企業(yè)降本增效的秘密武器，如何幫助企業(yè)節(jié)約人才成本？

來源：發(fā)布時(shí)間：2024-12-16

降本增效的秘密武器

如何幫助企業(yè)節(jié)約人才成本？

臻人才

企業(yè)降本增效的秘密武器

相信很多企業(yè)朋友們可能都遇到這種情況：招聘時(shí)花費(fèi)大量的時(shí)間篩選簡(jiǎn)歷，結(jié)果發(fā)現(xiàn)面試的人和想象中差距太大；培訓(xùn)員工的時(shí)候花了不少精力、時(shí)間和金錢，結(jié)果他們卻選擇了“跑路”。相信這不是個(gè)別現(xiàn)象，而是很多企業(yè)都在面對(duì)的困境。

在今“天”這個(gè)追求“高效、節(jié)約”的時(shí)代，我們?nèi)绾文軌蛟谡衅腑h(huán)節(jié)節(jié)省時(shí)間和成本呢？

降本增效

臻人才系統(tǒng)：招聘成本殺“手”

為什么用臻人才？

臻人才系統(tǒng)就像是一個(gè)高效的篩選神器，通過智能算法和數(shù)據(jù)分析，可以快速準(zhǔn)確地判斷候選人是否符合企業(yè)需求。

傳統(tǒng)的面試流程中，我們可能需要面試許多人才能找到合適的人選，但是通過珍島集團(tuán)的臻人才系統(tǒng)，這類重復(fù)枯燥的初步篩選的工作將會(huì)大“大”減少。

在傳統(tǒng)的招聘過程中，HR常常會(huì)面對(duì)一個(gè)難題：如何在短時(shí)間內(nèi)判斷出候選人是否合適？

臻人才系統(tǒng)可以通過多維度評(píng)估候選人的能力和性格匹配度，幫助企業(yè)做出更明智的選擇。

舉例來說：各位企業(yè)都知道銷售精英必備的能力有三個(gè)，分別是：

舉例來說：各位企業(yè)都知道銷售精英必備的能力有三個(gè)，分別是：主動(dòng)學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力以及抗壓能力。

在企業(yè)尋找銷售人才的過程中，就可以通過臻人才系統(tǒng)進(jìn)行輔助，在評(píng)估候選人的銷售能力的同時(shí)，也能分析候選人是否具備三大銷售能力。

同時(shí)，企業(yè)常常會(huì)面臨招聘的季節(jié)性需求，為了避免出現(xiàn)無人可招的情況，建立一個(gè)優(yōu)“秀”的人才庫(kù)就可以讓企業(yè)在需要的時(shí)候迅速找到合適的人選。而臻人才系統(tǒng)就可以幫助企業(yè)搭建動(dòng)態(tài)人才庫(kù)，儲(chǔ)備高質(zhì)量人才資源，確保企業(yè)在發(fā)展過程中不掉鏈子。

選人的標(biāo)準(zhǔn)與人才培養(yǎng)

我們經(jīng)常會(huì)說：“工欲善其事必先利其器，司欲成其業(yè)必先擇其人?！?/span>

就像我們無數(shù)次曾聽到過，沒有干不好的事，只有做不好事情的人，只有招對(duì)了人，才能辦對(duì)事。

企業(yè)想要培養(yǎng)出合格的銷售終端，較重要的就是選對(duì)人，

企業(yè)想要培養(yǎng)出合格的銷售終端，較重要的就是選對(duì)人，人才一定是選出來的，不是培養(yǎng)出來的，是金子總會(huì)發(fā)光，但前提是得是塊金子。

其實(shí)在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，企業(yè)需要注重人才的綜合素質(zhì)，包括學(xué)習(xí)能力、溝通能力和抗壓能力。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，幫助員工不斷提升技能，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，確保其具備成為銷售人才的潛力。

銷售團(tuán)隊(duì)中的“頭狼”

在銷售團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)為什么要做“頭狼”的培訓(xùn)？相信很多企業(yè)朋友們都還沒有意識(shí)到“頭狼”的存在在團(tuán)隊(duì)中的重要程度。

什么是銷售團(tuán)隊(duì)的“頭狼”？簡(jiǎn)單來說，其實(shí)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的“帶頭大哥”。

他具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，而且他的業(yè)績(jī)也是相對(duì)來說比較突出的，能力更是能夠被團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可的。

“頭狼”的特性

成為“頭狼”需要具備兩大特性：

1.持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)

2.創(chuàng)新能力強(qiáng)

在一般的團(tuán)隊(duì)中，“頭狼”并非管理者，而是團(tuán)隊(duì)中的top sales。

對(duì)于一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)來說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的銷售成員可能這個(gè)月干得好，下個(gè)月可能就不行了。

但是對(duì)于“頭狼”來說，是能夠持續(xù)有業(yè)績(jī)產(chǎn)出，這是“頭狼”的一大特性。

其次，“頭狼”需要具備創(chuàng)新能力，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，有的員工確實(shí)可以干得出業(yè)績(jī)，但是我們也需要區(qū)分他們是怎么干的。