當(dāng)韓國人在你的店鋪下單之，我們通過采購把貨物發(fā)到我威海的物流倉儲中，可以選擇通過海運(yùn)或者空運(yùn)的形式運(yùn)輸至韓國的仁川、平澤、天安等港口碼頭，運(yùn)輸時(shí)間海運(yùn)的話是晚上發(fā)船，次日凌晨到達(dá)，空運(yùn)則更快，下午的飛機(jī)，當(dāng)天晚上到，貨物抵達(dá)要在韓海關(guān)做通關(guān)的動作，在尾程的配送階段，我們對接的是韓國本土的CJ快遞，因?yàn)轫n國的國土面積不大，在這個(gè)階段的配送時(shí)間都非?？?，多余的一點(diǎn)就是要注意濟(jì)州島有一個(gè)上島費(fèi)，在coupang上傳產(chǎn)品的時(shí)候注意設(shè)置上島費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用我們是有權(quán)利不掏的，設(shè)置之可以讓買家去承擔(dān)。從活躍用戶數(shù)據(jù)和營收層面，我們卻能發(fā)現(xiàn)京東在活躍用戶數(shù)量上則是Coupang的三十倍。甘肅coupang店鋪?zhàn)愿u怎么做

的確，一開始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團(tuán)購券。但越到來，你越會發(fā)現(xiàn)，Coupang無所不賣，新鮮櫻桃、三星手機(jī)、內(nèi)衣、二手車，甚至還賣去肚臍毛的設(shè)備。美國的Groupon因低價(jià)服務(wù)而興，卻也因它而廢，商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang，已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而從事實(shí)物商品的網(wǎng)上銷售。 金波說：“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大，更接近于亞馬遜。”的確，Coupang一直在致力于投資倉儲、的業(yè)務(wù)，一直努力縮短配送時(shí)間，目前大部分商品能夠完成次日達(dá)，甚至當(dāng)日達(dá)。而本輪融資用途的重要內(nèi)容也是倉儲建設(shè)，發(fā)展當(dāng)日達(dá)業(yè)務(wù)。另一個(gè)花錢方向則是，發(fā)展移動端業(yè)務(wù)。 其他Coupang的情況包括：2012年該公司已實(shí)現(xiàn)收支平衡，2013年網(wǎng)站商品交易總額突破10億美元，共計(jì)完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。湖南coupang店鋪?zhàn)苑?wù)電話數(shù)據(jù)顯示，隨著軟銀前后兩次累計(jì)向Coupang投資達(dá)20億美元。

在初期選品很重要，我正是因?yàn)樽隽诉x品出單才能穩(wěn)定，在起步初期，或者說是手頭資金并不太充裕的情況下，這里提供一個(gè)初步的思路，希望能盡可能地減少一些試錯(cuò)成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時(shí)又精美的產(chǎn)品，做到物美價(jià)廉的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本小化；2.選擇不因季節(jié)而變化的剛需性產(chǎn)品，減少因季節(jié)原因而堆積庫存的情況；3.盡量避開有大賣品牌的產(chǎn)品類目，同時(shí)不能選擇太冷門的市場；4.針對細(xì)分人群的剛需，提供高溢價(jià)低競爭產(chǎn)品，開拓細(xì)分市場和藍(lán)海市場；5.在同類目產(chǎn)品中制造差異化，做人無我有的產(chǎn)品。

coupang剛上市對中國招商不久開始做，前期直接鋪貨，新店利潤每月穩(wěn)定在7k+，穩(wěn)定之做跟賣，不管天貓?zhí)詫氝€是亞馬遜，跟賣不可能一直持續(xù)，平臺規(guī)范化運(yùn)作之轉(zhuǎn)了精品店，每月穩(wěn)定在3-5w，團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營，建了自己的倉庫對接了物流，針對coupang的erp系統(tǒng)，節(jié)省了很大一部分人力物力，算是抓住了紅利期，紅利期大致就是一個(gè)時(shí)間窗口，某個(gè)行業(yè)在這個(gè)時(shí)間窗口可以讓人實(shí)現(xiàn)“我不專業(yè)，但是花三成精力弄弄，也能賺錢”。很多人是這么想的吧？過去的紅利跟現(xiàn)在未來的紅利，不太一樣。在該公司創(chuàng)始人兼CEO Bom Kim的帶領(lǐng)下，Coupang的營業(yè)額達(dá)到了1.1億美元。

做coupang店鋪，每天要投入多少時(shí)間才可以？ 答：前期需要學(xué)習(xí)積累，期的話看做店鋪的方向，以及每天上傳商品的數(shù)量。當(dāng)然你投入的時(shí)間越長，上傳產(chǎn)品越多，收益就會越大。做coupang店鋪，每天要投入多少時(shí)間才可以？ 答：前期需要學(xué)習(xí)積累，期的話看做店鋪的方向，以及每天上傳商品的數(shù)量。當(dāng)然你投入的時(shí)間越長，上傳產(chǎn)品越多，收益就會越大。不用erp可以做coupang店鋪嗎？ 答：可以，精品店鋪是不用erp的，erp主要做的是泛鋪店鋪。跟賣也無需使用ERP。Coupang的成功上市，也讓韓國在互聯(lián)網(wǎng)市場上擁有了一抹亮色。湖南coupang店鋪?zhàn)苑?wù)電話

針對coupang的erp系統(tǒng)，節(jié)省了很大一部分人力物力。甘肅coupang店鋪?zhàn)愿u怎么做

coupang店鋪分為本土店鋪和跨境店鋪，本土店鋪需要韓國的營業(yè)執(zhí)照，簡單來說就是公司在韓國，然用公司的營業(yè)執(zhí)照在韓國本地開一家網(wǎng)上店鋪，遵守韓國的稅收政策；跨境店鋪則是在中國的公司開一家韓國網(wǎng)站的店鋪。相信這點(diǎn)不需要多做贅述。本土店的勢1. 國民使用率高，多數(shù)品牌在線下有實(shí)體店鋪，縮短了品牌與消費(fèi)者的距離，在活動期間就增加了線上的銷售額。2. 距離勢。韓國國內(nèi)采用火箭配送，即當(dāng)天上午下單同一個(gè)區(qū)內(nèi)下午就可以收到貨物，其他地區(qū)三天內(nèi)也會收到，全國多個(gè)倉庫可以實(shí)現(xiàn)速度配送。甘肅coupang店鋪?zhàn)愿u怎么做

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