伴隨我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，消費者的選擇呈現(xiàn)出多層次化，消費需求也朝著多樣化方向演變。在這種趨勢下，企業(yè)未來唯有選擇供應(yīng)鏈管理模式，這是一個優(yōu)勝劣汰的過程，要么抓住機遇奮勇前行，要么被市場所淘汰。當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理已在企業(yè)中得以運用，采購管理在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)關(guān)鍵地位。本文通過對采購管理的定義闡釋，以及對傳統(tǒng)采購管理與供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的對比，指出了傳統(tǒng)采購管理的缺陷，并且在這種此消彼長的過程中，傳統(tǒng)采購管理正逐步被供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理所取代。基于此，本文認(rèn)為供應(yīng)鏈模式下的采購管理極為必要。

一、傳統(tǒng)采購的不足之處

傳統(tǒng)采購以申請為依據(jù)，以補充庫存為目的，這在很大程度上致使采購的實際成果與企業(yè)自身的需求目標(biāo)產(chǎn)生偏差，造成不必要的資源浪費，增加了企業(yè)成本。傳統(tǒng)采購?fù)ǔＪ峭ㄟ^在多個供應(yīng)商之間展開詢價、比價以及商務(wù)談判來達(dá)成采購任務(wù)。由此，企業(yè)往往會保留自身的一些相關(guān)信息，以期在采購過程中占據(jù)主動；并且由于存在多個供應(yīng)商相互競爭的關(guān)系，供應(yīng)商也會保留部分信息以期在競爭中取勝。傳統(tǒng)采購多為一次xingjiao易，完成此次合作后，下次會繼續(xù)尋找新的合作伙伴，難以建立長期合作關(guān)系。換言之，這意味著企業(yè)需要耗費大量時間去尋求短期合作，無形之中浪費了企業(yè)的時間與成本，并且使得采購過程過度關(guān)注價格，而輕視甚至忽略產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而增加了采購成本與后期工作任務(wù)量。

二、現(xiàn)代采購的優(yōu)勢所在

現(xiàn)代采購模式，即供應(yīng)鏈管理模式下的采購，是指發(fā)生在供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購活動。企業(yè)的采購需求可直接向供應(yīng)鏈內(nèi)部的供應(yīng)商下達(dá)訂單，供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)商依據(jù)訂單向企業(yè)發(fā)貨。與傳統(tǒng)采購相比，這種模式不會刻意為了補充庫存而采購，極大程度地避免了庫存浪費；而且由于處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)是本企業(yè)的長期合作對象，雙方利益相互依存，因此在很大程度上能夠確保采購價格互惠互利，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到比較好。雖然采購的概念與形式未發(fā)生變化，但采購的本質(zhì)已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，從利益chongtu、相互競爭對抗的情形轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ糙A的合作形式。

三、供應(yīng)鏈模式與采購的關(guān)聯(lián)

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谏唐返竭_(dá)消費者手中之前，各個相關(guān)企業(yè)之間的連接，或者企業(yè)業(yè)務(wù)之間的銜接，由供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商共同組成一個功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為滿足消費者因時代進(jìn)步和社會快速發(fā)展而產(chǎn)生的多層次、多樣化需求，在顧客與供應(yīng)商之間形成的一種銜接，從而使企業(yè)能夠滿足顧客的需求。采購是一個具有商業(yè)性質(zhì)的有機體，而供應(yīng)鏈模式下的采購是供應(yīng)系統(tǒng)的首要且Zui為重要的組成部分，是企業(yè)提升質(zhì)量、降低成本的關(guān)鍵，也是減少企業(yè)冗余工作量的關(guān)鍵。唯有減少企業(yè)不必要的資源浪費，包括時間、資金、精力等，才能使企業(yè)充滿活力與動力，從容應(yīng)對社會大環(huán)境帶來的壓力與挑戰(zhàn)。

