一、岳盟學(xué)校項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目位于深圳市龍華區(qū)民治街道建設(shè)東路與民塘路交匯處，用地面積約24400㎡，總建筑面積為81400㎡，其中地下共兩層，地上部分為綜合教學(xué)樓、宿舍樓、辦公樓。

本項(xiàng)目屬學(xué)校類項(xiàng)目，BIM技術(shù)應(yīng)用范圍及區(qū)域涵蓋項(xiàng)目總體公共區(qū)域、后勤區(qū)域等（包括地下車(chē)庫(kù)、配套設(shè)施、功能用房、教學(xué)、宿舍、辦公等區(qū)域）和道路、出入口、綠化帶、市政交通接駁等室外配套工程。

二、總體組織架構(gòu)

建設(shè)單位--深圳市龍華區(qū)建筑工務(wù)署

設(shè)計(jì)單位--深圳市聯(lián)合創(chuàng)藝建筑設(shè)計(jì)有限公司

施工單位--中鐵建設(shè)有限公司

BIM咨詢單位--深圳市辰普森信息科技有限公司項(xiàng)目

三、BIM服務(wù)模式

本項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用主要為設(shè)計(jì)階段，我司為BIM咨詢單位，主要工作負(fù)責(zé)全專業(yè)建模以及其相關(guān)應(yīng)用等，過(guò)程中配合設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)優(yōu)化與協(xié)調(diào)。

四、BIM基礎(chǔ)性應(yīng)用

1.編制《設(shè)計(jì)BIM實(shí)施方案》

根據(jù)項(xiàng)目情況與需求，制定《設(shè)計(jì)BIM實(shí)施方案》文件，建立管理體系并組織BIM實(shí)施。模型搭建階段，各專業(yè)BIM工程師應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，充分結(jié)合合同要求、規(guī)范要求、BIM建模標(biāo)準(zhǔn)等，秉承模型全生命周期原則搭建符合本項(xiàng)目應(yīng)用要求的模型。

2.BIM模型標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)項(xiàng)目要求統(tǒng)一按工務(wù)署建模標(biāo)準(zhǔn)來(lái)搭設(shè)模型，對(duì)于建設(shè)工程全生命周期內(nèi)各個(gè)階段BIM模型順利地傳遞與使用至關(guān)重要，同時(shí)也是判定BIM成果是否滿足項(xiàng)目要求的依據(jù)之一。本項(xiàng)目采用深圳市建筑工務(wù)署已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。

3.BIM全專業(yè)模型搭建

BIM模型是集建筑信息于一體的建筑數(shù)據(jù)庫(kù)，它對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)起到了數(shù)據(jù)整合與資源整合的作用，為后續(xù)BIM的其他應(yīng)用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

本項(xiàng)目所建模型包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)。

4. 圖紙會(huì)審

通過(guò)BIM模型建立的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程存在的各種錯(cuò)、漏、碰、缺的情況，從而優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì)，減少在施工階段因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成的設(shè)計(jì)變更，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量。

BIM可視化的模型，有利于項(xiàng)目參與者更加理解設(shè)計(jì)者的意圖，通過(guò)三維可視化模型和二維圖紙的結(jié)合，從施工和驗(yàn)收的角度，發(fā)現(xiàn)其不符合規(guī)范要求的區(qū)域，基于BIM技術(shù)的審查模式將有助于協(xié)助審圖人員提高審圖質(zhì)量和效率。

圖紙問(wèn)題主要以問(wèn)題報(bào)告形式記錄并反饋至設(shè)計(jì)單位。本項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題后續(xù)經(jīng)各相關(guān)單位共同協(xié)商已全部解決。這是BIM技術(shù)應(yīng)用落地實(shí)施、價(jià)值集中體現(xiàn)的實(shí)例。

5.碰撞檢測(cè)

本項(xiàng)目利用BIM技術(shù)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行三維建模后，初步管線調(diào)整后整合形成一個(gè)全專業(yè)模型，對(duì)全專業(yè)模型進(jìn)行碰撞檢查，并自動(dòng)生成碰撞報(bào)告，將碰撞點(diǎn)盡早的反饋給各方單位進(jìn)行及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)，減少在施工過(guò)程中的管線碰撞及返工的現(xiàn)象。

