1.合同制第三方物流-局部B端的倉配一體化比較大的瓶頸是倉庫網(wǎng)點和配送能力的局限，無法覆蓋到地市一級，更別提縣市級，要進入目前“蛋糕”比較大的toC倉配業(yè)務(wù)領(lǐng)域障礙重重。除汽車、醫(yī)藥等專業(yè)領(lǐng)域外，傳統(tǒng)自有的B2B業(yè)務(wù)空間和毛利都受到較大擠壓，目前還能保持“城池不失”的更多的是有基礎(chǔ)設(shè)施保障的物流巨頭們，對于大宗商品和特殊供應(yīng)鏈渠道的企業(yè)（如汽配、鋼鐵）。在整個倉配一體的節(jié)奏中，傳統(tǒng)合同物流企業(yè)必定會被拋棄，網(wǎng)絡(luò)密度限制了面向高頻、小量，深度滲透的C端市場。傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)力點將轉(zhuǎn)向城配領(lǐng)域，依據(jù)強大的B端服務(wù)經(jīng)驗和能力，建立局部的倉配一體的體系，面向夫妻店，便利店，批發(fā)商進行倉配一體的運營，下一階段還將同即時配公司合作，轉(zhuǎn)向城市深度的倉配電商訂單的運營。2.快遞企業(yè)快遞企業(yè)網(wǎng)點遍布，順豐、四通一達等企業(yè)均具有90%以上的縣級配送覆蓋能力，但從擅長的攬件、轉(zhuǎn)運、配送業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向倉配一體、庫存管理，首先面臨的是缺乏質(zhì)量高效的倉庫資源。其大部分庫房層高低，倉儲作業(yè)自動化程度低，人效、坪效和揀配差錯率與合同物流相比還有較大差距?？爝f企業(yè)在補課，隨著對于倉儲環(huán)節(jié)的重視。在談?wù)搨}儲供應(yīng)鏈之前，不得不重提中國企業(yè)當(dāng)下面臨的生存挑戰(zhàn)。貴州全國倉配一體化服務(wù)案例

從2013年開始，順豐、申通、圓通、天天、中通、宅急送等快遞企業(yè)開始試水倉配一體化業(yè)務(wù)，2014~2016年，倉配一體化業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速發(fā)展，同時一大批圍繞快消品提供物流服務(wù)的網(wǎng)倉企業(yè)興起，倉配一體化漸成物流行業(yè)發(fā)展趨勢。倉配一體化的基本模式是，將收貨、倉儲、揀選、包裝、分揀、配送等功能集成起來，由一家企業(yè)完成，服務(wù)貫穿整個供應(yīng)鏈的始終。比起各環(huán)節(jié)單獨運行的物流服務(wù)模式，倉配一體化簡化了商品流通過程中的物流環(huán)節(jié)，縮短配送周期，提高物流效率，促進整個業(yè)務(wù)流程無縫對接，實現(xiàn)貨物的實時追蹤與定位，減少物流作業(yè)差錯率。同時，貨物周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的減少，勢必降低物流費用，降低貨物破損率，可以根據(jù)供應(yīng)鏈的性質(zhì)和需求定制化服務(wù)流程。陜西倉配一體化內(nèi)容倉配一體化的批發(fā)廠家哪家好？上海禾場告訴您。

倉庫一般是用來堆放物品的，所以要做好倉庫的管理，那么倉庫質(zhì)量在管理中要做好哪些方面呢？為了保證物品的完好同時為了滿足客戶的需求，所以要對倉庫質(zhì)量進行的管理。這個管理就是說整個管理過程包括多個方面的內(nèi)容，從市場的宣傳到的包裝出庫，每一步都不能少。1、在市場宣傳的時候要如實的宣傳產(chǎn)品的質(zhì)量，然后在商品入庫的時候要嚴(yán)格的檢查商品是否符合質(zhì)量的要求。2、重要的一步了，就是對貨物的保養(yǎng)。貨物可能在倉庫放置很長一段時間，在這個過程中如果沒有保養(yǎng)貨物，它們的質(zhì)量可能下降，所以要認(rèn)真的保養(yǎng)。3、貨物的包裝了，要小心仔細(xì)，不能弄壞商品。事先控制是很重要的，如果貨物已經(jīng)遭到了破壞，那么它將很難恢復(fù)到原先的狀態(tài)。所以要做到事先控制，以防為主。事先檢查，在貨物入庫的時候進行仔細(xì)的檢查，在貨物存放在倉庫期間要進行定期的檢查，在出庫包裝之前要進行一次檢查。通過詳細(xì)的檢查可以在很大的程度上保證貨物的質(zhì)量。

