一、目的

員工累積分管理是我公司進(jìn)行員工管理和激勵的重要手段之一，通過累積分管理來督促員工遵守公司的規(guī)章制度和管理要求，激勵員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，秉承并落實公司高效執(zhí)行、持續(xù)改良、熱情學(xué)習(xí)和擁抱變革的企業(yè)文化。并通過員工累積分反映員工在同企業(yè)同成長過程中的綜合表現(xiàn)情況。為規(guī)范員工累積分的獎懲和應(yīng)用管理，特制定本規(guī)定。

二、使用范圍

本制度適用于xx公司各中心、子公司及全體員工。

三、制度負(fù)責(zé)人

本制度和相關(guān)流程部門級負(fù)責(zé)人為人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，公司級負(fù)責(zé)人為公司總經(jīng)理。

四、定義

員工累積分：目前在我公司是指根據(jù)員工在企業(yè)的任職條件、工作態(tài)度、日常行為、團(tuán)隊協(xié)作和學(xué)習(xí)成長等方面的表現(xiàn)實施積分獎懲的管理方式。主要通過累積分反映員工在企業(yè)成長過程中的綜合表現(xiàn)。

五、積分周期與排序

5.1積分統(tǒng)計：員工累積分以年度為計分周期,月度定期更新和公布。在職員工年度累積分逐年累積記錄，記錄員工在公司成長過程中的綜合價值和表現(xiàn)情況。但員工一旦離職，累積分自動清零。

5.2排序管理：原則上以年度累積分排序為主。排序分為公司級排序、中心級排序和部門級排序，其中優(yōu)異員工的排序單列。

六、累積分類型

目前公司累積分分四種類型：基礎(chǔ)積分、專項積分、獎懲積分和榮譽(yù)積分。

七、累積分獲取途徑

依據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀和管理團(tuán)隊的管理水平，積分的獲取原則上以公司下發(fā)的紅頭文件（關(guān)于累積分獎懲的文件）為主，各中心自主的管理獎懲為輔。

八、累積分獎懲權(quán)限

8.1各級權(quán)限：

8.1.1公司級：歸人力資源部統(tǒng)一管理。

8.1.2中心級：結(jié)合各中心工作的性質(zhì)和人數(shù)等情況，給予每個中心負(fù)責(zé)人一定的獎懲權(quán)限。運(yùn)管中心每月10分的獎勵權(quán)限、營銷中心每月25分的獎懲權(quán)限、技術(shù)中心每月15分的獎懲權(quán)限、生產(chǎn)中心每月80分的獎懲權(quán)限、子公司每月25分的獎懲權(quán)限。其中各中心積分獎懲權(quán)限根據(jù)公司工作重點的變化和各中心運(yùn)用情況進(jìn)行由人資部適時調(diào)整權(quán)限大小。

8.1.3部門級及以下：各中心根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和人數(shù)給予各部門一定的累積分獎懲權(quán)限。

8.2審批原則：公司原則上對中心級在獎懲權(quán)限內(nèi)進(jìn)行的累積分獎勵不干預(yù)；中心對部門級在獎懲權(quán)限內(nèi)的累積分獎勵不干預(yù)。

8.3實施流程：各中心每月5日將中心級及部門級累積分獎懲明細(xì)按照要求模板提交至人力資源部審核、備案。逾期不交或不要要求提交者，扣除中心負(fù)責(zé)人和獎懲明細(xì)提交負(fù)責(zé)人累積分各5分。

8.4管理要求：原則上各中心在權(quán)限內(nèi)的累積分獎懲要以中心的名義下發(fā)獎懲通報(企劃部規(guī)定模板)，并報人力資源部審核備案。

九、基礎(chǔ)積分

9.1定義：基礎(chǔ)積分主要依據(jù)員工的任職條件和在企業(yè)服務(wù)年限進(jìn)行積分核算和統(tǒng)計。

9.2分類：主要分為任職資格積分、崗位級別積分和服務(wù)年限積分三種。

9.3任職資格積分：分為統(tǒng)招學(xué)歷積分、工作經(jīng)驗積分和職業(yè)資格積分。

9.3.1統(tǒng)招學(xué)歷積分：研究生及以上10分、本科8分、大專6分、高職高專4分、中專/高中3分、初中及以下1分。以上皆為統(tǒng)招類學(xué)歷，其中自考類學(xué)歷相應(yīng)分值減半。

9.3.2工作經(jīng)驗積分：相關(guān)工作經(jīng)驗8年及以上5分，5年及以上4分，三年及以上3分，一年及以上2分，小于一年0分。

9.3.3職業(yè)資格積分：崗位相關(guān)高級5分，中級3分，初級2分。

9.4服務(wù)年限（司齡）積分：在本企業(yè)服務(wù)滿一年1分，每累積一年加1分，不超過10分。

9.5崗位級別積分：實習(xí)無積分，專員2分，主任級3分，經(jīng)理級5分，總監(jiān)級8分，副總及以上10分。

十、專項積分

10.1定義：是指根據(jù)員工在公司專項管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行的積分獎懲，原則上兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵的，不再獎勵累積分。

10.2分類：專項積分一般分為出勤積分、8s積分、質(zhì)量積分、培訓(xùn)積分、改良積分及其它。

10.3出勤積分：當(dāng)月正常出勤率100%的獎1分；當(dāng)月正常出勤率小于90%的罰1分；當(dāng)月加班大于等于2天的（扣除調(diào)休天數(shù)）每天獎1分；當(dāng)月每遲到一次罰1分，月度累計遲到3次的清零全年積分；當(dāng)月一次清零全年積分。

