2022年是初級(jí)模式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，未來(lái)的2~3年內(nèi)，鋪貨跟賣(mài)模式將逐漸衰退，兩種玩法并不會(huì)消失，但會(huì)隨著內(nèi)卷的發(fā)展而變得越來(lái)越不賺錢(qián)。 （2）因?yàn)槭且粋€(gè)初期項(xiàng)目，coupang的度非常之低，但隨著越來(lái)越多成熟的跨境團(tuán)體介入，coupang會(huì)在未來(lái)的1~2年內(nèi)達(dá)到頂峰。（因?yàn)轫n國(guó)人口基數(shù)的原因，飽和狀態(tài)1~2年大概就會(huì)出現(xiàn)，不是危言聳聽(tīng)） （3）早期介入提前做部署，會(huì)以差異化類(lèi)目，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的方式去切入coupang的玩家，會(huì)享受到平臺(tái)未來(lái)3~5年的模式紅利。 （4）具可靠消息，coupang會(huì)在的時(shí)間在韓國(guó)上線(xiàn)直播帶貨的功能，這一點(diǎn)應(yīng)該是要效仿淘寶，在韓國(guó)本土內(nèi)側(cè)一年，開(kāi)放對(duì)海外的直播功能，這樣一來(lái)早期在coupang做過(guò)部署的朋友，會(huì)是比較有勢(shì)的頭部賣(mài)家，但是這件事情有門(mén)檻，就是至少要招聘一個(gè)會(huì)韓語(yǔ)的主播，不然這件事情也不成立，至于韓國(guó)的直播帶回效果如何，目前我還沒(méi)有辦法預(yù)見(jiàn)到。其他Coupang的情況包括：2012年該公司已實(shí)現(xiàn)收支平衡。陜西coupang線(xiàn)下培訓(xùn)詢(xún)問(wèn)報(bào)價(jià)

亞馬遜在2019年是一個(gè)分水嶺，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型，為什么？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)橐龉俜絺}(cāng)庫(kù)了，因?yàn)橐驈V告了，這兩個(gè)板塊無(wú)論哪一個(gè)都消耗巨大，如果還是雜貨鋪模式，那么一方面儲(chǔ)存空間巨大，廣告的方向也更加多面，無(wú)法集中一點(diǎn)的進(jìn)行沖擊，只會(huì)白白的浪費(fèi)財(cái)力。 這就是底層邏輯，沒(méi)有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店，但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變，再一個(gè)就是平臺(tái)隨著商家入駐的增多，熱賣(mài)的品類(lèi)已經(jīng)得到了補(bǔ)齊，商家也需要通過(guò)差異化產(chǎn)品來(lái)構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說(shuō)亞馬遜會(huì)走的道路，coupang也必然會(huì)走，并且我認(rèn)為他會(huì)走的更快，因?yàn)檫@條道路已經(jīng)在不同的市場(chǎng)，重復(fù)走過(guò)了無(wú)數(shù)次。遼寧coupang線(xiàn)下培訓(xùn)介紹的確，一開(kāi)始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶(hù)的打折團(tuán)購(gòu)券。

其實(shí)coupang平臺(tái)目前是不擔(dān)心出單問(wèn)題的，很多麻煩工作都要放在采購(gòu)的動(dòng)作上，采購(gòu)時(shí)你可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，中心思想就是盡量不要占小便宜，初期做無(wú)貨源模式的時(shí)候都是韓國(guó)人下訂單，然咱們?nèi)ゲ少?gòu)網(wǎng)站上下單發(fā)到韓國(guó)去，有的時(shí)候同一件商品會(huì)有許多家店鋪都有售賣(mài)，價(jià)格有高有低，我自己也貪心過(guò)，選擇更便宜的商家采購(gòu)，結(jié)果物流時(shí)效快到期了卻根本發(fā)不出貨來(lái)，從此以就長(zhǎng)記性了，買(mǎi)之前先和店鋪客服溝通一下，看看回復(fù)速度，至少有人回復(fù)能說(shuō)明不是個(gè)死店鋪。

