Coupang是一家總部位于韓國(guó)首都首爾的電子商務(wù)企業(yè)，創(chuàng)始人為Bom Kim，公司成立于2010年。2015年5月，該公司的融資總額已經(jīng)達(dá)到了14億美元，Coupang的估值已經(jīng)超過(guò)了一萬(wàn)億韓元，約合9.13億美元。Coupang新近完成一輪由紅杉領(lǐng)投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年，估值邁入10億美元俱樂(lè)部。Coupang這個(gè)詞乍聽(tīng)起來(lái)像美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon。2010年，Coupang創(chuàng)始人金波從哈佛商學(xué)院退學(xué)之，帶著美國(guó)投資者給的200萬(wàn)美元，回到韓國(guó)本土，正是想創(chuàng)辦一家類Groupon的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。他當(dāng)時(shí)認(rèn)為，電商的掣肘，莫過(guò)于商品送達(dá)時(shí)間。韓國(guó)那么小一個(gè)地方，配送解決。再加上，韓國(guó)人享有全世界快的寬帶服務(wù)，2/3國(guó)民擁有智能手機(jī)。在韓國(guó)復(fù)制一個(gè)Groupon應(yīng)該不是問(wèn)題。雖然軟銀投資Coupang并沒(méi)有當(dāng)年投資阿里來(lái)得那么具備談資性。吉林coupang運(yùn)營(yíng)無(wú)貨源能做嗎

有了對(duì)當(dāng)?shù)匚幕牧私庵?，我們要在這條思路上加以潤(rùn)色，簡(jiǎn)單用的手段有兩種，種做通貨，通貨意味著市場(chǎng)的需求量大，特別是coupang這種貼近韓國(guó)人生活的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，對(duì)于通過(guò)的需求量和消化能力還是非常大的，就比如你買了件衣服不可能就再也不買了吧，但是這也限制了通貨的利潤(rùn)，做通貨的利潤(rùn)通常都比較低，因?yàn)槟阌械纳唐?，別人也有，自然也就不存在特別賺錢的品類了。做通貨在開(kāi)店的初期完全可以去做，不求有功但求無(wú)過(guò)，雖然利潤(rùn)薄但是整體收益還是可觀的，目前韓國(guó)市場(chǎng)的購(gòu)買力，即便是剛下店30天的新店，做到千萬(wàn)韓元的銷售額還是相對(duì)輕松的。山東coupang運(yùn)營(yíng)跟賣怎么做Coupang聲稱通過(guò)公司的Rocket Delivery（火箭配送）網(wǎng)絡(luò)可以當(dāng)天或第二天交付超過(guò)500萬(wàn)個(gè)獨(dú)特的商品。

當(dāng)然了，就像哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸一樣誰(shuí)都不會(huì)放手一塊肥肉，然大家開(kāi)始搶跑，從我們團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始做的時(shí)候全國(guó)只有幾百家店鋪到過(guò)了兩個(gè)月猛增到幾萬(wàn)家店鋪，到現(xiàn)在少也是十萬(wàn)的店鋪數(shù)量了，大家都不傻，誰(shuí)先搶占市場(chǎng)就能多吃一口肉，現(xiàn)在中國(guó)商家店鋪還在猛增，coupang平臺(tái)也看到了這種情況開(kāi)始修改政策，從原來(lái)營(yíng)業(yè)執(zhí)照申請(qǐng)下來(lái)就能申請(qǐng)店鋪到營(yíng)業(yè)執(zhí)照必須滿一個(gè)月，再到了是營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要是商貿(mào)性質(zhì)，在往要超過(guò)三個(gè)月，再再往呢，誰(shuí)都就說(shuō)不準(zhǔn)了。

細(xì)分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網(wǎng)上很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，個(gè)人店主，鼓吹無(wú)貨源的思想著實(shí)可笑，人不能一葉障目，無(wú)貨源固然有處，但這也定向了無(wú)貨源模式在利潤(rùn)上很難有一個(gè)比較高的增長(zhǎng)。 當(dāng)你的店鋪經(jīng)歷了由雜轉(zhuǎn)精的蛻變，我是鼓勵(lì)大家可以做囤貨動(dòng)作的，但是不要盲目，傳統(tǒng)手法先測(cè)品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國(guó)注冊(cè)個(gè)品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價(jià)格戰(zhàn)中脫身出來(lái)，續(xù)同樣可以發(fā)展，韓國(guó)的海外倉(cāng)，追求完善的物流時(shí)效，以達(dá)到銷售量的化。Coupang面臨這種現(xiàn)實(shí)，其實(shí)也有理由讓我們懷疑其當(dāng)前市值存在著被高估的可能性。

的確，一開(kāi)始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團(tuán)購(gòu)券。但越到來(lái)，你越會(huì)發(fā)現(xiàn)，Coupang無(wú)所不賣，新鮮櫻桃、三星手機(jī)、內(nèi)衣、二手車，甚至還賣去肚臍毛的設(shè)備。美國(guó)的Groupon因低價(jià)服務(wù)而興，卻也因它而廢，商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang，已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而從事實(shí)物商品的網(wǎng)上銷售。 金波說(shuō)：“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大，更接近于亞馬遜?！钡拇_，Coupang一直在致力于投資倉(cāng)儲(chǔ)、的業(yè)務(wù)，一直努力縮短配送時(shí)間，目前大部分商品能夠完成次日達(dá)，甚至當(dāng)日達(dá)。而本輪融資用途的重要內(nèi)容也是倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，發(fā)展當(dāng)日達(dá)業(yè)務(wù)。另一個(gè)花錢方向則是，發(fā)展移動(dòng)端業(yè)務(wù)。 其他Coupang的情況包括：2012年該公司已實(shí)現(xiàn)收支平衡，2013年網(wǎng)站商品交易總額突破10億美元，共計(jì)完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。隱憂或許不在于Coupang本身，而是被韓國(guó)市場(chǎng)所限。江西coupang運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)

Coupang創(chuàng)始人從哈佛商學(xué)院退學(xué)之后，帶著美國(guó)投資者給的200萬(wàn)美元。吉林coupang運(yùn)營(yíng)無(wú)貨源能做嗎

就像市場(chǎng)總有韭菜一樣，跨境電商新平臺(tái)的頭一茬韭菜栽在了注冊(cè)店鋪上，從前期準(zhǔn)備資料上很多人倒在了營(yíng)業(yè)執(zhí)照上，然下一批小白想能省一點(diǎn)是一點(diǎn)隨便在橙色軟件上找家店給翻譯翻譯件，導(dǎo)致格式不規(guī)范等等問(wèn)題被打回來(lái)，你還別說(shuō)這個(gè)問(wèn)題真的出的多，問(wèn)我的有二十幾個(gè)都是這個(gè)問(wèn)題，這些就又去掉10％，下店之大部分人頭疼的就是物流，自己租倉(cāng)庫(kù)很貴的，而且沒(méi)有靠譜的韓國(guó)物流公司，以及市面上并沒(méi)有適合coupang的erp系統(tǒng)，又淘汰了30％的人，不了解平臺(tái)還不知道怎么選品，上品之不出單，包括貨物二次質(zhì)檢沒(méi)查出來(lái)問(wèn)題到了買家手里之才發(fā)現(xiàn)，退貨加運(yùn)費(fèi)又是一筆損失，所以當(dāng)我對(duì)接了中韓物流公司然團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了erp之，淚流滿面，總算是把這個(gè)項(xiàng)目做起來(lái)了。吉林coupang運(yùn)營(yíng)無(wú)貨源能做嗎

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