跨境店的模式就是傳統(tǒng)的自發(fā)貨模式,這種模式不用店主預(yù)先囤貨,可以把國(guó)內(nèi)批發(fā)網(wǎng)站的貨品搬到韓國(guó)網(wǎng)店上賣給韓國(guó)人,要知道韓國(guó)的勞動(dòng)力成本是非常貴的,這也導(dǎo)致了他們的商品價(jià)值都很高昂,咱們中國(guó)的貨物即便加上運(yùn)費(fèi)加上平臺(tái)扣點(diǎn)再加上一些咱們要賺取的利潤(rùn)發(fā)到韓國(guó)人手里,對(duì)他們來說依然是便宜的。這也是做這個(gè)項(xiàng)目賺錢的底層邏輯,我一直都特別信奉一句話,真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡(jiǎn)單的,如果一個(gè)項(xiàng)目一環(huán)扣一環(huán)要走完很多環(huán)節(jié)才能夠見到收益,那么一旦其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,整個(gè)鏈條就會(huì)。做coupang這種跨境網(wǎng)店就不一樣,他的邏輯就是低買高賣,這確實(shí)要得益于國(guó)情的差異化。但越到后來,你越會(huì)發(fā)現(xiàn),Coupang無所不賣。福建coupang店鋪?zhàn)?cè)商家
coupang店鋪分為本土店鋪和跨境店鋪,本土店鋪需要韓國(guó)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,簡(jiǎn)單來說就是公司在韓國(guó),然用公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照在韓國(guó)本地開一家網(wǎng)上店鋪,遵守韓國(guó)的稅收政策;跨境店鋪則是在中國(guó)的公司開一家韓國(guó)網(wǎng)站的店鋪。相信這點(diǎn)不需要多做贅述。本土店的勢(shì)1. 國(guó)民使用率高,多數(shù)品牌在線下有實(shí)體店鋪,縮短了品牌與消費(fèi)者的距離,在活動(dòng)期間就增加了線上的銷售額。2. 距離勢(shì)。韓國(guó)國(guó)內(nèi)采用火箭配送,即當(dāng)天上午下單同一個(gè)區(qū)內(nèi)下午就可以收到貨物,其他地區(qū)三天內(nèi)也會(huì)收到,全國(guó)多個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)速度配送。海南coupang店鋪?zhàn)?cè)無貨源能做嗎Coupang的成功上市,也讓韓國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上擁有了一抹亮色。
為什么要選擇做韓國(guó)市場(chǎng)的coupang? 答:首先coupang是一個(gè)投資少、風(fēng)險(xiǎn)小且回報(bào)快得平臺(tái),目前屬于藍(lán)海期,其次現(xiàn)在入駐平臺(tái)的用戶不多,新店鋪入駐平臺(tái)會(huì)有很高的流量扶持,運(yùn)營(yíng)coupang平臺(tái)操作簡(jiǎn)單,如果沒有電商經(jīng)驗(yàn)的也很容易復(fù)制上手。.coupang從建立到現(xiàn)在多少年了? 答:coupang有11年的發(fā)展史,今年4月份開始在中國(guó)招商,目前屬于快速發(fā)展期。什么樣的人適合做跨境電商? 答:沒有所謂的適不適合,但建議不會(huì)電腦的、手頭沒有3萬-5萬流動(dòng)資金的不要做跨境電商。
在年?duì)I收上層面,京東年?duì)I收則差不多是Coupang的九倍(京東第四季度財(cái)報(bào)顯示,其2020年全年?duì)I收達(dá)7458億人民幣;Coupang2020年?duì)I收約為120億美元)。 在這種現(xiàn)實(shí)下,Coupang當(dāng)下市值與京東相比卻相差不足600億美元,那么在我看來,如果不是Coupang被高估了,那么就是京東被嚴(yán)重低估了。Coupang上市市值飆升,雖然在我看來,有著被市場(chǎng)高估的可能性。但綜合而言,我們卻不難發(fā)現(xiàn):Coupang的上市,其一方面證明了資本市場(chǎng)對(duì)電商市場(chǎng)依舊受到資本市場(chǎng)的青睞,另一方面也證明了軟銀和孫正義的投資眼光依舊毒辣,而于韓國(guó)市場(chǎng)而言,Coupang的成功上市,也讓韓國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上擁有了一抹亮色、打破了韓國(guó)市場(chǎng)缺少互聯(lián)網(wǎng)巨頭的尷尬,這于韓國(guó)市場(chǎng)的意義,或許是更為重要的。Coupang的上市,其一方面證明了資本市場(chǎng)對(duì)電商市場(chǎng)依舊受到資本市場(chǎng)的青睞。
