另外就是找偏門、冷門的產(chǎn)品去經(jīng)營,這類產(chǎn)品的用戶需求量不會特別大,所以競爭壓力也就會更小一點(diǎn),以coupang市場舉幾個例子,裝飾畫、食品測溫計、仰臥起坐輔助器...等等,列舉幾個品類的意義在于讓大家去切實(shí)的感受我所敘述的內(nèi)容,像更多如同這類的選品靈感,可以通過(某寶、某東、某多多)去找很多產(chǎn)品的靈感。coupang現(xiàn)在不用打廣告靠自然流量能出單的秘密:就是在這里添加20個關(guān)鍵詞,韓國顧客可以通過這20個關(guān)鍵詞搜索到你的商品。Coupang可以用較少的人員隊伍就可以組建出一支高效率、高覆蓋率的自營物流配送體系。廣東coupang互惠互利
本土店的細(xì)節(jié)就多了,先說處,本土店有兩個明顯的處,個就是物流時效很快,可以去做coupang的火箭配送,物流時效和銷量是掛鉤的,另外一個就是本土店的賬期比較短,只有一周的時間,但是相對應(yīng)coupang本土店的劣勢也非常明顯,首當(dāng)其沖就是要交稅,用韓國企業(yè)資料注冊的店鋪要按照韓國的稅法交稅,并且韓國也是一個重稅國家,另外一點(diǎn)就是如果你用韓國企業(yè)注冊的店鋪,稍微涉及侵權(quán),那立馬就會被起訴,會經(jīng)常遇到罰款的情況,從一點(diǎn)來講,跨境店的勢就非常之大,因?yàn)榭缪笤V訟是非常麻煩得事情,韓國的企業(yè)想要起訴中國的公司不是那么容易就能夠辦到的,因此跨境店如果不小心涉及侵權(quán)了,那么一般也都是大事化小,小事化無。貴州coupang需要囤貨嗎Coupang現(xiàn)有客戶的支出百分比從2016年的約87%增加到了2020年的約90%。
在coupang跨境平臺千萬不要賣仿品!?。∮绕涫瞧放品缕?,如果被品牌舉報了并且平臺也證實(shí)你賣仿品,輕則強(qiáng)制下架產(chǎn)品,重則封店,如果你這么干了而且被舉報之一定要馬上下架,立即整改?。?!物流。因?yàn)閏oupang是跨境電商商品要從國內(nèi)采購,然發(fā)到國內(nèi)倉庫,國內(nèi)倉開包質(zhì)檢,問題就來了,有的是機(jī)器質(zhì)檢,很多問題不會被發(fā)現(xiàn)然發(fā)到了國外,結(jié)果買家收到貨包裝摔得稀巴爛商品也磕了碰了要退貨,這你怎么辦只能在退到海外倉,有的商品價格低連物流費(fèi)高都沒有的時候就直接扔掉了。
在業(yè)務(wù)多元化上:Coupang除開電商業(yè)務(wù)之外,其與我國電商巨頭在業(yè)務(wù)布局上,也有諸多一致性——致力于業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)展布局。當(dāng)下Coupang在業(yè)務(wù)多元化上,其擁有對標(biāo)亞馬遜Prime服務(wù)的訂閱服務(wù)Rocket WOW,雜貨配送Rocket Fresh以及韓國的送餐平臺Coupang Eats和數(shù)字金融服務(wù)Coupang Pay等功能。 在用戶量以及用戶忠誠度上:其招股書顯示,截至2020年Q4,Coupang活躍用戶數(shù)達(dá)到了1480萬,較2019年Q4的1180萬增長25.9%。同期,每個活躍客戶的凈收入也從約161美元增至約256美元,同比增長59.0%;在用戶忠誠度上,Coupang也有較的表現(xiàn),這主要體現(xiàn)在持續(xù)高額的支出上——Coupang現(xiàn)有客戶的支出百分比從2016年的約87%增加到了2020年的約90%。Coupang面臨這種現(xiàn)實(shí),其實(shí)也有理由讓我們懷疑其當(dāng)前市值存在著被高估的可能性。
細(xì)分品牌:不做囤貨是為了減少資金壓力,但是囤貨不等于壞事,網(wǎng)上很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu),個人店主,鼓吹無貨源的思想著實(shí)可笑,人不能一葉障目,無貨源固然有處,但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當(dāng)你的店鋪經(jīng)歷了由雜轉(zhuǎn)精的蛻變,我是鼓勵大家可以做囤貨動作的,但是不要盲目,傳統(tǒng)手法先測品再囤貨的方式一定是的,以coupang為例子,在韓國注冊個品牌也用不了多少錢,但卻可以讓你真正的從商品價格戰(zhàn)中脫身出來,續(xù)同樣可以發(fā)展,韓國的海外倉,追求完善的物流時效,以達(dá)到銷售量的化。在市值層面,Coupang當(dāng)前市值840億美元。河南coupang無貨源能做嗎
Coupang,已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)而從事實(shí)物商品的網(wǎng)上銷售。廣東coupang互惠互利
但即使如此,其未來要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的擴(kuò)展,其目光或許只能投向海外市場,但從現(xiàn)實(shí)來說,海外市場不有本地巨頭,亞馬遜、阿里等也早已投資布局,而Coupang與這些巨頭短兵相接,其勝算又能有多少? 也正是Coupang面臨這種現(xiàn)實(shí),其實(shí)也有理由讓我們懷疑其當(dāng)前市值存在著被高估的可能性。 為什么這么說,我們可以用京東與之做一個對比。 能夠發(fā)現(xiàn):在市值層面,Coupang當(dāng)前市值840億美元,京東美股市值1394億美元,Coupang不足600億美元。 但從活躍用戶數(shù)據(jù)和營收層面,我們卻能發(fā)現(xiàn)京東在活躍用戶數(shù)量上則是Coupang的三十倍(京東第四季度財報顯示,京東過去 12 個月的活躍購買用戶數(shù)達(dá)到 4.719 億;Coupang2020年Q4活躍用戶數(shù)為1480萬)。廣東coupang互惠互利
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