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VariCut攜手SAP——解鎖威侃快速成長(zhǎng)活動(dòng)
2018年12月6日，上海威侃電子材料有限公司，SAP中國(guó)，ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)聯(lián)合主辦的“術(shù)***道，無(wú)'威'不至——解鎖威侃快速成長(zhǎng)活動(dòng)”線上線下分享交流會(huì)在威侃上海本部順利舉行。雖然活動(dòng)當(dāng)天恰逢降雨降溫，但這絲毫沒(méi)有澆退本次活動(dòng)的超高熱度。上百位在線IT負(fù)責(zé)人和30多位電子電氣行業(yè)CIO及IT管理人依約而至，共同打造這場(chǎng)精彩盛宴！
以東西方哲學(xué)為線索，威侃ERP項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用負(fù)責(zé)人吳海燕分享了威侃數(shù)字化建設(shè)線路。在演講中，吳總介紹了威侃電子對(duì)于“術(shù)***道”的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
隨著智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在各個(gè)行業(yè)的深入，威侃首要決定的因素是企業(yè)戰(zhàn)略。第二決定因素是尋找能夠?qū)崿F(xiàn)，甚至優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略信息的系統(tǒng)，以系統(tǒng)為戰(zhàn)略實(shí)踐管道，讓各模塊的運(yùn)行及銜接更流暢，從而更大限度地釋放企業(yè)的所有潛能，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)，長(zhǎng)足的發(fā)展。
在合作伙伴的選擇上經(jīng)過(guò)了幾輪嚴(yán)格篩選后，**終發(fā)現(xiàn)SAP Business ByDesign無(wú)論是從技術(shù)、理念還是部署方式上，都與威侃自身的需求有較高的契合度。
從2018年初搭建CRM模塊，威侃用了半年的時(shí)間，完成 SAP BYD在其打印機(jī)業(yè)務(wù)、整合服務(wù)類業(yè)務(wù)及材料生產(chǎn)業(yè)務(wù)的部署。雖然在實(shí)施中也經(jīng)歷了一些準(zhǔn)備不足的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但項(xiàng)目依然在短期內(nèi)通過(guò)團(tuán)隊(duì)能力提升、業(yè)務(wù)邏輯標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)決策科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)了威侃整體運(yùn)營(yíng)能力的提升。幫助威侃在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理方面提供了流程優(yōu)化、精細(xì)管理，及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的良好平臺(tái)。
SAP Business ByDesign業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)張驊在“賦能智慧企業(yè)SAP云端ERP展望 “的主題演講中，通過(guò)對(duì)“業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“智慧企業(yè)”等關(guān)鍵概念的闡述，提出“數(shù)字化時(shí)代正在演變?yōu)橹悄軙r(shí)代”的觀點(diǎn)。張驊介紹，智慧企業(yè)通過(guò)利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，支持員工專注于開展更高價(jià)值的活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)成果，并將通過(guò)商業(yè)智能、業(yè)務(wù)聚焦、敏捷反應(yīng)三大優(yōu)勢(shì)走向***。
作為管理信息化領(lǐng)域的**企業(yè)，SAP多年來(lái)幫助分布在25個(gè)行業(yè)的35萬(wàn)多家客戶實(shí)現(xiàn)了管理及業(yè)務(wù)創(chuàng)新。SAP奠定“賦能智慧企業(yè)”的戰(zhàn)略，并通過(guò)智能的集成套件、數(shù)字平臺(tái)及智能技術(shù)支持客戶加速價(jià)值創(chuàng)造。SAP BYD旨在為成長(zhǎng)型企業(yè)提供智能的集成套件。涵蓋企業(yè)所需的客戶關(guān)系管理、制造及供應(yīng)鏈、項(xiàng)目管理、數(shù)字**以及采購(gòu)功能。持續(xù)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升智能與創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
在場(chǎng)嘉賓分成2組，分別討論不同議題：
A組在威侃總經(jīng)理張誠(chéng)泉張總帶領(lǐng)下，討論主題——柔性制造
1、要做到柔性制造，需要系統(tǒng)達(dá)到業(yè)務(wù)流的自動(dòng)化，跟設(shè)備的智能化配合，做到生產(chǎn)的數(shù)字化。
2、要做到模塊化，系統(tǒng)快速反應(yīng)，打通銷售到倉(cāng)庫(kù)端通道，簡(jiǎn)化流程。
3、材料標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，減少物料交期。
B組在運(yùn)營(yíng)經(jīng)理吳海燕吳總帶領(lǐng)下，討論主題——供應(yīng)鏈管理
1、小批量、多品類，且對(duì)保質(zhì)期有要求的產(chǎn)品庫(kù)存管理如何做？
2、如何通過(guò)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)不良品的管理？
兩組討論***匯合，并由嘉賓**發(fā)言，闡述自己觀點(diǎn)，***受到威侃總經(jīng)理張總的青睞。此次活動(dòng)在一片好評(píng)和鼓掌聲中順利結(jié)束！
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