Coupang的上市，其一方面證明了資本市場(chǎng)對(duì)電商市場(chǎng)依舊受到資本市場(chǎng)的青睞，另一方面也證明了軟銀和孫正義的投資眼光依舊毒辣，而于韓國(guó)市場(chǎng)而言，Coupang的成功上市，也讓韓國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上擁有了一抹亮色、打破了韓國(guó)市場(chǎng)缺少互聯(lián)網(wǎng)巨頭的尷尬，這于韓國(guó)市場(chǎng)的意義，或許是更為重要的。3月12日，韓國(guó)電子商務(wù)巨頭Coupang Inc.登陸紐約證劵交易所，其IPO融資規(guī)模達(dá)到了46億美元，成為繼Uber Technologies Inc.之美國(guó)規(guī)模的公開募股，前景非常值得人們期待。coupang跨境出海的站竟然是日本神奈川地區(qū)。陜西coupang線下培訓(xùn)互惠互利

的確，一開始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團(tuán)購(gòu)券。但越到來(lái)，你越會(huì)發(fā)現(xiàn)，Coupang無(wú)所不賣，新鮮櫻桃、三星手機(jī)、內(nèi)衣、二手車，甚至還賣去肚臍毛的設(shè)備。美國(guó)的Groupon因低價(jià)服務(wù)而興，卻也因它而廢，商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang，已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而從事實(shí)物商品的網(wǎng)上銷售。 金波說(shuō)：“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大，更接近于亞馬遜?！钡拇_，Coupang一直在致力于投資倉(cāng)儲(chǔ)、的業(yè)務(wù)，一直努力縮短配送時(shí)間，目前大部分商品能夠完成次日達(dá)，甚至當(dāng)日達(dá)。而本輪融資用途的重要內(nèi)容也是倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，發(fā)展當(dāng)日達(dá)業(yè)務(wù)。另一個(gè)花錢方向則是，發(fā)展移動(dòng)端業(yè)務(wù)。 其他Coupang的情況包括：2012年該公司已實(shí)現(xiàn)收支平衡，2013年網(wǎng)站商品交易總額突破10億美元，共計(jì)完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。安徽coupang線下培訓(xùn)服務(wù)電話韓國(guó)人口總數(shù)會(huì)不會(huì)限制coupang自身的發(fā)展？

在我們初期選品的時(shí)候我們需要做那些1.盡量選擇重量體積偏小的同時(shí)又精美的產(chǎn)品，做到物美價(jià)廉的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本小化；2.選擇不因季節(jié)而變化的剛需性產(chǎn)品，減少因季節(jié)原因而堆積庫(kù)存的情況；3.盡量避開有賣品牌的產(chǎn)品類目，同時(shí)不能選擇太冷門的市場(chǎng)；4.針對(duì)細(xì)分人群的剛需，提供高溢價(jià)低競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，開拓細(xì)分市場(chǎng)和藍(lán)海市場(chǎng)；5.在同類目產(chǎn)品中制造差異化，做人無(wú)我有的產(chǎn)品。再就是coupang后臺(tái)會(huì)有定期的郵件發(fā)送給賣家，我們可以根據(jù)郵件提示的信息，來(lái)確定和尋找我們的市場(chǎng)。從而實(shí)現(xiàn)我們選品我的思路一個(gè)補(bǔ)充。

