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在團隊推動變革，不簡單但有方法！
在管理這件事上，什么時候覺得自己沒招了，或者手里家伙不趁手，來這里翻翻！一篇一個思路，送給那些想做事卻還困在原地的管理者。怎么才能盡快的在你的團隊里推動一些變化/變革，并真正的收獲效果? 難度很大，但有方法!這個東西叫：影響者變革管理模型推薦這本書：影響力大師：如何調(diào)動團隊的力量 以下就是我所整理的對于這本書中內(nèi)容的理解，希望對你有所幫助！
01關(guān)于推動變革你必須理解的三個要點
要點一：想要推動變革落地并且取得實質(zhì)性效果的成功考量就是：考慮如何把變革落實到員工的行為改變上。
要點二：千萬不要期待一次變革中去改變員工的很多行為，聚焦在對推動變革有重大積極性影響的關(guān)鍵行為上就夠了。
要點三：想要順利的推動變革落地，你就必須要從六個方面來做系統(tǒng)思考：從動力和能力兩個維度去看待“個人、社會、系統(tǒng)”所組成的六大矩陣。
02實現(xiàn)變革的三個關(guān)鍵要素
你必須在做好這三個方面才能真正實現(xiàn)你想要的：
1.作為變革推動者，你要清楚實現(xiàn)目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么，以便在事成之后，你能清晰的量出來你是達(dá)成了的。
2.找到那些對于可實現(xiàn)結(jié)果的關(guān)鍵行為并加以聚焦。
3.利用六種影響力來源激勵并保證這些關(guān)鍵行為實現(xiàn)，今兒促成變革。
03如何利用六種影響力推動變革
1、幫助人們喜歡討厭的事物：個人動力利用直接經(jīng)驗和間接故事提示因果地圖，影響者可以幫助人們改變對關(guān)鍵行為的看法。
2、幫助人們做到無法做到之事：個人能力實現(xiàn)新的行為需要具備新的技巧，開發(fā)個人能力可以幫助人們學(xué)習(xí)掌握行為技巧和情緒。
3、提供鼓勵：社會動力利用管理者和意見通過鼓勵關(guān)鍵行為的方式管理社會影響力。
4、提供支持：社會能力在關(guān)鍵時刻改變行為方式時，人們不僅需要鼓勵，通常還需要幫助。
5、經(jīng)濟刺激：系統(tǒng)動力審慎明智地獎勵成功表現(xiàn)，不要輕易地做出處罰。注意激勵手段是個人動力和社會動力之后的第三種選擇。
6、環(huán)境刺激：系統(tǒng)能力改變?nèi)藗兩磉叺沫h(huán)境，鼓勵良好行為，改變不良行為。
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