3.庫(kù)存方法:比較好的庫(kù)存方法是用掌上電腦設(shè)備逐一掃描儲(chǔ)存的貨物。信息設(shè)備驅(qū)動(dòng)的商品檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和可信度將比肉眼判斷的提高很多。較初的盤點(diǎn)方法是使用紙張盤點(diǎn)表,無(wú)需條形碼的幫助,通過(guò)肉眼識(shí)別商品數(shù)量。一個(gè)公司在什么階段使用什么樣的庫(kù)存方法取決于它的信息化程度、發(fā)展規(guī)模和管理者的意識(shí)。
4.異常:當(dāng)倉(cāng)庫(kù)很小時(shí),異常處理并不發(fā)揮重要作用,畢竟分母很小。但是當(dāng)操作規(guī)模很大時(shí),處理異常的及時(shí)性非常重要。處理異常的常見(jiàn)方法:常見(jiàn)問(wèn)題(FAQ)(常問(wèn)問(wèn)題)FAQ(常問(wèn)問(wèn)題)、異常追蹤表、異常責(zé)任制度等。 成本是人力的兩倍。是更注重“質(zhì)量和客戶滿意度”還是“成本”,要根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的具體階段來(lái)決定。江蘇電商倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨
SKU人數(shù)
一般來(lái)說(shuō),無(wú)論是傳統(tǒng)的線下倉(cāng)儲(chǔ)還是電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ),SKU的數(shù)量都不會(huì)太小,無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求,但有些線下倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)緩解一些倉(cāng)庫(kù)過(guò)度的庫(kù)存壓力,因?yàn)橛行㏒KU是由供應(yīng)商直接供應(yīng)給商店和經(jīng)銷商的;而電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)通常旨在滿足更多的消費(fèi)者。消費(fèi)者需求要求倉(cāng)庫(kù)保存更多的sku,尤其是百貨公司。
單一SKU**
離線倉(cāng)庫(kù)通常有很多存貨。為了在有限的倉(cāng)庫(kù)空間內(nèi)存儲(chǔ)更多的SKU,并保證快速的進(jìn)進(jìn)出出庫(kù)存,單個(gè)SKU庫(kù)存的數(shù)量通常不高。
退貨訂單數(shù)量
電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)的回報(bào)相對(duì)較大且無(wú)計(jì)劃(尤其是鞋和服裝電子商務(wù));而離線倉(cāng)儲(chǔ)的收益更有計(jì)劃,相對(duì)較少。
分布模型
傳統(tǒng)的離線倉(cāng)儲(chǔ)主要是基于物流配送(零擔(dān)物流、干線物流)和快遞配送,而電子商務(wù)主要是基于快遞配送(四環(huán)節(jié)一通道),還有一些大型電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建自己的物流配送系統(tǒng)。 上海外包倉(cāng)儲(chǔ)公司但是這種低級(jí)錯(cuò)誤確實(shí)在我們的日常管理過(guò)程中不斷發(fā)生。
倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)難在哪里?事實(shí)上,倉(cāng)庫(kù)的操作在進(jìn)貨、包裝和交付方面非常簡(jiǎn)單,但事實(shí)上,作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù),我們所做的是有兩個(gè)詞,細(xì)節(jié)和細(xì)節(jié)是較重要的。倉(cāng)庫(kù)干凈整潔,水平和垂直是倉(cāng)庫(kù)較基本的要求,每個(gè)環(huán)節(jié)的流程都非常重要,我們應(yīng)該不斷優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié),以節(jié)省較多的時(shí)間,比較大限度地降低出錯(cuò)率,為了降低每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn),很多人的影響在里面,倉(cāng)庫(kù)很臟,很亂,紙箱到處都是,表面紙和底紙到處都是,產(chǎn)品很亂等等。,做倉(cāng)庫(kù)要用你的頭腦和心靈!如果你是大客戶,我想知道你的選擇?一是快遞公司給你的快遞費(fèi)用很低,但是這個(gè)快遞公司處理困難的零件很差。公司管理混亂,直接影響你的物流分?jǐn)?shù)和銷售量。另一個(gè)是倉(cāng)庫(kù)??爝f的價(jià)格略高于你們城市的運(yùn)營(yíng)成本。還有運(yùn)營(yíng)費(fèi),但是它可以很大程度提高你整個(gè)商店的分?jǐn)?shù)。你想選擇哪一個(gè)?如果我是一個(gè)小客戶,我肯定會(huì)選擇前者。如果我是一個(gè)大客戶,如果我每天有2000多種化妝品,我會(huì)選擇后者!
物料處理次數(shù)**少原則:不管是以人工方式還是自動(dòng)方式,每一次物料處理都需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用,通過(guò)復(fù)合操作,或者減少不必要的移動(dòng),或者引入能同時(shí)完成多個(gè)操作的設(shè)備,就可減少處理次數(shù)。**短移動(dòng)距離,避免物流線路交叉原則:移動(dòng)距離越短,所需的時(shí)間和費(fèi)用就越低;避免物流線路交叉,即可解決交叉物流控制和物料等待時(shí)間問(wèn)題,保持物流的暢通。成本與效益原則:在建設(shè)倉(cāng)庫(kù)和選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備時(shí),必須考慮投資成本和系統(tǒng)效益原則。在滿足作業(yè)需求的條件下,盡量降低投資。當(dāng)前,我國(guó)智能倉(cāng)儲(chǔ)在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的帶動(dòng)下快速發(fā)展,與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度融合,整個(gè)行業(yè)向著運(yùn)行高效、流通快速的方向邁進(jìn)。具體表現(xiàn)如下:倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得初步成果:從經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)正逐步完善相關(guān)服務(wù)配套設(shè)施、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)空間利用率比較大化,并向各種類型配送中心發(fā)展;從發(fā)展方向來(lái)看,企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組、延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條等方式,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域向網(wǎng)絡(luò)化與一體化服務(wù)發(fā)展。 庫(kù)存周期一般分為日、周、月、季和年。作為日常交易,它并不總是整個(gè)市場(chǎng)。
創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組,成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的比較高權(quán)力機(jī)構(gòu),通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,做到"每天進(jìn)步1%"、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定,以及倉(cāng)管員、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)在地理位置上,應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接,減少物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出門與電梯相連,并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道,充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近,縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。 倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店盈利的真相是什么?上海一站式電商倉(cāng)儲(chǔ)管理
具體庫(kù)存周期和倉(cāng)庫(kù)類型、公司當(dāng)前庫(kù)存的準(zhǔn)確性、公司的財(cái)務(wù)需求等方面綜合確定。江蘇電商倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨
物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用,現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有重大的意義。一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量增大,業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會(huì)需求的變化,企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量不斷增大,貨物吞吐量、平均庫(kù)存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)都有明顯的提高。儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度很快,倉(cāng)儲(chǔ)保管收入、運(yùn)輸配送收入、流通加工輸入等的年增幅基本達(dá)到了10%以上。2、企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)固定資產(chǎn)的投資額持續(xù)增長(zhǎng)。所以現(xiàn)在的倉(cāng)儲(chǔ)貨架也要不斷的隨著現(xiàn)在的生產(chǎn)企業(yè)、物流業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)。開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)需求。3、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的重要支柱,自動(dòng)貨架、自動(dòng)識(shí)別和自動(dòng)分揀等系統(tǒng),以及條碼技術(shù)、RFID等技術(shù)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫(kù)存、零庫(kù)存等技術(shù)也開(kāi)始在一些大型企業(yè)中使用。 江蘇電商倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