝配式構(gòu)件進行拆分建模，模擬運輸與安裝過程，組織現(xiàn)場安裝技術(shù)工人進行交底，提高施工效率與質(zhì)量。
施工樣板段：建設(shè)施工樣板段，標(biāo)準(zhǔn)化施工行為，確保作業(yè)人員了解質(zhì)量要求，作為檢查、驗收的依據(jù)，提升整體施工質(zhì)量。
五、應(yīng)用總結(jié)與效益分析
1.管理創(chuàng)新：BIM技術(shù)與EPC項目管理模式的深度結(jié)合，形成高效項目管理創(chuàng)新模式，提升實施水平，節(jié)約成本，優(yōu)化工期，確保安全。
2.經(jīng)濟效益：通過BIM技術(shù)減少設(shè)計周期，提升設(shè)計質(zhì)量，降低施工成本，優(yōu)化工期，實現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟效益的雙重提升。
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：BIM技術(shù)的應(yīng)用推動項目總承包向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高成本控制精度與工程量計算效率，為材料管理與控制提供依據(jù)，實現(xiàn)工程管理的智能化與高效化。
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