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內蒙古coupang需要囤貨嗎

來源: 發(fā)布時間:2021-11-08

有了對當地文化的了解之,我們要在這條思路上加以潤色,簡單用的手段有兩種,種做通貨,通貨意味著市場的需求量大,特別是coupang這種貼近韓國人生活的網購平臺,對于通過的需求量和消化能力還是非常大的,就比如你買了件衣服不可能就再也不買了吧,但是這也限制了通貨的利潤,做通貨的利潤通常都比較低,因為你有的商品,別人也有,自然也就不存在特別賺錢的品類了。做通貨在開店的初期完全可以去做,不求有功但求無過,雖然利潤薄但是整體收益還是可觀的,目前韓國市場的購買力,即便是剛下店30天的新店,做到千萬韓元的銷售額還是相對輕松的。數據顯示Coupang投資達20億美元,當下軟銀已是Coupang的機構股東。內蒙古coupang需要囤貨嗎

為了鞏固地位圖謀發(fā)展,coupang邁出了至關重要的一步,那就是打開了全球賣家渠道,其中很大的戰(zhàn)略含義就是為了吸收中國的商家入駐,這一步當時gmarket也曾做過,不過者相對慎重,步子邁的比較小,不知道是不是怕步子邁大了扯著蛋。者先是與國內“走秀網”平臺聯合讓韓國的商品面對中國買家進行銷售,不過就單從這個走秀網的度,大家都可想而知這個事情得結果如何,來又開放了商家渠道,不過卻只允許港澳臺的資料申請注冊。Coupang對此可以說是大刀闊斧,作為個開放了韓國電商市場的平臺,這里撈金的機遇仿佛讓一批跨境人,又看到了五六年前的那個亞馬遜。湖南coupang咨詢熱線軟銀將從Coupang的IPO中獲益160億美元。

本土店的細節(jié)就多了,先說處,本土店有兩個明顯的處,個就是物流時效很快,可以去做coupang的火箭配送,物流時效和銷量是掛鉤的,另外一個就是本土店的賬期比較短,只有一周的時間,但是相對應coupang本土店的劣勢也非常明顯,首當其沖就是要交稅,用韓國企業(yè)資料注冊的店鋪要按照韓國的稅法交稅,并且韓國也是一個重稅國家,另外一點就是如果你用韓國企業(yè)注冊的店鋪,稍微涉及侵權,那立馬就會被起訴,會經常遇到罰款的情況,從一點來講,跨境店的勢就非常之大,因為跨洋訴訟是非常麻煩得事情,韓國的企業(yè)想要起訴中國的公司不是那么容易就能夠辦到的,因此跨境店如果不小心涉及侵權了,那么一般也都是大事化小,小事化無。

今年3月份coupang在紐約順利上市,4月份成為了韓國本土幾大電商平臺中個開放中國商家入駐通道的平臺,這意味著韓國市場這塊未被開發(fā)的凈土,終于在跨境的舞臺中,交付上了自己的處女作。兩個點,我會從外部和內部兩方面去分析,先來說說外部,其實coupang做為跨境行業(yè)中眾多平臺之一,他的地位不算是重量級的,這主要是因為coupang的用戶分布限于韓國本土,并且韓國人口也只有半億左右,和那些一出手就輻射整個歐州、美州、東南亞等這樣的平臺相比就顯得有些微不足道了。Coupang可以用較少的人員隊伍就可以組建出一支高效率、高覆蓋率的自營物流配送體系。

跨境店的模式就是傳統的自發(fā)貨模式,這種模式不用店主預先囤貨,可以把國內批發(fā)網站的貨品搬到韓國網店上賣給韓國人,要知道韓國的勞動力成本是非常貴的,這也導致了他們的商品價值都很高昂,咱們中國的貨物即便加上運費加上平臺扣點再加上一些咱們要賺取的利潤發(fā)到韓國人手里,對他們來說依然是便宜的。這也是做這個項目賺錢的底層邏輯,我一直都特別信奉一句話,真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡單的,如果一個項目一環(huán)扣一環(huán)要走完很多環(huán)節(jié)才能夠見到收益,那么一旦其中有一個環(huán)節(jié)出現問題,整個鏈條就會。做coupang這種跨境網店就不一樣,他的邏輯就是低買高賣,這確實要得益于國情的差異化。海外市場不僅有本地巨頭而Coupang與這些巨頭短兵相接,其勝算又能有多少。內蒙古coupang想了解一下

隱憂或許不在于Coupang本身,而是被韓國市場所限。內蒙古coupang需要囤貨嗎

coupang剛上市對中國招商不久開始做,前期直接鋪貨,新店利潤每月穩(wěn)定在7k+,穩(wěn)定之做跟賣,不管天貓?zhí)詫氝€是亞馬遜,跟賣不可能一直持續(xù),平臺規(guī)范化運作之轉了精品店,每月穩(wěn)定在3-5w,團隊化運營,建了自己的倉庫對接了物流,針對coupang的erp系統,節(jié)省了很大一部分人力物力,算是抓住了紅利期,紅利期大致就是一個時間窗口,某個行業(yè)在這個時間窗口可以讓人實現“我不專業(yè),但是花三成精力弄弄,也能賺錢”。很多人是這么想的吧?過去的紅利跟現在未來的紅利,不太一樣。內蒙古coupang需要囤貨嗎

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