的確,一開始Coupang和Groupon一樣,提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團(tuán)購(gòu)券。但越到來,你越會(huì)發(fā)現(xiàn),Coupang無所不賣,新鮮櫻桃、三星手機(jī)、內(nèi)衣、二手車,甚至還賣去肚臍毛的設(shè)備。美國(guó)的Groupon因低價(jià)服務(wù)而興,卻也因它而廢,商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang,已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)而從事實(shí)物商品的網(wǎng)上銷售。 金波說:“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大,更接近于亞馬遜。”的確,Coupang一直在致力于投資倉(cāng)儲(chǔ)、的業(yè)務(wù),一直努力縮短配送時(shí)間,目前大部分商品能夠完成次日達(dá),甚至當(dāng)日達(dá)。而本輪融資用途的重要內(nèi)容也是倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè),發(fā)展當(dāng)日達(dá)業(yè)務(wù)。另一個(gè)花錢方向則是,發(fā)展移動(dòng)端業(yè)務(wù)。 其他Coupang的情況包括:2012年該公司已實(shí)現(xiàn)收支平衡,2013年網(wǎng)站商品交易總額突破10億美元,共計(jì)完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。火箭入庫(kù)指南:Coupang官方采用火箭派送。廣東coupang店鋪?zhàn)?cè)價(jià)格對(duì)比
做coupang一定要充分了解自己所做的站點(diǎn)哪些是禁售商品。福建coupang店鋪?zhàn)?cè)商家
企業(yè)圍繞中**客戶日益增長(zhǎng)的多層次品質(zhì)人生的需求,不斷豐富完善跨境電商招商 ,coupang,酷胖的同時(shí),還陸續(xù)推出適合中產(chǎn)階級(jí)品味的生活化服務(wù)。基于“云+端+數(shù)據(jù) ”的數(shù)字化理念,采用動(dòng)態(tài)、靈活的中臺(tái)架構(gòu),可以實(shí)現(xiàn)高聚合、低耦合的多樣化服務(wù),不僅在大數(shù)據(jù)場(chǎng)景下表現(xiàn)優(yōu)異,更為商務(wù)服務(wù)解決了孤立的信息化系統(tǒng)自動(dòng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換對(duì)接的“橋梁”。作為中國(guó)優(yōu)先的數(shù)字化服務(wù)平臺(tái),有限責(zé)任公司企業(yè)積極探索勇于實(shí)踐,助力公益扶貧向可持續(xù)的系統(tǒng)性扶貧轉(zhuǎn)變、由建立供應(yīng)鏈向建立生態(tài)圈轉(zhuǎn)變、由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。作為中國(guó)優(yōu)先的銷售提供商,自成立以來,始終專注于企業(yè)的服務(wù)市場(chǎng),建立了優(yōu)先的技術(shù)和服務(wù)能力,全力打造數(shù)字時(shí)代下的創(chuàng)新產(chǎn)品,幫助客戶加速管理和業(yè)務(wù)的模式轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,完成行業(yè)與市場(chǎng)增長(zhǎng)。福建coupang店鋪?zhàn)?cè)商家
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