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貴州coupang店鋪?zhàn)詢?yōu)勢

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-28

本土店的細(xì)節(jié)就多了,先說處,本土店有兩個(gè)明顯的處,個(gè)就是物流時(shí)效很快,可以去做coupang的火箭配送,物流時(shí)效和銷量是掛鉤的,另外一個(gè)就是本土店的賬期比較短,只有一周的時(shí)間,但是相對應(yīng)coupang本土店的劣勢也非常明顯,首當(dāng)其沖就是要交稅,用韓國企業(yè)資料注冊的店鋪要按照韓國的稅法交稅,并且韓國也是一個(gè)重稅國家,另外一點(diǎn)就是如果你用韓國企業(yè)注冊的店鋪,稍微涉及侵權(quán),那立馬就會(huì)被起訴,會(huì)經(jīng)常遇到罰款的情況,從一點(diǎn)來講,跨境店的勢就非常之大,因?yàn)榭缪笤V訟是非常麻煩得事情,韓國的企業(yè)想要起訴中國的公司不是那么容易就能夠辦到的,因此跨境店如果不小心涉及侵權(quán)了,那么一般也都是大事化小,小事化無。Coupang是一家總部位于韓國首都首爾的電子商務(wù)企業(yè)。貴州coupang店鋪?zhàn)詢?yōu)勢

Coupang于2010年在韓國成立,平臺(tái)的前身是做惠券和果蔬配送的,因此積累了很多貼近生活的用戶,這也為他日爭奪韓國榜首地位奠定了基礎(chǔ)。與coupang的自我革新不同,韓國第二大電商平臺(tái)gmarket就如同含著金鑰匙誕生的富家公子,他的身站著跨境界的另一個(gè)巨頭“億貝(ebay)”他和coupang平臺(tái)同年創(chuàng)立,原本是為了用來鞏固億貝在新加坡和日本市場地位的一步棋,但是效果并不理想,反而被草根出身的coupang以微弱的勢搶去了榜首的地位。Coupang的成功也并非偶然,其實(shí)稍微調(diào)查就不難了解,2015年軟銀和孫正義的手悄然伸來,這雙手在前幾年剛剛扶起的一方電商巨擘相比大家定然不會(huì)陌生,那就是杭州馬的淘寶,有了這種級(jí)別的投資陣容,再加上coupang自己本身積累的用戶池,在韓國本土以64%的用戶使用率成為了韓國的top1。黑龍江coupang店鋪?zhàn)宰稍儫峋€Coupang現(xiàn)有客戶的支出百分比從2016年的約87%增加到了2020年的約90%。

當(dāng)然了,就像哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸一樣誰都不會(huì)放手一塊肥肉,然大家開始搶跑,從我們團(tuán)隊(duì)剛開始做的時(shí)候全國只有幾百家店鋪到過了兩個(gè)月猛增到幾萬家店鋪,到現(xiàn)在少也是十萬的店鋪數(shù)量了,大家都不傻,誰先搶占市場就能多吃一口肉,現(xiàn)在中國商家店鋪還在猛增,coupang平臺(tái)也看到了這種情況開始修改政策,從原來營業(yè)執(zhí)照申請下來就能申請店鋪到營業(yè)執(zhí)照必須滿一個(gè)月,再到了是營業(yè)執(zhí)照需要是商貿(mào)性質(zhì),在往要超過三個(gè)月,再再往呢,誰都就說不準(zhǔn)了。

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