有了對當(dāng)?shù)匚幕牧私庵?,我們要在這條思路上加以潤色,簡單用的手段有兩種,種做通貨,通貨意味著市場的需求量,特別是coupang這種貼近韓國人生活的網(wǎng)購平臺,對于通過的需求量和消化能力還是非常的,就比如你買了件衣服不可能就再也不買了吧,但是這也限制了通貨的利潤,做通貨的利潤通常都比較低,因為你有的商品,別人也有,自然也就不存在特別賺錢的品類了。做通貨在開店的初期完全可以去做,不求有功但求無過,雖然利潤薄但是整體收益還是可觀的,目前韓國市場的購買力,即便是剛下店30天的新店,做到千萬韓元的銷售額還是相對輕松。明年的coupang賣家,是要在紅海中廝殺,還是在藍海中馳騁?安徽coupang運營詢問報價
跨境店的模式就是傳統(tǒng)的自發(fā)貨模式,這種模式不用店主預(yù)先囤貨,可以把國內(nèi)批發(fā)網(wǎng)站的貨品搬到韓國網(wǎng)店上賣給韓國人,要知道韓國的勞動力成本是非常貴的,這也導(dǎo)致了他們的商品價值都很高昂,咱們中國的貨物即便加上運費加上平臺扣點再加上一些咱們要賺取的利潤發(fā)到韓國人手里,對他們來說依然是便宜的。這也是做這個項目賺錢的底層邏輯,我一直都特別信奉一句話,真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡單的,如果一個項目一環(huán)扣一環(huán)要走完很多環(huán)節(jié)才能夠見到收益,那么一旦其中有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,整個鏈條就會。做coupang這種跨境網(wǎng)店就不一樣,他的邏輯就是低買高賣,這確實要得益于國情的差異化。coupang運營無貨源能做嗎隱憂或許不在于Coupang本身,而是被韓國市場所限。
亞馬遜在2019年是一個分水嶺,在這個時間節(jié)點,八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型,為什么?答案很簡單,因為要做官方倉庫了,因為要打廣告了,這兩個板塊無論哪一個都消耗巨大,如果還是雜貨鋪模式,那么一方面儲存空間巨大,廣告的方向也更加多面,無法集中一點的進行沖擊,只會白白的浪費財力。 這就是底層邏輯,沒有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店,但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變,再一個就是平臺隨著商家入駐的增多,熱賣的品類已經(jīng)得到了補齊,商家也需要通過差異化產(chǎn)品來構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說亞馬遜會走的道路,coupang也必然會走,并且我認為他會走的更快,因為這條道路已經(jīng)在不同的市場,重復(fù)走過了無數(shù)次。
coupang剛上市對中國招商不久開始做,前期直接鋪貨,新店利潤每月穩(wěn)定在7k+,穩(wěn)定之做跟賣,不管天貓?zhí)詫氝€是亞馬遜,跟賣不可能一直持續(xù),平臺規(guī)范化運作之轉(zhuǎn)了精品店,每月穩(wěn)定在3-5w,團隊化運營,建了自己的倉庫對接了物流,針對coupang的erp系統(tǒng),節(jié)省了很大一部分人力物力,算是抓住了紅利期,紅利期大致就是一個時間窗口,某個行業(yè)在這個時間窗口可以讓人實現(xiàn)“我不專業(yè),但是花三成精力弄弄,也能賺錢”。很多人是這么想的吧?過去的紅利跟現(xiàn)在未來的紅利,不太一樣。Coupang一直在致力于投資倉儲,一直努力縮短配送時間。
coupang店鋪分為本土店鋪和跨境店鋪,本土店鋪需要韓國的營業(yè)執(zhí)照,簡單來說就是公司在韓國,然用公司的營業(yè)執(zhí)照在韓國本地開一家網(wǎng)上店鋪,遵守韓國的稅收政策;跨境店鋪則是在中國的公司開一家韓國網(wǎng)站的店鋪。相信這點不需要多做贅述。本土店的勢1. 國民使用率高,多數(shù)品牌在線下有實體店鋪,縮短了品牌與消費者的距離,在活動期間就增加了線上的銷售額。2. 距離勢。韓國國內(nèi)采用火箭配送,即當(dāng)天上午下單同一個區(qū)內(nèi)下午就可以收到貨物,其他地區(qū)三天內(nèi)也會收到,全國多個倉庫可以實現(xiàn)速度配送。coupang未來的發(fā)展趨勢,跨境賣家的出路在哪里?陜西coupang運營培訓(xùn)
的確,一開始Coupang和Groupon一樣,提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團購券。安徽coupang運營詢問報價
Coupang是一家總部位于韓國首都首爾的電子商務(wù)企業(yè),創(chuàng)始人為Bom Kim,公司成立于2010年。2015年5月,該公司的融資總額已經(jīng)達到了14億美元,Coupang的估值已經(jīng)超過了一萬億韓元,約合9.13億美元。Coupang新近完成一輪由紅杉領(lǐng)投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年,估值邁入10億美元俱樂部。Coupang這個詞乍聽起來像美國團購網(wǎng)站Groupon。2010年,Coupang創(chuàng)始人金波從哈佛商學(xué)院退學(xué)之,帶著美國投資者給的200萬美元,回到韓國本土,正是想創(chuàng)辦一家類Groupon的團購網(wǎng)站。他當(dāng)時認為,電商的掣肘,莫過于商品送達時間。韓國那么小一個地方,配送解決。再加上,韓國人享有全世界快的寬帶服務(wù),2/3國民擁有智能手機。在韓國復(fù)制一個Groupon應(yīng)該不是問題。安徽coupang運營詢問報價
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