四、供應(yīng)鏈管理模式下采購的要求

采購管理是供應(yīng)鏈管理的首要環(huán)節(jié)，也是Zui為重要的環(huán)節(jié)之一，它是連接供應(yīng)鏈企業(yè)的橋梁。若沒有這座橋梁，制造商將沒有原材料，分銷商將沒有產(chǎn)品，供應(yīng)商也將失去存在價值。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作的管理需精細(xì)入微，方能更好地協(xié)同企業(yè)其他部門完成工作任務(wù)。

（1）合理的數(shù)量：采購部門需及時與生產(chǎn)部門溝通交流，確保生產(chǎn)部門能夠按時、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，同時盡可能避免采購數(shù)量過多造成庫存積壓，從而提高成本。

（2）準(zhǔn)確的時間：采購部門需與供應(yīng)商約定精細(xì)的時間，以避免時間成本的浪費。

（3）便捷的地點：交通便利的交易地點是保障采購過程順利開展的基礎(chǔ)。

（4）安全的來源：采購部門員工必須確保供應(yīng)商的來源可靠以及供應(yīng)商提供的材料安全，以避免造成不必要的損失。

五、如何在供應(yīng)鏈管理模式下開展采購管理

（一）以訂單為準(zhǔn)則，按需采購

在傳統(tǒng)采購模式中，采購部門更多是為了完成任務(wù)而工作，不考慮企業(yè)的實際需求以及需求的數(shù)量，盲目地認(rèn)為將庫房填滿就是工作出色的表現(xiàn)。采購部門與企業(yè)的生產(chǎn)部門基本零溝通，采購部門不能充分了解生產(chǎn)部門的需求，盲目地填滿庫存，勢必會造成企業(yè)成本的不必要浪費。依據(jù)訂單進(jìn)行采購，能夠使采購過程目標(biāo)清晰，按照生產(chǎn)部門的需求訂單開展采購，供應(yīng)商依據(jù)企業(yè)采購部門的訂單進(jìn)行配貨，這樣不但能夠減少不必要的浪費，還能保證工作效率。

（二）加強與供應(yīng)商的聯(lián)系

在傳統(tǒng)采購管理中，采購部門與供應(yīng)商jin為單次合作關(guān)系，一次交易結(jié)束后便不再有后續(xù)合作。對產(chǎn)品質(zhì)量無法進(jìn)行實時監(jiān)控，許多企業(yè)只能在采購后進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，這導(dǎo)致了生產(chǎn)效率低下，極大程度地降低了企業(yè)的運營效率，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。加強與供應(yīng)商的聯(lián)系，增進(jìn)雙方的互動，能夠使雙方更清晰地了解彼此的需求，同時更好地為對方服務(wù)。這是一個互利共贏的過程，雙方強強聯(lián)合，必然會使實力更加強勁。

（三）從單次交易轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期戰(zhàn)略合作關(guān)系

在傳統(tǒng)采購模式中，供應(yīng)商與企業(yè)之間jinjin是單純的買賣關(guān)系，無法達(dá)成利益共識，有時雙方的利益甚至相互chongtu。在供應(yīng)鏈模式下，雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享經(jīng)營成果，而非處于對立的利益關(guān)系，這有助于增強供應(yīng)商與企業(yè)之間的互動，提高供應(yīng)商的參與感，使供應(yīng)商主動降低雙方成本，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量等問題。供應(yīng)商與企業(yè)建立長期戰(zhàn)略關(guān)系，能夠有效提升供應(yīng)鏈的效率，增強企業(yè)的競爭力。

（四）實現(xiàn)采購管理的信息化

供應(yīng)鏈信息的準(zhǔn)確與流暢是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，強化采購的信息化管理，能夠提升采購的工作效率，同時也會增強企業(yè)的快速響應(yīng)能力，使企業(yè)具備與同行業(yè)其他企業(yè)競爭的實力。

盡管供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理在我國尚處于發(fā)展階段，還不夠成熟，但是許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)開始將供應(yīng)鏈管理的理念運用到企業(yè)經(jīng)營中，并且取得了xianzhu成效。隨著社會的進(jìn)步，消費者的消費需求差異化日益xianzhu，企業(yè)只有提升自身的工作效率，才能滿足消費者的需求，而滿足消費者需求是企業(yè)能否實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的準(zhǔn)則。

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