隨著電子商務(wù)業(yè)務(wù)的快速增長,倉庫需求作為業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一,不斷上升。物流企業(yè)在選擇各種控制軟件時(shí)總是有一種無能為力的感覺。這時(shí),邊肖不得不表明,電子商務(wù)倉儲(chǔ)不同于普通倉儲(chǔ)。這兩者有很大的不同。接下來,我們將與編輯器一起分析它們之間的差異。
客戶差異
電子商務(wù)倉儲(chǔ)主要面對(duì)數(shù)量龐大、難以控制的未知終端客戶。傳統(tǒng)的離線倉儲(chǔ)通常會(huì)遇到**的商店或分銷商。一般來說,顧客數(shù)量相對(duì)較少,重復(fù)率較高,有一定的訂購規(guī)則。
訂單量有所不同
電子商務(wù)倉庫的平均日單位量比線下倉庫高出幾倍,線下倉庫高出幾十倍,訂單量的提高頻率非常高(主要因素是終端客戶的不規(guī)則訂單),平均訂單批量相對(duì)較小;傳統(tǒng)倉庫線下的平均日產(chǎn)量相對(duì)較小,改善頻率相對(duì)較低,但它是平均訂單批量還是相對(duì)較大的訂單批量? 倉儲(chǔ)模式到底是不是反模式?上海第三方倉儲(chǔ)服務(wù)
商品的影響
相似性:在倉儲(chǔ)、排架、庫存、分揀、理貨等環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生商品檢查。檢查點(diǎn)基本上分為:商品名稱(漢字、字母、產(chǎn)品代碼)、商品外觀(圖案、形狀、顏色、尺寸)。
排序方法及其匹配分配方法
一般來說,當(dāng)訂單數(shù)量較少時(shí),會(huì)使用領(lǐng)料方法,也就是說,按訂單排序的方法。在大訂單的情況下,將使用“播種方法”進(jìn)行分類,即批量訂單的統(tǒng)一分類,然后進(jìn)行分配處理,以將單個(gè)訂單與相應(yīng)的物理對(duì)象區(qū)分開來。理論上,播種方式操作的復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致比采摘方式更高的錯(cuò)誤率。但是,如果有分配墻和信息系統(tǒng)(波數(shù)聚合、分配操作等)。)輔助,可以有效控制錯(cuò)誤率,進(jìn)一步提優(yōu)良揀效率。
相似的貨物是否放置在鄰近的地方?
由于分揀排架環(huán)節(jié)是由人操作的,在分揀排架過程中容易誤讀相鄰商品,造成分揀排架錯(cuò)誤。然而,這并不影響根據(jù)商品產(chǎn)品線進(jìn)行集中區(qū)域管理的想法。如果信息系統(tǒng)不支持,人力資源消耗不能忽視離線手動(dòng)分配進(jìn)行這種管理。 上海快遞代發(fā)倉儲(chǔ)物流成本是人力的兩倍。是更注重“質(zhì)量和客戶滿意度”還是“成本”要根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的具體階段來決定。
二.保證庫存,防止短缺特別是在活動(dòng)期間,節(jié)約庫存占用成本是有益的。三.盡可能降低物流成本以適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔補(bǔ)充與需求相對(duì)應(yīng)的合理數(shù)量的貨物,以降低物流成本,減少或消除銷售波動(dòng)造成的影響。四.動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備控制根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、時(shí)間等差異,應(yīng)進(jìn)行不等儲(chǔ)量和動(dòng)態(tài)控制。我們不應(yīng)該盲目儲(chǔ)備,造成空間和金錢的浪費(fèi)。越來越多的電子商務(wù)企業(yè)選擇WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、精細(xì)化服務(wù)和一站式倉儲(chǔ)。以上就是小編為大家整理關(guān)于電商企業(yè)如何做好電商倉儲(chǔ)管理的相關(guān)咨詢,通過本次內(nèi)容的分享,大家對(duì)電商企業(yè)如何做好電商倉儲(chǔ)管理有了一定的認(rèn)知,如果您想要更深入的了解電商倉儲(chǔ)管理的市場(chǎng)資訊,可以聯(lián)系我們公司的業(yè)務(wù)員,或者到上海伊諾倉儲(chǔ)實(shí)地考察,共同探討交流。
雖然第三方倉儲(chǔ)有一定的優(yōu)勢(shì),但也有一些劣勢(shì),其中較令人擔(dān)憂的問題是失去對(duì)物流活動(dòng)的直接控制。企業(yè)合同倉庫的運(yùn)作流程和員工控制較少,成為商品價(jià)值較高的企業(yè)使用合同倉庫的比較大障礙。
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電商倉儲(chǔ)對(duì)貨物周轉(zhuǎn)效率的更高要求
機(jī)械工業(yè)、家具和建材等傳統(tǒng)行業(yè)的供應(yīng)鏈物流,可以按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行分配,其倉儲(chǔ)管理更加注重貨物的安全儲(chǔ)存、部分儲(chǔ)存;雖然電子商務(wù)行業(yè)的供應(yīng)鏈物流要求很高的訂單及時(shí)率,但其倉儲(chǔ)管理更注重貨物的周轉(zhuǎn)效率、部分流通。
庫存管理的不同目的使得電子商務(wù)倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的績效指標(biāo)大相徑庭。
傳統(tǒng)倉儲(chǔ)和電子倉儲(chǔ)的關(guān)鍵績效指標(biāo)是不同的
對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)來說,如果貨物入庫速度慢,會(huì)延遲貨架上貨物的速度,進(jìn)而影響銷售速度;如果商品儲(chǔ)存緩慢,會(huì)導(dǎo)致顧客收到商品緩慢,進(jìn)而影響顧客的購物體驗(yàn)。
與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)相比,電子商務(wù)倉儲(chǔ)要求貨物進(jìn)出倉庫的效率更高,即貨物的周轉(zhuǎn)效率。從倉庫中的貨物,到揀貨和出倉,每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能減少花費(fèi)的時(shí)間。 倉儲(chǔ)在社會(huì)上的重要性。上海快遞代發(fā)倉儲(chǔ)外包
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與庫存準(zhǔn)確性相關(guān)的各個(gè)緯度:
基礎(chǔ)設(shè)施框架的影響
組織結(jié)構(gòu)的影響:
不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)使倉庫的責(zé)任和分工不明確。這將導(dǎo)致庫存質(zhì)量控制框架內(nèi)人員職責(zé)的變化。在通常情況下,如果允許同一級(jí)別的兩個(gè)經(jīng)理管理,他們將在不同的位置遇到不同的團(tuán)隊(duì),例如分類和擱置,這在討論庫存準(zhǔn)確性的責(zé)任時(shí)經(jīng)常發(fā)生。
人員影響:
這主要是指人員的個(gè)性本身是否具有責(zé)任心、責(zé)任心和細(xì)心的特點(diǎn)。無論管理體系和技術(shù)設(shè)備有多好,如果由不負(fù)責(zé)任的人操作,他們都無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的既定目標(biāo)。
管理目標(biāo)的影響:
為了評(píng)估什么得到什么,倉庫經(jīng)理必須對(duì)庫存準(zhǔn)確性參數(shù)給予足夠的關(guān)注和敏感性。這必須被視為與管理層薪酬掛鉤的評(píng)估指標(biāo)。
企業(yè)文化的影響:
企業(yè)文化宣傳的方向必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任和服務(wù)的內(nèi)容,這樣團(tuán)隊(duì)成員才能通過企業(yè)文化的引導(dǎo)逐步改善管理者所要求的行為特征。 上海第三方倉儲(chǔ)服務(wù)