但即使如此，其未來(lái)要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的擴(kuò)展，其目光或許只能投向海外市場(chǎng)，但從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)不有本地巨頭，亞馬遜、阿里等也早已投資布局，而Coupang與這些巨頭短兵相接，其勝算又能有多少？ 也正是Coupang面臨這種現(xiàn)實(shí)，其實(shí)也有理由讓我們懷疑其當(dāng)前市值存在著被高估的可能性。 為什么這么說(shuō)，我們可以用京東與之做一個(gè)對(duì)比。 能夠發(fā)現(xiàn)：在市值層面，Coupang當(dāng)前市值840億美元，京東美股市值1394億美元，Coupang不足600億美元。 但從活躍用戶數(shù)據(jù)和營(yíng)收層面，我們卻能發(fā)現(xiàn)京東在活躍用戶數(shù)量上則是Coupang的三十倍（京東第四季度財(cái)報(bào)顯示，京東過(guò)去 12 個(gè)月的活躍購(gòu)買(mǎi)用戶數(shù)達(dá)到 4.719 億；Coupang2020年Q4活躍用戶數(shù)為1480萬(wàn)）。Coupang新近完成一輪由紅杉領(lǐng)投的1億美元融資。浙江coupang業(yè)務(wù)

Coupang于2010年在韓國(guó)成立，平臺(tái)的前身是做惠券和果蔬配送的，因此積累了很多貼近生活的用戶，這也為他日爭(zhēng)奪韓國(guó)榜首地位奠定了基礎(chǔ)。與coupang的自我革新不同，韓國(guó)第二大電商平臺(tái)gmarket就如同含著金鑰匙誕生的富家公子，他的身站著跨境界的另一個(gè)巨頭“億貝（ebay）”他和coupang平臺(tái)同年創(chuàng)立，原本是為了用來(lái)鞏固億貝在新加坡和日本市場(chǎng)地位的一步棋，但是效果并不理想，反而被草根出身的coupang以微弱的勢(shì)搶去了榜首的地位。Coupang的成功也并非偶然，其實(shí)稍微調(diào)查就不難了解，2015年軟銀和孫正義的手悄然伸來(lái)，這雙手在前幾年剛剛扶起的一方電商巨擘相比大家定然不會(huì)陌生，那就是杭州馬的淘寶，有了這種級(jí)別的投資陣容，再加上coupang自己本身積累的用戶池，在韓國(guó)本土以64%的用戶使用率成為了韓國(guó)的top1。北京coupang業(yè)務(wù)隱憂或許不在于Coupang本身，而是被韓國(guó)市場(chǎng)所限。

當(dāng)韓國(guó)人在你的店鋪下單之，我們通過(guò)采購(gòu)把貨物發(fā)到我威海的物流倉(cāng)儲(chǔ)中，可以選擇通過(guò)海運(yùn)或者空運(yùn)的形式運(yùn)輸至韓國(guó)的仁川、平澤、天安等港口碼頭，運(yùn)輸時(shí)間海運(yùn)的話是晚上發(fā)船，次日凌晨到達(dá)，空運(yùn)則更快，下午的飛機(jī)，當(dāng)天晚上到，貨物抵達(dá)要在韓海關(guān)做通關(guān)的動(dòng)作，在尾程的配送階段，我們對(duì)接的是韓國(guó)本土的CJ快遞，因?yàn)轫n國(guó)的國(guó)土面積不大，在這個(gè)階段的配送時(shí)間都非?？欤嘤嗟囊稽c(diǎn)就是要注意濟(jì)州島有一個(gè)上島費(fèi)，在coupang上傳產(chǎn)品的時(shí)候注意設(shè)置上島費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用我們是有權(quán)利不掏的，設(shè)置之可以讓買(mǎi)家去承擔(dān)。

