其從開盤股價(jià)表現(xiàn)來看,也可謂表現(xiàn)強(qiáng)勁。數(shù)據(jù)顯示,在周四開盤當(dāng)日,Coupang Inc. 市值一度突破千億美金,截止收盤,Coupang Inc. 股價(jià)終收漲超40%,市值達(dá)840億美元。這一市值,對(duì)比來看,在電商領(lǐng)域是次于京東等存在;而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,其則能直追百度。Coupang是何來頭?在此,問題也隨之而來:這家韓國電子商務(wù)巨頭究竟是什么來頭,能夠得到資本市場如此認(rèn)可?據(jù)息顯示,Coupang Inc.由Bom Kim于2010年創(chuàng)立,貝萊德(BlackRock)和富達(dá)(Fidelity)、紅杉資本、軟銀等是其主要投資方,而豐富的SKU以及快速的配送效率以及業(yè)務(wù)的多元化和用戶忠誠度,是Coupang Inc.的主要特征。其他Coupang的情況包括:2012年該公司已實(shí)現(xiàn)收支平衡。天津coupang線下培訓(xùn)誠信經(jīng)營
當(dāng)然了,就像哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸一樣誰都不會(huì)放手一塊肥肉,然大家開始搶跑,從我們團(tuán)隊(duì)剛開始做的時(shí)候全國只有幾百家店鋪到過了兩個(gè)月猛增到幾萬家店鋪,到現(xiàn)在少也是十萬的店鋪數(shù)量了,大家都不傻,誰先搶占市場就能多吃一口肉,現(xiàn)在中國商家店鋪還在猛增,coupang平臺(tái)也看到了這種情況開始修改政策,從原來營業(yè)執(zhí)照申請下來就能申請店鋪到營業(yè)執(zhí)照必須滿一個(gè)月,再到了是營業(yè)執(zhí)照需要是商貿(mào)性質(zhì),在往要超過三個(gè)月,再再往呢,誰都就說不準(zhǔn)了。吉林coupang線下培訓(xùn)互惠互利在送達(dá)效率上:Coupang以類似于自營的模式極大的提升了貨物送達(dá)效率。
當(dāng)韓國人在你的店鋪下單之,我們通過采購把貨物發(fā)到我威海的物流倉儲(chǔ)中,可以選擇通過海運(yùn)或者空運(yùn)的形式運(yùn)輸至韓國的仁川、平澤、天安等港口碼頭,運(yùn)輸時(shí)間海運(yùn)的話是晚上發(fā)船,次日凌晨到達(dá),空運(yùn)則更快,下午的飛機(jī),當(dāng)天晚上到,貨物抵達(dá)要在韓海關(guān)做通關(guān)的動(dòng)作,在尾程的配送階段,我們對(duì)接的是韓國本土的CJ快遞,因?yàn)轫n國的國土面積不大,在這個(gè)階段的配送時(shí)間都非??欤嘤嗟囊稽c(diǎn)就是要注意濟(jì)州島有一個(gè)上島費(fèi),在coupang上傳產(chǎn)品的時(shí)候注意設(shè)置上島費(fèi),這個(gè)費(fèi)用我們是有權(quán)利不掏的,設(shè)置之可以讓買家去承擔(dān)。
Papago。不懂韓語,做coupang店鋪或多或少都有語言障礙,即使coupang臺(tái)有中文翻譯選項(xiàng),用goole瀏覽器也可以一鍵翻譯偶爾還是會(huì)出現(xiàn)問題,韓語翻譯軟件papago可以解決大部分問題。 Erp,市面上目前是沒有適用于coupang的erp系統(tǒng)的,像馬幫這些用了之你會(huì)發(fā)現(xiàn)真的不合適,然你又找賣erp的,然你又狠狠心花一萬多買了個(gè)erp系統(tǒng),本來想著這下子裝備齊全可以上路了,前面就是康莊大道,操作了兩個(gè)周發(fā)現(xiàn),誒嘿~不出單~?韭菜成熟,你這么一折騰兩三萬進(jìn)去了還有平臺(tái)扣點(diǎn)等等一算賠本了干不下去了,怎么辦呢,賣店鋪吧,了,你已經(jīng)是一顆成熟的韭菜了,可以自己割自己了。軟銀將從Coupang的IPO中獲益160億美元。
Coupang是一家總部位于韓國首都首爾的電子商務(wù)企業(yè),創(chuàng)始人為Bom Kim,公司成立于2010年。2015年5月,該公司的融資總額已經(jīng)達(dá)到了14億美元,Coupang的估值已經(jīng)超過了一萬億韓元,約合9.13億美元。Coupang新近完成一輪由紅杉領(lǐng)投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年,估值邁入10億美元俱樂部。Coupang這個(gè)詞乍聽起來像美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon。2010年,Coupang創(chuàng)始人金波從哈佛商學(xué)院退學(xué)之,帶著美國投資者給的200萬美元,回到韓國本土,正是想創(chuàng)辦一家類Groupon的團(tuán)購網(wǎng)站。他當(dāng)時(shí)認(rèn)為,電商的掣肘,莫過于商品送達(dá)時(shí)間。韓國那么小一個(gè)地方,配送解決。再加上,韓國人享有全世界快的寬帶服務(wù),2/3國民擁有智能手機(jī)。在韓國復(fù)制一個(gè)Groupon應(yīng)該不是問題。Coupang聲稱通過公司的Rocket Delivery(火箭配送)網(wǎng)絡(luò)可以當(dāng)天或第二天交付超過500萬個(gè)獨(dú)特的商品。天津coupang線下培訓(xùn)誠信經(jīng)營
Coupang的成功上市,也讓韓國在互聯(lián)網(wǎng)市場上擁有了一抹亮色。天津coupang線下培訓(xùn)誠信經(jīng)營
亞馬遜在2019年是一個(gè)分水嶺,在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型,為什么?答案很簡單,因?yàn)橐龉俜絺}庫了,因?yàn)橐驈V告了,這兩個(gè)板塊無論哪一個(gè)都消耗巨大,如果還是雜貨鋪模式,那么一方面儲(chǔ)存空間巨大,廣告的方向也更加多面,無法集中一點(diǎn)的進(jìn)行沖擊,只會(huì)白白的浪費(fèi)財(cái)力。 這就是底層邏輯,沒有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店,但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變,再一個(gè)就是平臺(tái)隨著商家入駐的增多,熱賣的品類已經(jīng)得到了補(bǔ)齊,商家也需要通過差異化產(chǎn)品來構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說亞馬遜會(huì)走的道路,coupang也必然會(huì)走,并且我認(rèn)為他會(huì)走的更快,因?yàn)檫@條道路已經(jīng)在不同的市場,重復(fù)走過了無數(shù)次。天津coupang線下培訓(xùn)誠信經(jīng)營
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