但即使如此，其未來(lái)要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的擴(kuò)展，其目光或許只能投向海外市場(chǎng)，但從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)不有本地巨頭，亞馬遜、阿里等也早已投資布局，而Coupang與這些巨頭短兵相接，其勝算又能有多少？ 也正是Coupang面臨這種現(xiàn)實(shí)，其實(shí)也有理由讓我們懷疑其當(dāng)前市值存在著被高估的可能性。 為什么這么說(shuō)，我們可以用京東與之做一個(gè)對(duì)比。 能夠發(fā)現(xiàn)：在市值層面，Coupang當(dāng)前市值840億美元，京東美股市值1394億美元，Coupang不足600億美元。 但從活躍用戶數(shù)據(jù)和營(yíng)收層面，我們卻能發(fā)現(xiàn)京東在活躍用戶數(shù)量上則是Coupang的三十倍（京東第四季度財(cái)報(bào)顯示，京東過(guò)去 12 個(gè)月的活躍購(gòu)買用戶數(shù)達(dá)到 4.719 億；Coupang2020年Q4活躍用戶數(shù)為1480萬(wàn)）。Coupang面臨這種現(xiàn)實(shí)，其實(shí)也有理由讓我們懷疑其當(dāng)前市值存在著被高估的可能性。

跨境店的模式就是傳統(tǒng)的自發(fā)貨模式，我們做的是無(wú)貨源模式。這就有一個(gè)很好的模式，這樣不用囤貨，對(duì)于我們跨境店主的是非常好的，我們要知道是在開店初期，建議以雜貨鋪為主，做些服飾、生活用品、餐廚用品、戶外用品、小型工具、小型電子產(chǎn)品等，一方面都不是件貨，另一方面采購(gòu)成本也不貴，至于具體的選品思路，建議家找靠譜的培訓(xùn)或者是找些資料學(xué)習(xí)一下思路（資料我這里自己整理了一些，要的可以留言），還是有好處的，盲目的上傳，不光浪費(fèi)時(shí)間，效果也十分差，很容易磨滅自己的信心，如果這樣話,再去做某些事情就事倍而功半了。海外市場(chǎng)不僅有本地巨頭而Coupang與這些巨頭短兵相接，其勝算又能有多少。河北coupang線下培訓(xùn)聯(lián)系人

11月之后，coupang停止注冊(cè)，我們跨境電商賣家的機(jī)會(huì)在哪里？陜西coupang線下培訓(xùn)互惠互利

在初期選品很重要，我正是因?yàn)樽隽诉x品出單才能穩(wěn)定，在起步初期，或者說(shuō)是手頭資金并不太充裕的情況下，這里提供一個(gè)初步的思路，希望能盡可能地減少一些試錯(cuò)成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時(shí)又精美的產(chǎn)品，做到物美價(jià)廉的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本小化；2.選擇不因季節(jié)而變化的剛需性產(chǎn)品，減少因季節(jié)原因而堆積庫(kù)存的情況；3.盡量避開有大賣品牌的產(chǎn)品類目，同時(shí)不能選擇太冷門的市場(chǎng)；4.針對(duì)細(xì)分人群的剛需，提供高溢價(jià)低競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，開拓細(xì)分市場(chǎng)和藍(lán)海市場(chǎng)；5.在同類目產(chǎn)品中制造差異化，做人無(wú)我有的產(chǎn)品。陜西coupang線下培訓(xùn)互惠互利

煙臺(tái)中達(dá)通跨境電子商務(wù)有限公司擁有中達(dá)通跨境電子商務(wù)有限公司專注跨境電商5年+，前期主做亞馬遜，但隨著行業(yè)賽道擁擠，資本化提升， 為了穩(wěn)步增長(zhǎng)，去年選擇了放棄。 ? 第二階段：20年初，tiktok的野蠻增長(zhǎng)！ 20年團(tuán)隊(duì)小組針對(duì)海外抖音進(jìn)行了瘋狂的布局，同時(shí)廣州分公司，主做tiktok帶貨及東南亞跨境。 我們與深圳一家做韓國(guó)跨境電商平臺(tái)公司、威海一家日韓跨境電商平臺(tái)公司、深圳一家東 南亞跨境電商平臺(tái)公司進(jìn)行了四方深度合作。20年12月研發(fā)日韓市場(chǎng) 21年6月底煙臺(tái) 正式啟動(dòng)coupang項(xiàng)目等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋跨境電商招商 ，coupang，酷胖。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的跨境電商招商 ，coupang，酷胖。公司深耕跨境電商招商 ，coupang，酷胖，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。