其從開盤股價(jià)表現(xiàn)來看，也可謂表現(xiàn)強(qiáng)勁。數(shù)據(jù)顯示，在周四開盤當(dāng)日，Coupang Inc. 市值一度突破千億美金，截止收盤，Coupang Inc. 股價(jià)終收漲超40%，市值達(dá)840億美元。這一市值，對(duì)比來看，在電商領(lǐng)域是次于京東等存在；而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，其則能直追百度。Coupang是何來頭？在此，問題也隨之而來：這家韓國(guó)電子商務(wù)巨頭究竟是什么來頭，能夠得到資本市場(chǎng)如此認(rèn)可？據(jù)息顯示，Coupang Inc.由Bom Kim于2010年創(chuàng)立，貝萊德（BlackRock）和富達(dá)（Fidelity）、紅杉資本、軟銀等是其主要投資方，而豐富的SKU以及快速的配送效率以及業(yè)務(wù)的多元化和用戶忠誠度，是Coupang Inc.的主要特征。在Coupang的背后，又一次出現(xiàn)了軟銀和孫正義這一熟悉的身影。江蘇coupang線下培訓(xùn)共同合作

coupang店鋪分為本土店鋪和跨境店鋪，本土店鋪需要韓國(guó)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，簡(jiǎn)單來說就是公司在韓國(guó)，然用公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照在韓國(guó)本地開一家網(wǎng)上店鋪，遵守韓國(guó)的稅收政策；跨境店鋪則是在中國(guó)的公司開一家韓國(guó)網(wǎng)站的店鋪。相信這點(diǎn)不需要多做贅述。本土店的勢(shì)1. 國(guó)民使用率高，多數(shù)品牌在線下有實(shí)體店鋪，縮短了品牌與消費(fèi)者的距離，在活動(dòng)期間就增加了線上的銷售額。2. 距離勢(shì)。韓國(guó)國(guó)內(nèi)采用火箭配送，即當(dāng)天上午下單同一個(gè)區(qū)內(nèi)下午就可以收到貨物，其他地區(qū)三天內(nèi)也會(huì)收到，全國(guó)多個(gè)倉庫可以實(shí)現(xiàn)速度配送。黑龍江coupang線下培訓(xùn)好處在市值層面，Coupang當(dāng)前市值840億美元。

另外就是找偏門、冷門的產(chǎn)品去經(jīng)營(yíng)，這類產(chǎn)品的用戶需求量不會(huì)特別大，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力也就會(huì)更小一點(diǎn)，以coupang市場(chǎng)舉幾個(gè)例子，裝飾畫、食品測(cè)溫計(jì)、仰臥起坐輔助器...等等，列舉幾個(gè)品類的意義在于讓大家去切實(shí)的感受我所敘述的內(nèi)容，像更多如同這類的選品靈感，可以通過（某寶、某東、某多多）去找很多產(chǎn)品的靈感。coupang現(xiàn)在不用打廣告靠自然流量能出單的秘密：就是在這里添加20個(gè)關(guān)鍵詞，韓國(guó)顧客可以通過這20個(gè)關(guān)鍵詞搜索到你的商品。

在初期選品很重要，我正是因?yàn)樽隽诉x品出單才能穩(wěn)定，在起步初期，或者說是手頭資金并不太充裕的情況下，這里提供一個(gè)初步的思路，希望能盡可能地減少一些試錯(cuò)成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時(shí)又精美的產(chǎn)品，做到物美價(jià)廉的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本小化；2.選擇不因季節(jié)而變化的剛需性產(chǎn)品，減少因季節(jié)原因而堆積庫存的情況；3.盡量避開有大賣品牌的產(chǎn)品類目，同時(shí)不能選擇太冷門的市場(chǎng)；4.針對(duì)細(xì)分人群的剛需，提供高溢價(jià)低競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，開拓細(xì)分市場(chǎng)和藍(lán)海市場(chǎng)；5.在同類目產(chǎn)品中制造差異化，做人無我有的產(chǎn)品。在該公司創(chuàng)始人兼CEO Bom Kim的帶領(lǐng)下，Coupang的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了1.1億美元。

其實(shí)coupang平臺(tái)目前是不擔(dān)心出單問題的，很多麻煩工作都要放在采購的動(dòng)作上，采購時(shí)你可能會(huì)遇到各種各樣的問題，中心思想就是盡量不要占小便宜，初期做無貨源模式的時(shí)候都是韓國(guó)人下訂單，然咱們?nèi)ゲ少従W(wǎng)站上下單發(fā)到韓國(guó)去，有的時(shí)候同一件商品會(huì)有許多家店鋪都有售賣，價(jià)格有高有低，我自己也貪心過，選擇更便宜的商家采購，結(jié)果物流時(shí)效快到期了卻根本發(fā)不出貨來，從此以就長(zhǎng)記性了，買之前先和店鋪客服溝通一下，看看回復(fù)速度，至少有人回復(fù)能說明不是個(gè)死店鋪。在年?duì)I收上層面，京東年?duì)I收則差不多是Coupang的九倍。黑龍江coupang線下培訓(xùn)好處

種市場(chǎng)容量空間的有限性，其實(shí)也就限制了Coupang未來發(fā)展的想象空間。江蘇coupang線下培訓(xùn)共同合作

但即使如此，其未來要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的擴(kuò)展，其目光或許只能投向海外市場(chǎng)，但從現(xiàn)實(shí)來說，海外市場(chǎng)不有本地巨頭，亞馬遜、阿里等也早已投資布局，而Coupang與這些巨頭短兵相接，其勝算又能有多少？ 也正是Coupang面臨這種現(xiàn)實(shí)，其實(shí)也有理由讓我們懷疑其當(dāng)前市值存在著被高估的可能性。 為什么這么說，我們可以用京東與之做一個(gè)對(duì)比。 能夠發(fā)現(xiàn)：在市值層面，Coupang當(dāng)前市值840億美元，京東美股市值1394億美元，Coupang不足600億美元。 但從活躍用戶數(shù)據(jù)和營(yíng)收層面，我們卻能發(fā)現(xiàn)京東在活躍用戶數(shù)量上則是Coupang的三十倍（京東第四季度財(cái)報(bào)顯示，京東過去 12 個(gè)月的活躍購買用戶數(shù)達(dá)到 4.719 億；Coupang2020年Q4活躍用戶數(shù)為1480萬）。江蘇coupang線下培訓(xùn)共同合作

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