做coupang店鋪什么類型的產(chǎn)品不能賣？ 答：仿品、五黑類產(chǎn)品（藥品、醫(yī)療器械、產(chǎn)品、產(chǎn)品以及增高產(chǎn)品因其內(nèi)容夸張……）、侵權(quán)產(chǎn)品，海關(guān)限制類產(chǎn)品。coupang中國店鋪可以賣食品嗎？ 答：不建議賣食品類，需要相關(guān)資質(zhì)證明。同時沒有對接國內(nèi)供應(yīng)鏈，利潤率也很低。上傳的產(chǎn)品，采購這邊找不到原產(chǎn)品，該怎么處理？ 答：可以在其他平臺找一下，如果可以達到利潤值即便再小也要采購，盡量不在平臺進行退單，影響店鋪評分。很多線下供應(yīng)產(chǎn)品，線上平臺不容易找到，上傳產(chǎn)品之前核對產(chǎn)品。 隱憂或許不在于Coupang本身，而是被韓國市場所限。江蘇coupang線下培訓(xùn)培訓(xùn)

為了鞏固地位圖謀發(fā)展，coupang邁出了至關(guān)重要的一步，那就是打開了全球賣家渠道，其中很大的戰(zhàn)略含義就是為了吸收中國的商家入駐，這一步當(dāng)時gmarket也曾做過，不過者相對慎重，步子邁的比較小，不知道是不是怕步子邁大了扯著蛋。者先是與國內(nèi)“走秀網(wǎng)”平臺聯(lián)合讓韓國的商品面對中國買家進行銷售，不過就單從這個走秀網(wǎng)的度，大家都可想而知這個事情得結(jié)果如何，來又開放了商家渠道，不過卻只允許港澳臺的資料申請注冊。Coupang對此可以說是大刀闊斧，作為個開放了韓國電商市場的平臺，這里撈金的機遇仿佛讓一批跨境人，又看到了五六年前的那個亞馬遜。黑龍江coupang線下培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)數(shù)據(jù)顯示Coupang投資達20億美元，當(dāng)下軟銀已是Coupang的機構(gòu)股東。

Coupang是一家總部位于韓國首都首爾的電子商務(wù)企業(yè)，創(chuàng)始人為Bom Kim，公司成立于2010年。2015年5月，該公司的融資總額已經(jīng)達到了14億美元，Coupang的估值已經(jīng)超過了一萬億韓元，約合9.13億美元。Coupang新近完成一輪由紅杉領(lǐng)投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年，估值邁入10億美元俱樂部。Coupang這個詞乍聽起來像美國團購網(wǎng)站Groupon。2010年，Coupang創(chuàng)始人金波從哈佛商學(xué)院退學(xué)之，帶著美國投資者給的200萬美元，回到韓國本土，正是想創(chuàng)辦一家類Groupon的團購網(wǎng)站。他當(dāng)時認為，電商的掣肘，莫過于商品送達時間。韓國那么小一個地方，配送解決。再加上，韓國人享有全世界快的寬帶服務(wù)，2/3國民擁有智能手機。在韓國復(fù)制一個Groupon應(yīng)該不是問題。

做coupang店鋪，每天要投入多少時間才可以？ 答：前期需要學(xué)習(xí)積累，期的話看做店鋪的方向，以及每天上傳商品的數(shù)量。當(dāng)然你投入的時間越長，上傳產(chǎn)品越多，收益就會越大。做coupang店鋪，每天要投入多少時間才可以？ 答：前期需要學(xué)習(xí)積累，期的話看做店鋪的方向，以及每天上傳商品的數(shù)量。當(dāng)然你投入的時間越長，上傳產(chǎn)品越多，收益就會越大。不用erp可以做coupang店鋪嗎？ 答：可以，精品店鋪是不用erp的，erp主要做的是泛鋪店鋪。跟賣也無需使用ERP。Coupang的上市，其一方面證明了資本市場對電商市場依舊受到資本市場的青睞。

韓國媒體報道，在該公司創(chuàng)始人兼CEO Bom Kim的帶領(lǐng)下，Coupang的營業(yè)額達到了1.1億美元，相比2013年同期上漲了28倍。其主要原因是他們于當(dāng)年花費了大量的資金，用于在仁川市建造了大規(guī)模的運營設(shè)施，他們采購了將近1000輛貨車，并且雇傭了大約5000個訂單配送人員，這些配送人員被稱為“Coupang Man”。2014年，Coupang韓國電子商務(wù)企業(yè)共完成了兩輪融資，兩次融資共獲得資金4億美元，投資方包括美國私人基金B(yǎng)lackRock和紅杉資本等投資機構(gòu)。 2015年5月12日，軟銀和Coupang雙方正在進行盡職調(diào)查程序，軟銀本次投資10億美元將會收購Coupang 20%股權(quán)，這意味著Coupang的估值已經(jīng)達到了50億美元。Coupang創(chuàng)始人從哈佛商學(xué)院退學(xué)之后，帶著美國投資者給的200萬美元。河北coupang線下培訓(xùn)想了解一下

雖然軟銀投資Coupang并沒有當(dāng)年投資阿里來得那么具備談資性。江蘇coupang線下培訓(xùn)培訓(xùn)

細分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網(wǎng)上很多培訓(xùn)機構(gòu)，個人店主，鼓吹無貨源的思想著實可笑，人不能一葉障目，無貨源固然有處，但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當(dāng)你的店鋪經(jīng)歷了由雜轉(zhuǎn)精的蛻變，我是鼓勵大家可以做囤貨動作的，但是不要盲目，傳統(tǒng)手法先測品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國注冊個品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價格戰(zhàn)中脫身出來，續(xù)同樣可以發(fā)展，韓國的海外倉，追求完善的物流時效，以達到銷售量的化。江蘇coupang線下培訓(xùn)培訓(xùn)

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