不難能夠發(fā)現(xiàn)：得益于韓國(guó)較小的國(guó)土面積（縮短配送復(fù)雜度與配送距離），使得韓國(guó)的物流配送復(fù)雜度遠(yuǎn)不及我國(guó)，而這也讓Coupang可以用較少的人員隊(duì)伍（相對(duì)于我國(guó)而言）就可以組建出一支高效率、高覆蓋率的自營(yíng)物流配送體系（數(shù)據(jù)顯示：韓國(guó)約70%的人口都居住在Coupang配送中心7英里的覆蓋范圍內(nèi)），達(dá)成高效送達(dá)服務(wù)，以不斷提升Coupang的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與用戶(hù)忠誠(chéng)度。在Coupang上市的高光下，我們也不難發(fā)現(xiàn)，在Coupang的背，又一次出現(xiàn)了軟銀和孫正義這一熟悉的身影。數(shù)據(jù)顯示：韓國(guó)約70%的人口都居住在Coupang配送中心7英里的覆蓋范圍內(nèi)。

在業(yè)務(wù)多元化上：Coupang除開(kāi)電商業(yè)務(wù)之外，其與我國(guó)電商巨頭在業(yè)務(wù)布局上，也有諸多一致性——致力于業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)展布局。當(dāng)下Coupang在業(yè)務(wù)多元化上，其擁有對(duì)標(biāo)亞馬遜Prime服務(wù)的訂閱服務(wù)Rocket WOW，雜貨配送Rocket Fresh以及韓國(guó)的送餐平臺(tái)Coupang Eats和數(shù)字金融服務(wù)Coupang Pay等功能。 在用戶(hù)量以及用戶(hù)忠誠(chéng)度上：其招股書(shū)顯示，截至2020年Q4，Coupang活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)到了1480萬(wàn)，較2019年Q4的1180萬(wàn)增長(zhǎng)25.9％。同期，每個(gè)活躍客戶(hù)的凈收入也從約161美元增至約256美元，同比增長(zhǎng)59.0％；在用戶(hù)忠誠(chéng)度上，Coupang也有較的表現(xiàn)，這主要體現(xiàn)在持續(xù)高額的支出上——Coupang現(xiàn)有客戶(hù)的支出百分比從2016年的約87％增加到了2020年的約90％。軟銀本次投資10億美元將會(huì)收購(gòu)Coupang 20%股權(quán)，這意味著Coupang的估值已經(jīng)達(dá)到了50億美元。湖北coupang線(xiàn)下培訓(xùn)歡迎來(lái)電

Coupang一直在致力于投資倉(cāng)儲(chǔ)，一直努力縮短配送時(shí)間。陜西coupang線(xiàn)下培訓(xùn)詢(xún)問(wèn)報(bào)價(jià)

物流，在coupang上品的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，誒~無(wú)法上傳，沒(méi)有收貨和退貨地址，結(jié)果發(fā)現(xiàn)地址必須真實(shí)才可以用，并且需要找物流貨代公司，然又滿(mǎn)世界的找貨代公司，這時(shí)候貨代公司早就鋪攤等著你了，談之實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題層出不窮，買(mǎi)家說(shuō)十天了怎么還不到貨？你一問(wèn)物流公司在海上飄著呢，買(mǎi)家問(wèn)你啥時(shí)候能到，你只能說(shuō)親耐心等待喲，物流已經(jīng)在快馬加鞭了~到貨之快遞盒子已經(jīng)爛了買(mǎi)家要退貨，得~加上退貨運(yùn)費(fèi)這一單全賠，你說(shuō)這可怎么辦呢。陜西coupang線(xiàn)下培訓(xùn)詢(xún)問(wèn)報(bào)價(jià)

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