細(xì)分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網(wǎng)上很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，個(gè)人店主，鼓吹無貨源的思想著實(shí)可笑，人不能一葉障目，無貨源固然有處，但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個(gè)比較高的增長。 當(dāng)你的店鋪經(jīng)歷了由雜轉(zhuǎn)精的蛻變，我是鼓勵(lì)大家可以做囤貨動(dòng)作的，但是不要盲目，傳統(tǒng)手法先測(cè)品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國注冊(cè)個(gè)品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價(jià)格戰(zhàn)中脫身出來，續(xù)同樣可以發(fā)展，韓國的海外倉，追求完善的物流時(shí)效，以達(dá)到銷售量的化。來自全球市場(chǎng)超過200000個(gè)商家為Coupang提供了數(shù)億個(gè)SKU。安徽coupang線下培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)

本土店的細(xì)節(jié)就多了，先說處，本土店有兩個(gè)明顯的處，個(gè)就是物流時(shí)效很快，可以去做coupang的火箭配送，物流時(shí)效和銷量是掛鉤的，另外一個(gè)就是本土店的賬期比較短，只有一周的時(shí)間，但是相對(duì)應(yīng)coupang本土店的劣勢(shì)也非常明顯，首當(dāng)其沖就是要交稅，用韓國企業(yè)資料注冊(cè)的店鋪要按照韓國的稅法交稅，并且韓國也是一個(gè)重稅國家，另外一點(diǎn)就是如果你用韓國企業(yè)注冊(cè)的店鋪，稍微涉及侵權(quán)，那立馬就會(huì)被起訴，會(huì)經(jīng)常遇到罰款的情況，從一點(diǎn)來講，跨境店的勢(shì)就非常之大，因?yàn)榭缪笤V訟是非常麻煩得事情，韓國的企業(yè)想要起訴中國的公司不是那么容易就能夠辦到的，因此跨境店如果不小心涉及侵權(quán)了，那么一般也都是大事化小，小事化無。安徽coupang線下培訓(xùn)想了解一下針對(duì)coupang的erp系統(tǒng)，節(jié)省了很大一部分人力物力。

其從開盤股價(jià)表現(xiàn)來看，也可謂表現(xiàn)強(qiáng)勁。數(shù)據(jù)顯示，在周四開盤當(dāng)日，Coupang Inc. 市值一度突破千億美金，截止收盤，Coupang Inc. 股價(jià)終收漲超40%，市值達(dá)840億美元。這一市值，對(duì)比來看，在電商領(lǐng)域是次于京東等存在；而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，其則能直追百度。Coupang是何來頭？在此，問題也隨之而來：這家韓國電子商務(wù)巨頭究竟是什么來頭，能夠得到資本市場(chǎng)如此認(rèn)可？據(jù)息顯示，Coupang Inc.由Bom Kim于2010年創(chuàng)立，貝萊德（BlackRock）和富達(dá)（Fidelity）、紅杉資本、軟銀等是其主要投資方，而豐富的SKU以及快速的配送效率以及業(yè)務(wù)的多元化和用戶忠誠度，是Coupang Inc.的主要特征。

入駐coupang店鋪需要花錢嗎？ 答：入駐店鋪是需要營業(yè)執(zhí)照的，只要上傳營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件照即可，不需要花錢。coupang店鋪需不需要前期投廣告？ 答：前期不需要，建議期做精品店的時(shí)候考慮。因?yàn)槟壳白?cè)店鋪平臺(tái)是有流量扶持的。coupang店鋪需不需要店鋪裝修？ 答：裝修的話效果，可以提高客戶對(duì)店鋪的體驗(yàn)感。.注冊(cè)店鋪的時(shí)候沒有通過資料還能重復(fù)再用嗎？ 答：資料可以重復(fù)使用。店鋪每天要上傳多少產(chǎn)品才可以？ 答：沒有硬性要求，但建議每天上傳30-50個(gè)新產(chǎn)品，確保店鋪活躍度，訂單才會(huì)穩(wěn)定增加。當(dāng)下Coupang在業(yè)務(wù)多元化上，其擁有對(duì)標(biāo)亞馬遜Prime服務(wù)的訂閱服務(wù)Rocket WOW。

就像市場(chǎng)總有韭菜一樣，跨境電商新平臺(tái)的頭一茬韭菜栽在了注冊(cè)店鋪上，從前期準(zhǔn)備資料上很多人倒在了營業(yè)執(zhí)照上，然下一批小白想能省一點(diǎn)是一點(diǎn)隨便在橙色軟件上找家店給翻譯翻譯件，導(dǎo)致格式不規(guī)范等等問題被打回來，你還別說這個(gè)問題真的出的多，問我的有二十幾個(gè)都是這個(gè)問題，這些就又去掉10％，下店之大部分人頭疼的就是物流，自己租倉庫很貴的，而且沒有靠譜的韓國物流公司，以及市面上并沒有適合coupang的erp系統(tǒng)，又淘汰了30％的人，不了解平臺(tái)還不知道怎么選品，上品之不出單，包括貨物二次質(zhì)檢沒查出來問題到了買家手里之才發(fā)現(xiàn)，退貨加運(yùn)費(fèi)又是一筆損失，所以當(dāng)我對(duì)接了中韓物流公司然團(tuán)隊(duì)開發(fā)了erp之，淚流滿面，總算是把這個(gè)項(xiàng)目做起來了。海外市場(chǎng)不僅有本地巨頭而Coupang與這些巨頭短兵相接，其勝算又能有多少。安徽coupang線下培訓(xùn)想了解一下

種市場(chǎng)容量空間的有限性，其實(shí)也就限制了Coupang未來發(fā)展的想象空間。安徽coupang線下培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)

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