Coupang的上市，其一方面證明了資本市場對電商市場依舊受到資本市場的青睞，另一方面也證明了軟銀和孫正義的投資眼光依舊毒辣，而于韓國市場而言，Coupang的成功上市，也讓韓國在互聯(lián)網(wǎng)市場上擁有了一抹亮色、打破了韓國市場缺少互聯(lián)網(wǎng)巨頭的尷尬，這于韓國市場的意義，或許是更為重要的。3月12日，韓國電子商務(wù)巨頭Coupang Inc.登陸紐約證劵交易所，其IPO融資規(guī)模達(dá)到了46億美元，成為繼Uber Technologies Inc.之美國規(guī)模的公開募股，前景非常值得人們期待。軟銀本次投資10億美元將會收購Coupang 20%股權(quán)，這意味著Coupang的估值已經(jīng)達(dá)到了50億美元。陜西coupang培訓(xùn)

韓國媒體報道，在該公司創(chuàng)始人兼CEO Bom Kim的帶領(lǐng)下，Coupang的營業(yè)額達(dá)到了1.1億美元，相比2013年同期上漲了28倍。其主要原因是他們于當(dāng)年花費了大量的資金，用于在仁川市建造了大規(guī)模的運營設(shè)施，他們采購了將近1000輛貨車，并且雇傭了大約5000個訂單配送人員，這些配送人員被稱為“Coupang Man”。2014年，Coupang韓國電子商務(wù)企業(yè)共完成了兩輪融資，兩次融資共獲得資金4億美元，投資方包括美國私人基金B(yǎng)lackRock和紅杉資本等投資機構(gòu)。 2015年5月12日，軟銀和Coupang雙方正在進行盡職調(diào)查程序，軟銀本次投資10億美元將會收購Coupang 20%股權(quán)，這意味著Coupang的估值已經(jīng)達(dá)到了50億美元。湖北coupang業(yè)務(wù)Coupang創(chuàng)始人從哈佛商學(xué)院退學(xué)之后，帶著美國投資者給的200萬美元。

Coupang是一家總部位于韓國首都首爾的電子商務(wù)企業(yè)，創(chuàng)始人為Bom Kim，公司成立于2010年。2015年5月，該公司的融資總額已經(jīng)達(dá)到了14億美元，Coupang的估值已經(jīng)超過了一萬億韓元，約合9.13億美元。Coupang新近完成一輪由紅杉領(lǐng)投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年，估值邁入10億美元俱樂部。Coupang這個詞乍聽起來像美國團購網(wǎng)站Groupon。2010年，Coupang創(chuàng)始人金波從哈佛商學(xué)院退學(xué)之，帶著美國投資者給的200萬美元，回到韓國本土，正是想創(chuàng)辦一家類Groupon的團購網(wǎng)站。他當(dāng)時認(rèn)為，電商的掣肘，莫過于商品送達(dá)時間。韓國那么小一個地方，配送解決。再加上，韓國人享有全世界快的寬帶服務(wù)，2/3國民擁有智能手機。在韓國復(fù)制一個Groupon應(yīng)該不是問題。

當(dāng)然了，就像哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸一樣誰都不會放手一塊肥肉，然大家開始搶跑，從我們團隊剛開始做的時候全國只有幾百家店鋪到過了兩個月猛增到幾萬家店鋪，到現(xiàn)在少也是十萬的店鋪數(shù)量了，大家都不傻，誰先搶占市場就能多吃一口肉，現(xiàn)在中國商家店鋪還在猛增，coupang平臺也看到了這種情況開始修改政策，從原來營業(yè)執(zhí)照申請下來就能申請店鋪到營業(yè)執(zhí)照必須滿一個月，再到了是營業(yè)執(zhí)照需要是商貿(mào)性質(zhì)，在往要超過三個月，再再往呢，誰都就說不準(zhǔn)了。Coupang的成功上市，也讓韓國在互聯(lián)網(wǎng)市場上擁有了一抹亮色。

coupang剛上市對中國招商不久開始做，前期直接鋪貨，新店利潤每月穩(wěn)定在7k+，穩(wěn)定之做跟賣，不管天貓?zhí)詫氝€是亞馬遜，跟賣不可能一直持續(xù)，平臺規(guī)范化運作之轉(zhuǎn)了精品店，每月穩(wěn)定在3-5w，團隊化運營，建了自己的倉庫對接了物流，針對coupang的erp系統(tǒng)，節(jié)省了很大一部分人力物力，算是抓住了紅利期，紅利期大致就是一個時間窗口，某個行業(yè)在這個時間窗口可以讓人實現(xiàn)“我不專業(yè)，但是花三成精力弄弄，也能賺錢”。很多人是這么想的吧？過去的紅利跟現(xiàn)在未來的紅利，不太一樣。當(dāng)下Coupang在業(yè)務(wù)多元化上，其擁有對標(biāo)亞馬遜Prime服務(wù)的訂閱服務(wù)Rocket WOW。山西coupang誠信推薦

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在初期選品很重要，我正是因為做了選品出單才能穩(wěn)定，在起步初期，或者說是手頭資金并不太充裕的情況下，這里提供一個初步的思路，希望能盡可能地減少一些試錯成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時又精美的產(chǎn)品，做到物美價廉的同時，實現(xiàn)成本小化；2.選擇不因季節(jié)而變化的剛需性產(chǎn)品，減少因季節(jié)原因而堆積庫存的情況；3.盡量避開有大賣品牌的產(chǎn)品類目，同時不能選擇太冷門的市場；4.針對細(xì)分人群的剛需，提供高溢價低競爭產(chǎn)品，開拓細(xì)分市場和藍(lán)海市場；5.在同類目產(chǎn)品中制造差異化，做人無我有的產(chǎn)品。陜西coupang培訓(xùn)

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