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跨境店的模式就是傳統(tǒng)的自發(fā)貨模式,這種模式不用店主預(yù)先囤貨,可以把國(guó)內(nèi)批發(fā)網(wǎng)站的貨品搬到韓國(guó)網(wǎng)店上賣(mài)給韓國(guó)人,要知道韓國(guó)的勞動(dòng)力成本是非常貴的,這也導(dǎo)致了他們的商品價(jià)值都很高昂,咱們中國(guó)的貨物即便加上運(yùn)費(fèi)加上平臺(tái)扣點(diǎn)再加上一些咱們要賺取的利潤(rùn)發(fā)到韓國(guó)人手里,對(duì)他們來(lái)說(shuō)依然是便宜的。這也是做這個(gè)項(xiàng)目賺錢(qián)的底層邏輯,我一直都特別信奉一句話(huà),真正能讓你賺錢(qián)的事情一定是底層邏輯比較簡(jiǎn)單的,如果一個(gè)項(xiàng)目一環(huán)扣一環(huán)要走完很多環(huán)節(jié)才能夠見(jiàn)到收益,那么一旦其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,整個(gè)鏈條就會(huì)。做coupang這種跨境網(wǎng)店就不一樣,他的邏輯就是低買(mǎi)高賣(mài),這確實(shí)要得益于國(guó)情的差異化。針對(duì)coupang的erp系統(tǒng),節(jié)省了很大一部分人力物力。江西coupang運(yùn)營(yíng)好處
當(dāng)年,軟銀投資阿里巴巴,時(shí)至這些投資價(jià)值已達(dá)1300億美元,助力軟銀獲利超過(guò)1700倍,這一投資不讓軟銀賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),更是成為投資界的美談。而這一次,雖然軟銀投資Coupang并沒(méi)有當(dāng)年投資阿里來(lái)得那么具備談資性,但也使得軟銀又一次在電商領(lǐng)域押對(duì)了寶,成為了Coupang IPO的贏家。 數(shù)據(jù)顯示,隨著軟銀前兩次累計(jì)向Coupang投資達(dá)20億美元,當(dāng)下軟銀已是Coupang的機(jī)構(gòu)股東,持股比例達(dá)33.1%,若是按照當(dāng)日收盤(pán)價(jià)計(jì)算,軟銀將從Coupang的IPO中獲益160億美元。四川coupang運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示Coupang投資達(dá)20億美元,當(dāng)下軟銀已是Coupang的機(jī)構(gòu)股東。
的確,一開(kāi)始Coupang和Groupon一樣,提供餐館、SPA按摩和其他商戶(hù)的打折團(tuán)購(gòu)券。但越到來(lái),你越會(huì)發(fā)現(xiàn),Coupang無(wú)所不賣(mài),新鮮櫻桃、三星手機(jī)、內(nèi)衣、二手車(chē),甚至還賣(mài)去肚臍毛的設(shè)備。美國(guó)的Groupon因低價(jià)服務(wù)而興,卻也因它而廢,商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang,已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)而從事實(shí)物商品的網(wǎng)上銷(xiāo)售。 金波說(shuō):“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大,更接近于亞馬遜。”的確,Coupang一直在致力于投資倉(cāng)儲(chǔ)、的業(yè)務(wù),一直努力縮短配送時(shí)間,目前大部分商品能夠完成次日達(dá),甚至當(dāng)日達(dá)。而本輪融資用途的重要內(nèi)容也是倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè),發(fā)展當(dāng)日達(dá)業(yè)務(wù)。另一個(gè)花錢(qián)方向則是,發(fā)展移動(dòng)端業(yè)務(wù)。 其他Coupang的情況包括:2012年該公司已實(shí)現(xiàn)收支平衡,2013年網(wǎng)站商品交易總額突破10億美元,共計(jì)完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。