跨境店的模式就是傳統(tǒng)的自發(fā)貨模式，這種模式不用店主預(yù)先囤貨，可以把國(guó)內(nèi)批發(fā)網(wǎng)站的貨品搬到韓國(guó)網(wǎng)店上賣(mài)給韓國(guó)人，要知道韓國(guó)的勞動(dòng)力成本是非常貴的，這也導(dǎo)致了他們的商品價(jià)值都很高昂，咱們中國(guó)的貨物即便加上運(yùn)費(fèi)加上平臺(tái)扣點(diǎn)再加上一些咱們要賺取的利潤(rùn)發(fā)到韓國(guó)人手里，對(duì)他們來(lái)說(shuō)依然是便宜的。這也是做這個(gè)項(xiàng)目賺錢(qián)的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話，真正能讓你賺錢(qián)的事情一定是底層邏輯比較簡(jiǎn)單的，如果一個(gè)項(xiàng)目一環(huán)扣一環(huán)要走完很多環(huán)節(jié)才能夠見(jiàn)到收益，那么一旦其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)鏈條就會(huì)。做coupang這種跨境網(wǎng)店就不一樣，他的邏輯就是低買(mǎi)高賣(mài)，這確實(shí)要得益于國(guó)情的差異化。在用戶忠誠(chéng)度上，Coupang也有較好的表現(xiàn)，這主要體現(xiàn)在持續(xù)高額的支出上。

店鋪?zhàn)?cè)準(zhǔn)備材料 1.法人身份證 需要正反面照片 2.營(yíng)業(yè)執(zhí)照 原件副件都可以 3.手機(jī)賬單電子發(fā)票 下載運(yùn)營(yíng)商app選擇電子發(fā)票進(jìn)行開(kāi)具 4.手持身份證照片 需要白色背景雙手持身份證，并且要保證證件和人像清晰 5.翻譯件 以上證件均需要英文版翻譯件 二.注冊(cè)流程 1.打開(kāi)coupang頁(yè)面，點(diǎn)擊公開(kāi)市場(chǎng)，申請(qǐng)店鋪，成為全球賣(mài)家，點(diǎn)擊no 2.注冊(cè)：輸入姓名（所有注冊(cè)頁(yè)面必須填寫(xiě)英文） 3.業(yè)務(wù)區(qū)域：中國(guó) 4.商業(yè)登記號(hào)碼：營(yíng)業(yè)執(zhí)照編碼 5.填寫(xiě)公司名稱(chēng) 6.市場(chǎng)ID：電子郵箱 7.創(chuàng)建密碼、確認(rèn)密碼 8.輸入完店鋪密碼打開(kāi)郵箱輸入驗(yàn)證碼 9.你會(huì)在coupang上賣(mài)什么 可以任選品類(lèi)，不會(huì)影響續(xù)店鋪上傳的產(chǎn)品的品類(lèi) 10.點(diǎn)擊提交信息 11.公司信息填寫(xiě)營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的信息，城市，地址 12.國(guó)家代碼：86 13.電話：填寫(xiě)發(fā)票上的聯(lián)系方式 14.身份證期 15.點(diǎn)擊保存并繼續(xù)，提交申請(qǐng)。在coupang跨境平臺(tái)千萬(wàn)不要賣(mài)仿品。北京coupang業(yè)務(wù)

數(shù)據(jù)顯示：韓國(guó)約70%的人口都居住在Coupang配送中心7英里的覆蓋范圍內(nèi)。浙江coupang業(yè)務(wù)

亞馬遜在2019年是一個(gè)分水嶺，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型，為什么？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)橐龉俜絺}(cāng)庫(kù)了，因?yàn)橐驈V告了，這兩個(gè)板塊無(wú)論哪一個(gè)都消耗巨大，如果還是雜貨鋪模式，那么一方面儲(chǔ)存空間巨大，廣告的方向也更加多面，無(wú)法集中一點(diǎn)的進(jìn)行沖擊，只會(huì)白白的浪費(fèi)財(cái)力。 這就是底層邏輯，沒(méi)有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店，但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變，再一個(gè)就是平臺(tái)隨著商家入駐的增多，熱賣(mài)的品類(lèi)已經(jīng)得到了補(bǔ)齊，商家也需要通過(guò)差異化產(chǎn)品來(lái)構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說(shuō)亞馬遜會(huì)走的道路，coupang也必然會(huì)走，并且我認(rèn)為他會(huì)走的更快，因?yàn)檫@條道路已經(jīng)在不同的市場(chǎng)，重復(fù)走過(guò)了無(wú)數(shù)次。浙江coupang業(yè)務(wù)

煙臺(tái)中達(dá)通跨境電子商務(wù)有限公司主營(yíng)品牌有coupang，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司招商型的公司。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有跨境電商招商 ，coupang，酷胖等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。中達(dá)通跨境以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。