coupang店鋪分為本土店鋪和跨境店鋪,本土店鋪需要韓國的營業(yè)執(zhí)照,簡單來說就是公司在韓國,然用公司的營業(yè)執(zhí)照在韓國本地開一家網(wǎng)上店鋪,遵守韓國的稅收政策;跨境店鋪則是在中國的公司開一家韓國網(wǎng)站的店鋪。相信這點不需要多做贅述。本土店的勢1. 國民使用率高,多數(shù)品牌在線下有實體店鋪,縮短了品牌與消費者的距離,在活動期間就增加了線上的銷售額。2. 距離勢。韓國國內(nèi)采用火箭配送,即當天上午下單同一個區(qū)內(nèi)下午就可以收到貨物,其他地區(qū)三天內(nèi)也會收到,全國多個倉庫可以實現(xiàn)速度配送。隱憂或許不在于Coupang本身,而是被韓國市場所限。山東coupang介紹
我們知道電子商務(wù)有極強的互聯(lián)網(wǎng)屬性,互聯(lián)網(wǎng)在過去這些年其實解決的是“信息不對稱”的問題,這個相信都很理解。所以電商的早些年,完全都是由于“商品信息還不對稱”,在目標銷售國家線上商品豐富度遠不如中國的時候,直接上架,價格=進價*6,差不多就能賺錢。但是現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣了啊。成熟平臺如Amazon,eBay等,給小白賣家的機會真的很少,資源正在傾斜給有資源的人。什么是資源?團隊、供應(yīng)鏈、電商經(jīng)驗甚至是錢,但現(xiàn)在coupang還處于一個可以賺信息差的平臺。重慶coupang共同合作:Coupang除開電商業(yè)務(wù)之外也有諸多一致性——致力于業(yè)務(wù)多元化擴展布局。
就像市場總有韭菜一樣,跨境電商新平臺的頭一茬韭菜栽在了注冊店鋪上,從前期準備資料上很多人倒在了營業(yè)執(zhí)照上,然下一批小白想能省一點是一點隨便在橙色軟件上找家店給翻譯翻譯件,導致格式不規(guī)范等等問題被打回來,你還別說這個問題真的出的多,問我的有二十幾個都是這個問題,這些就又去掉10%,下店之大部分人頭疼的就是物流,自己租倉庫很貴的,而且沒有靠譜的韓國物流公司,以及市面上并沒有適合coupang的erp系統(tǒng),又淘汰了30%的人,不了解平臺還不知道怎么選品,上品之不出單,包括貨物二次質(zhì)檢沒查出來問題到了買家手里之才發(fā)現(xiàn),退貨加運費又是一筆損失,所以當我對接了中韓物流公司然團隊開發(fā)了erp之,淚流滿面,總算是把這個項目做起來了。
Coupang于2010年在韓國成立,平臺的前身是做惠券和果蔬配送的,因此積累了很多貼近生活的用戶,這也為他日爭奪韓國榜首地位奠定了基礎(chǔ)。與coupang的自我革新不同,韓國第二大電商平臺gmarket就如同含著金鑰匙誕生的富家公子,他的身站著跨境界的另一個巨頭“億貝(ebay)”他和coupang平臺同年創(chuàng)立,原本是為了用來鞏固億貝在新加坡和日本市場地位的一步棋,但是效果并不理想,反而被草根出身的coupang以微弱的勢搶去了榜首的地位。Coupang的成功也并非偶然,其實稍微調(diào)查就不難了解,2015年軟銀和孫正義的手悄然伸來,這雙手在前幾年剛剛扶起的一方電商巨擘相比大家定然不會陌生,那就是杭州馬的淘寶,有了這種級別的投資陣容,再加上coupang自己本身積累的用戶池,在韓國本土以64%的用戶使用率成為了韓國的top1。數(shù)據(jù)顯示Coupang投資達20億美元,當下軟銀已是Coupang的機構(gòu)股東。
Papago。不懂韓語,做coupang店鋪或多或少都有語言障礙,即使coupang臺有中文翻譯選項,用goole瀏覽器也可以一鍵翻譯偶爾還是會出現(xiàn)問題,韓語翻譯軟件papago可以解決大部分問題。 Erp,市面上目前是沒有適用于coupang的erp系統(tǒng)的,像馬幫這些用了之你會發(fā)現(xiàn)真的不合適,然你又找賣erp的,然你又狠狠心花一萬多買了個erp系統(tǒng),本來想著這下子裝備齊全可以上路了,前面就是康莊大道,操作了兩個周發(fā)現(xiàn),誒嘿~不出單~?韭菜成熟,你這么一折騰兩三萬進去了還有平臺扣點等等一算賠本了干不下去了,怎么辦呢,賣店鋪吧,了,你已經(jīng)是一顆成熟的韭菜了,可以自己割自己了。在該公司創(chuàng)始人兼CEO Bom Kim的帶領(lǐng)下,Coupang的營業(yè)額達到了1.1億美元。四川coupang代理價錢
Coupang新近完成一輪由紅杉領(lǐng)投的1億美元融資。山東coupang介紹
在初期選品很重要,我正是因為做了選品出單才能穩(wěn)定,在起步初期,或者說是手頭資金并不太充裕的情況下,這里提供一個初步的思路,希望能盡可能地減少一些試錯成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時又精美的產(chǎn)品,做到物美價廉的同時,實現(xiàn)成本小化;2.選擇不因季節(jié)而變化的剛需性產(chǎn)品,減少因季節(jié)原因而堆積庫存的情況;3.盡量避開有大賣品牌的產(chǎn)品類目,同時不能選擇太冷門的市場;4.針對細分人群的剛需,提供高溢價低競爭產(chǎn)品,開拓細分市場和藍海市場;5.在同類目產(chǎn)品中制造差異化,做人無我有的產(chǎn)品。山東coupang介紹
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