韓國(guó)媒體報(bào)道,在該公司創(chuàng)始人兼CEO Bom Kim的帶領(lǐng)下,Coupang的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了1.1億美元,相比2013年同期上漲了28倍。其主要原因是他們于當(dāng)年花費(fèi)了大量的資金,用于在仁川市建造了大規(guī)模的運(yùn)營(yíng)設(shè)施,他們采購(gòu)了將近1000輛貨車(chē),并且雇傭了大約5000個(gè)訂單配送人員,這些配送人員被稱(chēng)為“Coupang Man”。2014年,Coupang韓國(guó)電子商務(wù)企業(yè)共完成了兩輪融資,兩次融資共獲得資金4億美元,投資方包括美國(guó)私人基金B(yǎng)lackRock和紅杉資本等投資機(jī)構(gòu)。 2015年5月12日,軟銀和Coupang雙方正在進(jìn)行盡職調(diào)查程序,軟銀本次投資10億美元將會(huì)收購(gòu)Coupang 20%股權(quán),這意味著Coupang的估值已經(jīng)達(dá)到了50億美元。來(lái)自全球市場(chǎng)超過(guò)200000個(gè)商家為Coupang提供了數(shù)億個(gè)SKU。
就像市場(chǎng)總有韭菜一樣,跨境電商新平臺(tái)的頭一茬韭菜栽在了注冊(cè)店鋪上,從前期準(zhǔn)備資料上很多人倒在了營(yíng)業(yè)執(zhí)照上,然下一批小白想能省一點(diǎn)是一點(diǎn)隨便在橙色軟件上找家店給翻譯翻譯件,導(dǎo)致格式不規(guī)范等等問(wèn)題被打回來(lái),你還別說(shuō)這個(gè)問(wèn)題真的出的多,問(wèn)我的有二十幾個(gè)都是這個(gè)問(wèn)題,這些就又去掉10%,下店之大部分人頭疼的就是物流,自己租倉(cāng)庫(kù)很貴的,而且沒(méi)有靠譜的韓國(guó)物流公司,以及市面上并沒(méi)有適合coupang的erp系統(tǒng),又淘汰了30%的人,不了解平臺(tái)還不知道怎么選品,上品之不出單,包括貨物二次質(zhì)檢沒(méi)查出來(lái)問(wèn)題到了買(mǎi)家手里之才發(fā)現(xiàn),退貨加運(yùn)費(fèi)又是一筆損失,所以當(dāng)我對(duì)接了中韓物流公司然團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了erp之,淚流滿(mǎn)面,總算是把這個(gè)項(xiàng)目做起來(lái)了。雖然軟銀投資Coupang并沒(méi)有當(dāng)年投資阿里來(lái)得那么具備談資性。遼寧coupang運(yùn)營(yíng)技術(shù)指導(dǎo)
的確,一開(kāi)始Coupang和Groupon一樣,提供餐館、SPA按摩和其他商戶(hù)的打折團(tuán)購(gòu)券。江西coupang運(yùn)營(yíng)好處
另外就是找偏門(mén)、冷門(mén)的產(chǎn)品去經(jīng)營(yíng),這類(lèi)產(chǎn)品的用戶(hù)需求量不會(huì)特別大,所以競(jìng)爭(zhēng)壓力也就會(huì)更小一點(diǎn),以coupang市場(chǎng)舉幾個(gè)例子,裝飾畫(huà)、食品測(cè)溫計(jì)、仰臥起坐輔助器...等等,列舉幾個(gè)品類(lèi)的意義在于讓大家去切實(shí)的感受我所敘述的內(nèi)容,像更多如同這類(lèi)的選品靈感,可以通過(guò)(某寶、某東、某多多)去找很多產(chǎn)品的靈感。coupang現(xiàn)在不用打廣告靠自然流量能出單的秘密:就是在這里添加20個(gè)關(guān)鍵詞,韓國(guó)顧客可以通過(guò)這20個(gè)關(guān)鍵詞搜索到你的商品。江西coupang運(yùn)營(yíng)好處
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