其實，我們現(xiàn)在多數(shù)朋友來說，還是在做通貨類的產(chǎn)品比較多的，但是，我真的是覺得其實，有更多人做通貨也不是什么好的方向，畢竟你沒有優(yōu)勢，對于源頭廠家的話，你中小賣家的優(yōu)勢，又在哪里？還不如，去尋找一些藍海中的產(chǎn)品，冷門的產(chǎn)品，我覺得還是很不錯，至少競爭壓力小，受眾市場和人群沒有那么多，從而能夠壓縮空間。等到我們把一個冷門商品的利潤做起來，我覺得還是很不錯的，畢竟當很多人看到你這個產(chǎn)品火了，他們也會去跟，但是，他們的優(yōu)勢反而就不如你了。所以，我們寧可在跨境電商的藍海中馳騁也不要在紅海中廝殺，就是這個道理。在該公司創(chuàng)始人兼CEO Bom Kim的帶領下，Coupang的營業(yè)額達到了1.1億美元。海南coupang是什么

今年3月份coupang在紐約順利上市，4月份成為了韓國本土幾大電商平臺中個開放中國商家入駐通道的平臺，這意味著韓國市場這塊未被開發(fā)的凈土，終于在跨境的舞臺中，交付上了自己的處女作。兩個點，我會從外部和內部兩方面去分析，先來說說外部，其實coupang做為跨境行業(yè)中眾多平臺之一，他的地位不算是重量級的，這主要是因為coupang的用戶分布限于韓國本土，并且韓國人口也只有半億左右，和那些一出手就輻射整個歐州、美州、東南亞等這樣的平臺相比就顯得有些微不足道了。湖南coupang預算火箭入庫指南：Coupang官方采用火箭派送。

細分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網(wǎng)上很多培訓機構，個人店主，鼓吹無貨源的思想著實可笑，人不能一葉障目，無貨源固然有處，但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當你的店鋪經(jīng)歷了由雜轉精的蛻變，我是鼓勵大家可以做囤貨動作的，但是不要盲目，傳統(tǒng)手法先測品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國注冊個品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價格戰(zhàn)中脫身出來，續(xù)同樣可以發(fā)展，韓國的海外倉，追求完善的物流時效，以達到銷售量的化。

在我們初期選品的時候我們需要做那些1.盡量選擇重量體積偏小的同時又精美的產(chǎn)品，做到物美價廉的同時，實現(xiàn)成本小化；2.選擇不因季節(jié)而變化的剛需性產(chǎn)品，減少因季節(jié)原因而堆積庫存的情況；3.盡量避開有賣品牌的產(chǎn)品類目，同時不能選擇太冷門的市場；4.針對細分人群的剛需，提供高溢價低競爭產(chǎn)品，開拓細分市場和藍海市場；5.在同類目產(chǎn)品中制造差異化，做人無我有的產(chǎn)品。再就是coupang后臺會有定期的郵件發(fā)送給賣家，我們可以根據(jù)郵件提示的信息，來確定和尋找我們的市場。從而實現(xiàn)我們選品我的思路一個補充。跨境電商蛋糕平臺，竟然是它—coupang。

Coupang的上市，其一方面證明了資本市場對電商市場依舊受到資本市場的青睞，另一方面也證明了軟銀和孫正義的投資眼光依舊毒辣，而于韓國市場而言，Coupang的成功上市，也讓韓國在互聯(lián)網(wǎng)市場上擁有了一抹亮色、打破了韓國市場缺少互聯(lián)網(wǎng)巨頭的尷尬，這于韓國市場的意義，或許是更為重要的。3月12日，韓國電子商務巨頭Coupang Inc.登陸紐約證劵交易所，其IPO融資規(guī)模達到了46億美元，成為繼Uber Technologies Inc.之美國規(guī)模的公開募股，前景非常值得人們期待。coupang停止入駐，店鋪價格瘋狂上漲到底是好是壞？北京coupang跟賣怎么做

coupang冷門與**品的對比，你會怎么選擇？海南coupang是什么

近你們有沒有聽說，做coupang能夠一夜暴富的，特別是近半年各種暴富的故事特別多，往往你一個行業(yè)到了這種時候不出意外的話他就要出意外了。只要你能夠上網(wǎng)，不需要任何的庫存，就能把中國的東西賣到韓國去，然后暴富，這種事聽起來就讓人興奮，有人說韓國coupang的商品數(shù)量非常匱乏，但其實coupang于2010年成立，在韓國本土經(jīng)營了11年之久，雖然商品數(shù)量沒有亞馬遜那么豐富。但是也算不上匱乏。在歐美市場，能夠讓人人喊打的就是跟賣的功能。但是coupang現(xiàn)在又限制跟賣，所以對于我們中小賣家來說，就只能加速往精品店靠攏，平臺頻頻的出具政策，打擊跟賣功能。其實就這個跟賣功能來說，還是對標亞馬遜的。海南coupang是什么

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