本項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的碰撞問(wèn)題總計(jì)507處，已全部得到解決。

6.管綜優(yōu)化

對(duì)項(xiàng)目全范圍的管線進(jìn)行綜合優(yōu)化，管線布局滿足設(shè)計(jì)使用功能的，同時(shí)保證后續(xù)工作的進(jìn)行開(kāi)展，并由BIM模型生成可輔助設(shè)計(jì)出各專業(yè)平面圖、管線綜合平面圖等；同時(shí)利用BIM進(jìn)行三維管線綜合交底，提前對(duì)各專業(yè)機(jī)電安裝進(jìn)行可視化瀏覽。

本項(xiàng)目共優(yōu)化19處，優(yōu)化后的成果已體現(xiàn)在施工圖設(shè)計(jì)圖紙中。

7.凈高分析圖

7.1 三維展示，為凈高決策提供直觀依據(jù)

通過(guò)BIM三維視圖，展示該區(qū)域的建筑、結(jié)構(gòu)及管線的具體情況，清晰展現(xiàn)該區(qū)域凈高情況，為項(xiàng)目決策者提供凈高數(shù)據(jù)的直觀感受，特別是高大空間，如復(fù)核車(chē)道停車(chē)位凈高；重點(diǎn)檢查結(jié)構(gòu)有降板區(qū)域管線的底部標(biāo)高；地下室各類機(jī)房及進(jìn)出機(jī)房的區(qū)域的凈高；機(jī)房?jī)?nèi)如有大型設(shè)備，復(fù)核設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)路線區(qū)域的凈高是否滿足要求等區(qū)域。

7.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少因凈高問(wèn)題造成的設(shè)計(jì)變更

形象、直觀、準(zhǔn)確的表現(xiàn)出每個(gè)區(qū)域的凈高，根據(jù)各區(qū)域凈高要求及管線排布方案進(jìn)行凈高分析，提前發(fā)現(xiàn)不滿足凈高要求、功能和美觀需求的部位，并和設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通做出相應(yīng)調(diào)整，避免后期設(shè)計(jì)變更，從而縮短工期、節(jié)約成本。

本項(xiàng)目?jī)舾叻治霭袉误w建筑的內(nèi)部空間，共計(jì)存在8處不滿足要求的區(qū)域，目前已全部解決。

8.機(jī)電管綜出圖

在項(xiàng)目過(guò)程中，通過(guò)三維可視化設(shè)計(jì)模型，充分考慮施工規(guī)范等設(shè)計(jì)要求，提前對(duì)機(jī)電管線模型進(jìn)行綜合排布，清晰的表達(dá)設(shè)計(jì)意圖且避免設(shè)計(jì)過(guò)程中的錯(cuò)漏碰缺、空間關(guān)系與布局等要求，通過(guò)BIM生成管綜圖可縮短設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)時(shí)間、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少時(shí)間浪費(fèi)。

本項(xiàng)目共計(jì)出具管綜布置圖54張，一次結(jié)構(gòu)預(yù)留圖26張。

9.工程量統(tǒng)計(jì)

在設(shè)計(jì)階段工程算量統(tǒng)計(jì)的快速化及精細(xì)化，節(jié)省工程中算量的人力；工程量的實(shí)時(shí)化，為業(yè)主提供更為便捷的數(shù)據(jù)支撐。

本項(xiàng)目對(duì)結(jié)構(gòu)框架、門(mén)等其他機(jī)電設(shè)備做了工程量統(tǒng)計(jì)。

10.BIM工作會(huì)議

在工程建設(shè)的過(guò)程中，按工作計(jì)劃執(zhí)行，每完成一項(xiàng)BIM工作內(nèi)容，及時(shí)組織與各參方參與成果確認(rèn)，并協(xié)商解決出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下一步工作作出合理安排，確保工作處于關(guān)鍵線路上，共同推動(dòng)BIM后續(xù)工作的順利展開(kāi)等。主要會(huì)議包括BIM模型會(huì)審會(huì)、BIM凈高分析專題會(huì)、設(shè)計(jì)階段BIM交底會(huì)等。