    3合同制物流無法解決生鮮時效問題由于肉制品、蔬菜、水果等生鮮商品具有易腐、易損等特性，對電商企業(yè)倉儲配送中心的溫度控制、貨物包裝等要求都非常嚴(yán)苛，倉庫中需要配備冷凍區(qū)及冷藏區(qū)，用以實現(xiàn)不同溫度需求的生鮮食品的存儲。同時，針對不同的生鮮產(chǎn)品，也需配備不同的包裝。這是常規(guī)的倉儲物流無法滿足的。另外，生鮮電商對倉配中心WMS（倉儲管理系統(tǒng)）的訂單處理能力、食品安全控制能力，以及TMS（運輸管理系統(tǒng)）的配送時效等要求也都非常高。生鮮電商無法通過合同物流打通C端，所以大部分生鮮電商都選擇與快遞公司合作，縮短到C端的時間，保證生鮮質(zhì)量和品質(zhì)。從順豐大閘蟹、到車?yán)遄?，到海鮮，原來合同制追求大批量低成本的物流渠道已經(jīng)發(fā)生了改變！生鮮配送需求現(xiàn)狀及典型解決方案1.倉配一體化需求強烈倉儲是物流的環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的布局，決定著訂單履行的效率、可得性。快遞的時效經(jīng)過10年的努力已基本可控，那么全國隔日到達影響到RDC的分布，使得銷售類企業(yè)大幅度的并倉，而不影響客戶反應(yīng)速度；銷售企業(yè)如果采用“自行倉儲+第三方配送”模式，所有的訂單包裹還需要進入快遞公司的轉(zhuǎn)運中心進行二次分撥，遞送周期延遲，時效性大打折扣。因此。一個是服務(wù)于整車裝配，一個是服務(wù)于消費終端。

    倉配體系不僅要根據(jù)銷售大數(shù)據(jù)進行庫存分布，還需要有很強的自動化訂單履行能力，主動以貨主為單位對全渠道庫存分布進行自動調(diào)拔，對庫存進行集中和優(yōu)化，并拉動上游供應(yīng)鏈的補貨，供應(yīng)鏈整體設(shè)計、物流解決方案的制定能力已成為倉配一體化企業(yè)爭取客戶的增值服務(wù)。這種解決方案的提供者，既需要倉儲、運輸、配送等密集網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，也要有很強的定價能力。營運建立在一定規(guī)模成本的基礎(chǔ)之上，還需要具備提供客戶所需要的市場、客戶等的能力，能夠提供供應(yīng)鏈管理能力的設(shè)計，通過對數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)整合，在信息上獲取附加值。倉配一體化面臨的挑戰(zhàn)隨著倉配一體服務(wù)模式的價值被逐步發(fā)現(xiàn)，各類型物流企業(yè)加碼倉配服務(wù)領(lǐng)域，形成了多方爭霸、交叉競爭的局面。不同類型的企業(yè)在市場發(fā)力過程中面臨著不同的困難和挑戰(zhàn)。上海倉配一體化的價格分析。湖北倉配一體化收費

倉配一體化的制作步驟詳解。貴州全國倉配一體化服務(wù)案例

    企業(yè)一般會以行業(yè)特點和職能進行項目組的劃分，遇到新興項目或者典型項目甚至是客戶時，可以臨時從各個項目組中抽調(diào)，組成短期項目組，臨時委任項目負(fù)責(zé)人。比如按照酒水飲料、服裝飾品、家裝建材、化工等等行業(yè)進行劃分。本人的咨詢顧問經(jīng)歷中，曾就因為在服裝行業(yè)的咨詢項目和實施方案做成了公司的明星項目，特成立服裝行業(yè)大客戶事業(yè)部。方案定制化上面提到客戶類型、時效要求等的差異，不同行業(yè)客戶對物流服務(wù)的要求肯定會有明顯的差異。這里主要說一下，特定的行業(yè)中，因為客戶的不同而需要提供個性化的定制解決方案。例如，客戶本身的設(shè)施設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)搭建，資源配給的差別，有的客戶需要干線服務(wù)，有的客戶需要同城配送，有的客戶需要轉(zhuǎn)倉分揀、貼標(biāo)、換吊牌等等，這時候物流服務(wù)商必須根據(jù)客戶的個性化需求，提供定制化的解決方案和落地實施服務(wù)。資源整合化我認(rèn)為，合同物流是能體現(xiàn)物流服務(wù)商的綜合實力，同時也是實現(xiàn)資源整合，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的重要方式。在整個合同物流實施過程中，需要整合采購、銷售、倉儲設(shè)施、運力等資源，這里面包括物流服務(wù)商自身的可調(diào)集資源，同時需要整合社會資源，客戶的技術(shù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源等等綜合利用起來。貴州全國倉配一體化服務(wù)案例