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coupang代運(yùn)營培訓(xùn)

來源: 發(fā)布時間:2021-10-31

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韓國媒體報(bào)道,在該公司創(chuàng)始人兼CEO Bom Kim的帶領(lǐng)下,Coupang的營業(yè)額達(dá)到了1.1億美元,相比2013年同期上漲了28倍。其主要原因是他們于當(dāng)年花費(fèi)了大量的資金,用于在仁川市建造了大規(guī)模的運(yùn)營設(shè)施,他們采購了將近1000輛貨車,并且雇傭了大約5000個訂單配送人員,這些配送人員被稱為“Coupang Man”。2014年,Coupang韓國電子商務(wù)企業(yè)共完成了兩輪融資,兩次融資共獲得資金4億美元,投資方包括美國私人基金B(yǎng)lackRock和紅杉資本等投資機(jī)構(gòu)。 2015年5月12日,軟銀和Coupang雙方正在進(jìn)行盡職調(diào)查程序,軟銀本次投資10億美元將會收購Coupang 20%股權(quán),這意味著Coupang的估值已經(jīng)達(dá)到了50億美元。湖北coupang代運(yùn)營商家來自全球市場超過200000個商家為Coupang提供了數(shù)億個SKU。

的確,一開始Coupang和Groupon一樣,提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團(tuán)購券。但越到來,你越會發(fā)現(xiàn),Coupang無所不賣,新鮮櫻桃、三星手機(jī)、內(nèi)衣、二手車,甚至還賣去肚臍毛的設(shè)備。美國的Groupon因低價服務(wù)而興,卻也因它而廢,商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang,已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)而從事實(shí)物商品的網(wǎng)上銷售。 金波說:“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大,更接近于亞馬遜?!钡拇_,Coupang一直在致力于投資倉儲、的業(yè)務(wù),一直努力縮短配送時間,目前大部分商品能夠完成次日達(dá),甚至當(dāng)日達(dá)。而本輪融資用途的重要內(nèi)容也是倉儲建設(shè),發(fā)展當(dāng)日達(dá)業(yè)務(wù)。另一個花錢方向則是,發(fā)展移動端業(yè)務(wù)。 其他Coupang的情況包括:2012年該公司已實(shí)現(xiàn)收支平衡,2013年網(wǎng)站商品交易總額突破10億美元,共計(jì)完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。

在初期選品很重要,我正是因?yàn)樽隽诉x品出單才能穩(wěn)定,在起步初期,或者說是手頭資金并不太充裕的情況下,這里提供一個初步的思路,希望能盡可能地減少一些試錯成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時又精美的產(chǎn)品,做到物美價廉的同時,實(shí)現(xiàn)成本小化;2.選擇不因季節(jié)而變化的剛需性產(chǎn)品,減少因季節(jié)原因而堆積庫存的情況;3.盡量避開有大賣品牌的產(chǎn)品類目,同時不能選擇太冷門的市場;4.針對細(xì)分人群的剛需,提供高溢價低競爭產(chǎn)品,開拓細(xì)分市場和藍(lán)海市場;5.在同類目產(chǎn)品中制造差異化,做人無我有的產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示Coupang投資達(dá)20億美元,當(dāng)下軟銀已是Coupang的機(jī)構(gòu)股東。

coupang是不是處于發(fā)展上升期? 答:在的加速下,2020年整體電子商務(wù)市場迎來了爆發(fā)性的增長。韓國作為一個互聯(lián)網(wǎng)使用率接近92%的消費(fèi)型社會,目前是全球的電子商務(wù)市場之一, 2020年超過了法國,次于德國排在全球第六。并且韓國預(yù)計(jì)在接下來的兩三年內(nèi)成為次于美國和中國的第三大電子商務(wù)市場。同時,Coupang是從2019年,韓國線上零售排名已經(jīng)位于全球第三,而預(yù)計(jì)到2023年左右,韓國的線上零售額將超過日本和英國,躍居世界第二,目前韓國使用率。軟銀本次投資10億美元將會收購Coupang 20%股權(quán),這意味著Coupang的估值已經(jīng)達(dá)到了50億美元。遼寧coupang代運(yùn)營代理品牌

當(dāng)下Coupang在業(yè)務(wù)多元化上,其擁有對標(biāo)亞馬遜Prime服務(wù)的訂閱服務(wù)Rocket WOW。coupang代運(yùn)營培訓(xùn)

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