為了鞏固地位圖謀發(fā)展，coupang邁出了至關(guān)重要的一步，那就是打開了全球賣家渠道，其中很大的戰(zhàn)略含義就是為了吸收中國的商家入駐，這一步當時gmarket也曾做過，不過者相對慎重，步子邁的比較小，不知道是不是怕步子邁大了扯著蛋。者先是與國內(nèi)“走秀網(wǎng)”平臺聯(lián)合讓韓國的商品面對中國買家進行銷售，不過就單從這個走秀網(wǎng)的度，大家都可想而知這個事情得結(jié)果如何，來又開放了商家渠道，不過卻只允許港澳臺的資料申請注冊。Coupang對此可以說是大刀闊斧，作為個開放了韓國電商市場的平臺，這里撈金的機遇仿佛讓一批跨境人，又看到了五六年前的那個亞馬遜。軟銀本次投資10億美元將會收購Coupang 20%股權(quán)，這意味著Coupang的估值已經(jīng)達到了50億美元。江蘇coupang運營怎么樣

入駐coupang店鋪需要花錢嗎？ 答：入駐店鋪是需要營業(yè)執(zhí)照的，只要上傳營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件照即可，不需要花錢。coupang店鋪需不需要前期投廣告？ 答：前期不需要，建議期做精品店的時候考慮。因為目前注冊店鋪平臺是有流量扶持的。coupang店鋪需不需要店鋪裝修？ 答：裝修的話效果，可以提高客戶對店鋪的體驗感。.注冊店鋪的時候沒有通過資料還能重復再用嗎？ 答：資料可以重復使用。店鋪每天要上傳多少產(chǎn)品才可以？ 答：沒有硬性要求，但建議每天上傳30-50個新產(chǎn)品，確保店鋪活躍度，訂單才會穩(wěn)定增加。貴州coupang運營價錢京東美股市值1394億美元，Coupang不足600億美元。

2022年是初級模式的轉(zhuǎn)折點，未來的2~3年內(nèi)，鋪貨跟賣模式將逐漸衰退，兩種玩法并不會消失，但會隨著內(nèi)卷的發(fā)展而變得越來越不賺錢。 （2）因為是一個初期項目，coupang的度非常之低，但隨著越來越多成熟的跨境團體介入，coupang會在未來的1~2年內(nèi)達到頂峰。（因為韓國人口基數(shù)的原因，飽和狀態(tài)1~2年大概就會出現(xiàn)，不是危言聳聽） （3）早期介入提前做部署，會以差異化類目，精細化運營的方式去切入coupang的玩家，會享受到平臺未來3~5年的模式紅利。 （4）具可靠消息，coupang會在的時間在韓國上線直播帶貨的功能，這一點應該是要效仿淘寶，在韓國本土內(nèi)側(cè)一年，開放對海外的直播功能，這樣一來早期在coupang做過部署的朋友，會是比較有勢的頭部賣家，但是這件事情有門檻，就是至少要招聘一個會韓語的主播，不然這件事情也不成立，至于韓國的直播帶回效果如何，目前我還沒有辦法預見到。

其從開盤股價表現(xiàn)來看，也可謂表現(xiàn)強勁。數(shù)據(jù)顯示，在周四開盤當日，Coupang Inc. 市值一度突破千億美金，截止收盤，Coupang Inc. 股價終收漲超40%，市值達840億美元。這一市值，對比來看，在電商領(lǐng)域是次于京東等存在；而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，其則能直追百度。Coupang是何來頭？在此，問題也隨之而來：這家韓國電子商務巨頭究竟是什么來頭，能夠得到資本市場如此認可？據(jù)息顯示，Coupang Inc.由Bom Kim于2010年創(chuàng)立，貝萊德（BlackRock）和富達（Fidelity）、紅杉資本、軟銀等是其主要投資方，而豐富的SKU以及快速的配送效率以及業(yè)務的多元化和用戶忠誠度，是Coupang Inc.的主要特征。數(shù)據(jù)顯示Coupang投資達20億美元，當下軟銀已是Coupang的機構(gòu)股東。

有了對當?shù)匚幕牧私庵覀円谶@條思路上加以潤色，簡單用的手段有兩種，種做通貨，通貨意味著市場的需求量大，特別是coupang這種貼近韓國人生活的網(wǎng)購平臺，對于通過的需求量和消化能力還是非常大的，就比如你買了件衣服不可能就再也不買了吧，但是這也限制了通貨的利潤，做通貨的利潤通常都比較低，因為你有的商品，別人也有，自然也就不存在特別賺錢的品類了。做通貨在開店的初期完全可以去做，不求有功但求無過，雖然利潤薄但是整體收益還是可觀的，目前韓國市場的購買力，即便是剛下店30天的新店，做到千萬韓元的銷售額還是相對輕松的。截至2020年Q4，Coupang活躍用戶數(shù)達到了1480萬。黑龍江coupang運營鋪貨

在市值層面，Coupang當前市值840億美元。江蘇coupang運營怎么樣

的確，一開始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團購券。但越到來，你越會發(fā)現(xiàn)，Coupang無所不賣，新鮮櫻桃、三星手機、內(nèi)衣、二手車，甚至還賣去肚臍毛的設(shè)備。美國的Groupon因低價服務而興，卻也因它而廢，商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang，已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而從事實物商品的網(wǎng)上銷售。 金波說：“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大，更接近于亞馬遜。”的確，Coupang一直在致力于投資倉儲、的業(yè)務，一直努力縮短配送時間，目前大部分商品能夠完成次日達，甚至當日達。而本輪融資用途的重要內(nèi)容也是倉儲建設(shè)，發(fā)展當日達業(yè)務。另一個花錢方向則是，發(fā)展移動端業(yè)務。 其他Coupang的情況包括：2012年該公司已實現(xiàn)收支平衡，2013年網(wǎng)站商品交易總額突破10億美元，共計完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。江蘇coupang運營怎么樣

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