11.BIM協(xié)同工作

11.1 提前做好項(xiàng)目BIM應(yīng)用的策劃工作

11.1.1 依據(jù)合同明確各單位工作范圍與職責(zé)，這是約束各單位行為為基礎(chǔ)性的前提條件；

11.1.2  建立清晰的組織架構(gòu)，理順各單位之間的關(guān)系，同時(shí)建立項(xiàng)目管理制度及各項(xiàng)工作流程；

11.1.3 制訂合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，明確各時(shí)間節(jié)點(diǎn)各單位需要完成的工作及相互配合關(guān)系；

11.1.4 各單位指定工作對(duì)接人，且不可隨意更換。

11.2 采用多種方式實(shí)現(xiàn)多單位協(xié)同工作

11.2.1 建立BIM多方溝通協(xié)同，實(shí)現(xiàn)重要資料的統(tǒng)一完整性；

11.2.2 建立微信群實(shí)現(xiàn)資料與信息的實(shí)時(shí)傳遞，以有效提高溝通效率。

11.3 定期或不定期組織召開(kāi)BIM工作會(huì)議

11.3.1 每周召開(kāi)工作例會(huì)，各單位匯報(bào)BIM工作進(jìn)展、建議及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，共同協(xié)商處理問(wèn)題；

11.3.2 各單位以工作周報(bào)的形式記錄各項(xiàng)工作并上報(bào)甲方，便于甲方準(zhǔn)確把控各項(xiàng)BIM工作。

五.BIM應(yīng)用總結(jié)

1.技術(shù)融合

利用BIM技術(shù)進(jìn)行在建筑工程正式建設(shè)之前，對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行模型搭建，并在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行不斷的試驗(yàn)和改進(jìn)，促使設(shè)計(jì)方面更加的科學(xué)化、合理化。通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)表現(xiàn)為協(xié)同作業(yè)、可視化，保障項(xiàng)目復(fù)雜空間合理化，密集管線安裝可視化設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用BIM解決項(xiàng)目技術(shù)難題，比如防火卷簾盒與結(jié)構(gòu)梁的排風(fēng)。

2.成本節(jié)約

通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行可視化三維設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前合理指導(dǎo)機(jī)電管線排布安裝，特別管線布置較規(guī)則、密集的地方，適用于工期進(jìn)度壓力較大的機(jī)電安裝工程，有效并提前避免了因后期現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的交叉工作，可縮短工期、優(yōu)化流程、高效施工、提升進(jìn)度，均給帶來(lái)大幅度的成本節(jié)約，比如電梯前室凈高、車(chē)道車(chē)位凈高、設(shè)備運(yùn)輸通道凈高等。

3.數(shù)字積累

在當(dāng)前信息時(shí)代的大背景下，建筑領(lǐng)域的發(fā)展也逐漸趨向于信息化。而B(niǎo)IM技術(shù)的就是數(shù)據(jù)信息，所以，能夠把該技術(shù)視為建筑設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)，該BIM技術(shù)作為一種數(shù)字化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息的攜帶，方便各參建方利用該技術(shù)來(lái)隨時(shí)更新查看信息清單，同時(shí)也保證各數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。比如消防水泵、軸流風(fēng)機(jī)，機(jī)房控制柜等族庫(kù)信息參數(shù)化。

4.工程設(shè)計(jì)管理

在BIM技術(shù)環(huán)境下，BIM參數(shù)模型能實(shí)現(xiàn)建立，并將工程中的整個(gè)設(shè)計(jì)內(nèi)容全部展現(xiàn)在其中，從而便于信息獲取者進(jìn)行及時(shí)的利用。同時(shí)在BIM技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中能實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的更新和實(shí)時(shí)管理，包括建筑工程各構(gòu)件的信息和容量等，為管理工作者提供的幫助。在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)當(dāng)中，由于管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，因此對(duì)于管理的工作者來(lái)說(shuō)有著較大的壓力，從而給正常的決策工作帶來(lái)一定的影響。BIM技術(shù)在管理中的應(yīng)用，為設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展提供了幫助，可見(jiàn)其優(yōu)勢(shì)所在。

5.人才培養(yǎng)

技術(shù)人才是項(xiàng)目的生產(chǎn)力，為加強(qiáng)BIM技術(shù)的應(yīng)用深度及溝通效率，積極培養(yǎng)并引導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的BIM軟件及項(xiàng)目管理技能，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理能效。