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甘肅coupang線下培訓(xùn)鋪貨

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-07

做coupang店鋪什么類型的產(chǎn)品不能賣? 答:仿品、五黑類產(chǎn)品(藥品、醫(yī)療器械、產(chǎn)品、產(chǎn)品以及增高產(chǎn)品因其內(nèi)容夸張……)、侵權(quán)產(chǎn)品,海關(guān)限制類產(chǎn)品。coupang中國店鋪可以賣食品嗎? 答:不建議賣食品類,需要相關(guān)資質(zhì)證明。同時(shí)沒有對(duì)接國內(nèi)供應(yīng)鏈,利潤率也很低。上傳的產(chǎn)品,采購這邊找不到原產(chǎn)品,該怎么處理? 答:可以在其他平臺(tái)找一下,如果可以達(dá)到利潤值即便再小也要采購,盡量不在平臺(tái)進(jìn)行退單,影響店鋪評(píng)分。很多線下供應(yīng)產(chǎn)品,線上平臺(tái)不容易找到,上傳產(chǎn)品之前核對(duì)產(chǎn)品。 但越到后來,你越會(huì)發(fā)現(xiàn),Coupang無所不賣。甘肅coupang線下培訓(xùn)鋪貨

在coupang就像兒童用品需要做kc認(rèn)證,國外的兒童產(chǎn)品是指13歲以下兒童使用的產(chǎn)品,是以13歲以下兒童為主要使用對(duì)象來設(shè)計(jì)的,由于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)須符合使用年齡,比如適用年齡為8歲以上的兒童及成人的產(chǎn)品也被視為兒童產(chǎn)品,且產(chǎn)品的制造須符合標(biāo)準(zhǔn),且須在產(chǎn)品和商品詳情頁上展示認(rèn)證信息。這點(diǎn)也讓很多賣家吃了虧導(dǎo)致產(chǎn)品被下架,如果產(chǎn)品被誤認(rèn)為是兒童產(chǎn)品或存在混淆的可能性,須使用“成人用”、“非兒童用”等標(biāo)語明確標(biāo)明不是兒童產(chǎn)品,如果沒有明確標(biāo)明將會(huì)被認(rèn)為是兒童產(chǎn)品。湖北coupang線下培訓(xùn)跟賣怎么做coupang平臺(tái)是不允許跟賣的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕則警告重則封號(hào)。

另外就是找偏門、冷門的產(chǎn)品去經(jīng)營,這類產(chǎn)品的用戶需求量不會(huì)特別大,所以競爭壓力也就會(huì)更小一點(diǎn),以coupang市場舉幾個(gè)例子,裝飾畫、食品測溫計(jì)、仰臥起坐輔助器...等等,列舉幾個(gè)品類的意義在于讓大家去切實(shí)的感受我所敘述的內(nèi)容,像更多如同這類的選品靈感,可以通過(某寶、某東、某多多)去找很多產(chǎn)品的靈感。coupang現(xiàn)在不用打廣告靠自然流量能出單的秘密:就是在這里添加20個(gè)關(guān)鍵詞,韓國顧客可以通過這20個(gè)關(guān)鍵詞搜索到你的商品。

細(xì)分品牌:不做囤貨是為了減少資金壓力,但是囤貨不等于壞事,網(wǎng)上很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu),個(gè)人店主,鼓吹無貨源的思想著實(shí)可笑,人不能一葉障目,無貨源固然有處,但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個(gè)比較高的增長。 當(dāng)你的店鋪經(jīng)歷了由雜轉(zhuǎn)精的蛻變,我是鼓勵(lì)大家可以做囤貨動(dòng)作的,但是不要盲目,傳統(tǒng)手法先測品再囤貨的方式一定是的,以coupang為例子,在韓國注冊個(gè)品牌也用不了多少錢,但卻可以讓你真正的從商品價(jià)格戰(zhàn)中脫身出來,續(xù)同樣可以發(fā)展,韓國的海外倉,追求完善的物流時(shí)效,以達(dá)到銷售量的化。軟銀將從Coupang的IPO中獲益160億美元。

入駐coupang店鋪需要花錢嗎? 答:入駐店鋪是需要營業(yè)執(zhí)照的,只要上傳營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件照即可,不需要花錢。coupang店鋪需不需要前期投廣告? 答:前期不需要,建議期做精品店的時(shí)候考慮。因?yàn)槟壳白缘赇伷脚_(tái)是有流量扶持的。coupang店鋪需不需要店鋪裝修? 答:裝修的話效果,可以提高客戶對(duì)店鋪的體驗(yàn)感。.注冊店鋪的時(shí)候沒有通過資料還能重復(fù)再用嗎? 答:資料可以重復(fù)使用。店鋪每天要上傳多少產(chǎn)品才可以? 答:沒有硬性要求,但建議每天上傳30-50個(gè)新產(chǎn)品,確保店鋪活躍度,訂單才會(huì)穩(wěn)定增加。數(shù)據(jù)顯示,在周四開盤當(dāng)日,Coupang Inc. 市值一度突破千億美金。廣東coupang線下培訓(xùn)大概費(fèi)用

:Coupang除開電商業(yè)務(wù)之外也有諸多一致性——致力于業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)展布局。甘肅coupang線下培訓(xùn)鋪貨

亞馬遜在2019年是一個(gè)分水嶺,在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型,為什么?答案很簡單,因?yàn)橐龉俜絺}庫了,因?yàn)橐驈V告了,這兩個(gè)板塊無論哪一個(gè)都消耗巨大,如果還是雜貨鋪模式,那么一方面儲(chǔ)存空間巨大,廣告的方向也更加多面,無法集中一點(diǎn)的進(jìn)行沖擊,只會(huì)白白的浪費(fèi)財(cái)力。 這就是底層邏輯,沒有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店,但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變,再一個(gè)就是平臺(tái)隨著商家入駐的增多,熱賣的品類已經(jīng)得到了補(bǔ)齊,商家也需要通過差異化產(chǎn)品來構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說亞馬遜會(huì)走的道路,coupang也必然會(huì)走,并且我認(rèn)為他會(huì)走的更快,因?yàn)檫@條道路已經(jīng)在不同的市場,重復(fù)走過了無數(shù)次。甘肅coupang線下培訓(xùn)鋪貨

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