在業(yè)務(wù)多元化上：Coupang除開電商業(yè)務(wù)之外，其與我國(guó)電商巨頭在業(yè)務(wù)布局上，也有諸多一致性——致力于業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)展布局。當(dāng)下Coupang在業(yè)務(wù)多元化上，其擁有對(duì)標(biāo)亞馬遜Prime服務(wù)的訂閱服務(wù)Rocket WOW，雜貨配送Rocket Fresh以及韓國(guó)的送餐平臺(tái)Coupang Eats和數(shù)字金融服務(wù)Coupang Pay等功能。 在用戶量以及用戶忠誠(chéng)度上：其招股書顯示，截至2020年Q4，Coupang活躍用戶數(shù)達(dá)到了1480萬，較2019年Q4的1180萬增長(zhǎng)25.9％。同期，每個(gè)活躍客戶的凈收入也從約161美元增至約256美元，同比增長(zhǎng)59.0％；在用戶忠誠(chéng)度上，Coupang也有較的表現(xiàn)，這主要體現(xiàn)在持續(xù)高額的支出上——Coupang現(xiàn)有客戶的支出百分比從2016年的約87％增加到了2020年的約90％。Coupang Inc.由Bom Kim于2010年創(chuàng)立，貝萊德（BlackRock）。內(nèi)蒙古coupang代運(yùn)營(yíng)有哪些

亞馬遜在2019年是一個(gè)分水嶺，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型，為什么？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)橐龉俜絺}庫了，因?yàn)橐驈V告了，這兩個(gè)板塊無論哪一個(gè)都消耗巨大，如果還是雜貨鋪模式，那么一方面儲(chǔ)存空間巨大，廣告的方向也更加多面，無法集中一點(diǎn)的進(jìn)行沖擊，只會(huì)白白的浪費(fèi)財(cái)力。 這就是底層邏輯，沒有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店，但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變，再一個(gè)就是平臺(tái)隨著商家入駐的增多，熱賣的品類已經(jīng)得到了補(bǔ)齊，商家也需要通過差異化產(chǎn)品來構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說亞馬遜會(huì)走的道路，coupang也必然會(huì)走，并且我認(rèn)為他會(huì)走的更快，因?yàn)檫@條道路已經(jīng)在不同的市場(chǎng)，重復(fù)走過了無數(shù)次。內(nèi)蒙古coupang代運(yùn)營(yíng)有哪些：Coupang除開電商業(yè)務(wù)之外也有諸多一致性——致力于業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)展布局。

跨境店的模式就是傳統(tǒng)的自發(fā)貨模式，這種模式不用店主預(yù)先囤貨，可以把國(guó)內(nèi)批發(fā)網(wǎng)站的貨品搬到韓國(guó)網(wǎng)店上賣給韓國(guó)人，要知道韓國(guó)的勞動(dòng)力成本是非常貴的，這也導(dǎo)致了他們的商品價(jià)值都很高昂，咱們中國(guó)的貨物即便加上運(yùn)費(fèi)加上平臺(tái)扣點(diǎn)再加上一些咱們要賺取的利潤(rùn)發(fā)到韓國(guó)人手里，對(duì)他們來說依然是便宜的。這也是做這個(gè)項(xiàng)目賺錢的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話，真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡(jiǎn)單的，如果一個(gè)項(xiàng)目一環(huán)扣一環(huán)要走完很多環(huán)節(jié)才能夠見到收益，那么一旦其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)鏈條就會(huì)。做coupang這種跨境網(wǎng)店就不一樣，他的邏輯就是低買高賣，這確實(shí)要得益于國(guó)情的差異化。

今年3月份coupang在紐約順利上市，4月份成為了韓國(guó)本土幾大電商平臺(tái)中個(gè)開放中國(guó)商家入駐通道的平臺(tái)，這意味著韓國(guó)市場(chǎng)這塊未被開發(fā)的凈土，終于在跨境的舞臺(tái)中，交付上了自己的處女作。兩個(gè)點(diǎn)，我會(huì)從外部和內(nèi)部?jī)煞矫嫒シ治?，先來說說外部，其實(shí)coupang做為跨境行業(yè)中眾多平臺(tái)之一，他的地位不算是重量級(jí)的，這主要是因?yàn)閏oupang的用戶分布限于韓國(guó)本土，并且韓國(guó)人口也只有半億左右，和那些一出手就輻射整個(gè)歐州、美州、東南亞等這樣的平臺(tái)相比就顯得有些微不足道了。在coupang就像兒童用品需要做kc認(rèn)證。

本土店的細(xì)節(jié)就多了，先說處，本土店有兩個(gè)明顯的處，個(gè)就是物流時(shí)效很快，可以去做coupang的火箭配送，物流時(shí)效和銷量是掛鉤的，另外一個(gè)就是本土店的賬期比較短，只有一周的時(shí)間，但是相對(duì)應(yīng)coupang本土店的劣勢(shì)也非常明顯，首當(dāng)其沖就是要交稅，用韓國(guó)企業(yè)資料注冊(cè)的店鋪要按照韓國(guó)的稅法交稅，并且韓國(guó)也是一個(gè)重稅國(guó)家，另外一點(diǎn)就是如果你用韓國(guó)企業(yè)注冊(cè)的店鋪，稍微涉及侵權(quán)，那立馬就會(huì)被起訴，會(huì)經(jīng)常遇到罰款的情況，從一點(diǎn)來講，跨境店的勢(shì)就非常之大，因?yàn)榭缪笤V訟是非常麻煩得事情，韓國(guó)的企業(yè)想要起訴中國(guó)的公司不是那么容易就能夠辦到的，因此跨境店如果不小心涉及侵權(quán)了，那么一般也都是大事化小，小事化無。在送達(dá)效率上：Coupang以類似于自營(yíng)的模式極大的提升了貨物送達(dá)效率。海南coupang代運(yùn)營(yíng)想了解一下

Coupang創(chuàng)始人從哈佛商學(xué)院退學(xué)之后，帶著美國(guó)投資者給的200萬美元。內(nèi)蒙古coupang代運(yùn)營(yíng)有哪些

另外就是找偏門、冷門的產(chǎn)品去經(jīng)營(yíng)，這類產(chǎn)品的用戶需求量不會(huì)特別大，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力也就會(huì)更小一點(diǎn)，以coupang市場(chǎng)舉幾個(gè)例子，裝飾畫、食品測(cè)溫計(jì)、仰臥起坐輔助器...等等，列舉幾個(gè)品類的意義在于讓大家去切實(shí)的感受我所敘述的內(nèi)容，像更多如同這類的選品靈感，可以通過（某寶、某東、某多多）去找很多產(chǎn)品的靈感。coupang現(xiàn)在不用打廣告靠自然流量能出單的秘密：就是在這里添加20個(gè)關(guān)鍵詞，韓國(guó)顧客可以通過這20個(gè)關(guān)鍵詞搜索到你的商品。內(nèi)蒙古coupang代運(yùn)營(yíng)有哪些

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