10.4培訓(xùn)積分：參加公司級組織的培訓(xùn)，考試成績排名一的每次獎2分，排名第二的每次獎1.5分，排名第三的每次獎1分，排名倒數(shù)一的罰2分。培訓(xùn)遲到一次罰0.5分，無故曠訓(xùn)的罰5分；被聘任為公司講師且完成月度授課任務(wù)的初級講師每月獎3分，中級講師每月獎5分，高級講師每月獎10分。

10.5 8s積分：月度8s排名**的單位負(fù)責(zé)人獎2分，排名第二的獎1.5分，排名第三的獎1分，倒數(shù)一且不合格的的罰2分，倒數(shù)第二且不合格的罰1分。（8s管理獎懲的相關(guān)文件需提前報企劃部審核、備案）。

10.6 質(zhì)量積分：月度質(zhì)量排名一的單位負(fù)責(zé)人獎2分，排名第二的獎1.5分，排名第三的獎1分，倒數(shù)一且不合格的的罰2分，倒數(shù)第二且不合格的罰1分（質(zhì)量管理獎懲的相關(guān)文件需提前報企劃部審核、備案）。

10.7改良積分：提出合理化建議經(jīng)采納并應(yīng)用的，視改良建議的影響范圍、改良的成果、改良的經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行評議，給予每條建議2-20分的獎勵。

10.8育人積分：主動擔(dān)任新員工師傅或?qū)煹?，評價為優(yōu)異獎3分，一般的獎2分，不合格的不獎分。

10.9推薦人才獎：為公司成功推薦優(yōu)秀人才且工作滿三個月的，每人次獎勵推薦人：一般員工2分，主任級和技工2.5分，經(jīng)理級5分，總監(jiān)及以上10分。

10.10專項活動：在公司專項活動中表現(xiàn)突出人員的獎勵，原則上一等獎獎勵3分，二等獎獎勵2分，三等獎獎勵1分。如無區(qū)分，所有人員每人獎勵2分。

十一、獎懲積分

11.1定義：是指根據(jù)日常工作態(tài)度和行為表現(xiàn)等對員工表現(xiàn)進(jìn)行的積分獎懲。

11.2分類：主要分為工作態(tài)度、工作主動性、工作配合度、工作效率、團(tuán)隊合作性、執(zhí)行力和遵章守紀(jì)等方面的獎懲。

11.3獎懲積分：將日常以公司名義下發(fā)的獎懲分為公司級、中心級和部門級。公司級通報表揚(yáng)/批評每次獎罰±[2，10]分；中心級通報表揚(yáng)/批評獎罰±[2，5]分；部門級通報表揚(yáng)/ 批評±[1，2]分。行政警告的每次罰0.5分。如通報批評后未及時有效整改或?qū)掖伟l(fā)生的事件，將再給予至少雙倍于標(biāo)準(zhǔn)的處罰。

十二、榮譽(yù)積分

12.1定義：是是指根據(jù)公司授予員工的公司級榮譽(yù)進(jìn)行的積分獎懲（年度榮譽(yù)）。

12.2分類：主要分為A類（包含勞動模范、總經(jīng)理特別獎、新材料工藝研發(fā)獎和公司級模范集體等）、B類（包含單項先進(jìn)個人和集體等）和C類（包含單項先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)工作者和單項獎勵等）。

12.3獎懲積分：獲得A類榮譽(yù)每次獎30分，B類獎20分，C類獎10分。其它臨時新增榮譽(yù)稱號，以新增榮譽(yù)時的規(guī)定為主。

十三、激勵措施

13.1員工福利

13.1.1月度福利：各年度累計累積分排序作為每年月度固定福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

13.1.2重大節(jié)日福利：根據(jù)當(dāng)年度員工累積分排序和得分情況，在正常福利套餐之外再增加福利。

13.2各種補(bǔ)貼

13.2.1話補(bǔ)：員工各年度累積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后，提高次年通話補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

13.2.2交通補(bǔ)貼：員工各年度累積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后，次年根據(jù)員工住宿地點、上班地點、交通方式給予不同分?jǐn)?shù)員工一定的交通補(bǔ)助或者報銷部分交通費(fèi)用。

13.2.3住房補(bǔ)貼：員工各年度累積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后，次年根據(jù)租房住宿員工租房的地點和位置給予一定的住房補(bǔ)貼。

13.2.4防暑降溫費(fèi)：員工各年度累積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后，次年根據(jù)員工的累積分情況給予一定的防暑降溫用品或者費(fèi)用。

13.2.5取暖費(fèi)：員工各年度累積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后，次年根據(jù)員工的累積分情況給予一定的取暖用品或者費(fèi)用。

13.3帶薪旅游

根據(jù)員工的累積分排序和得分情況，每年給予部分員工帶薪旅游的機(jī)會。

13.4帶薪休假

員工各年度累積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后，次年根據(jù)分?jǐn)?shù)和排名情況，給予部分員工1-5天帶薪休假的機(jī)會。

13.5學(xué)習(xí)成長

員工各年度累積分或年度累積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后，根據(jù)分?jǐn)?shù)和排名情況，給予部分員工學(xué)習(xí)的機(jī)會或者報銷員工參與工作相關(guān)證書或?qū)W習(xí)培訓(xùn)的部分費(fèi)用。

13.6調(diào)薪晉升

累積分得分和排名情況作為員工調(diào)整薪酬和晉升主要參考指標(biāo)和依據(jù)之一。

十四、附則

14.1本制度解釋權(quán)歸xx公司人力資源部。

14.2本制度自下發(fā)之日起開始試行執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定與此有相似的，以此為準(zhǔn)。

十五、附件

《xx公司累積分管理臺賬》