coupang剛上市對(duì)中國(guó)招商不久開始做，前期直接鋪貨，新店利潤(rùn)每月穩(wěn)定在7k+，穩(wěn)定之做跟賣，不管天貓?zhí)詫氝€是亞馬遜，跟賣不可能一直持續(xù)，平臺(tái)規(guī)范化運(yùn)作之轉(zhuǎn)了精品店，每月穩(wěn)定在3-5w，團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)，建了自己的倉(cāng)庫(kù)對(duì)接了物流，針對(duì)coupang的erp系統(tǒng)，節(jié)省了很大一部分人力物力，算是抓住了紅利期，紅利期大致就是一個(gè)時(shí)間窗口，某個(gè)行業(yè)在這個(gè)時(shí)間窗口可以讓人實(shí)現(xiàn)“我不專業(yè)，但是花三成精力弄弄，也能賺錢”。很多人是這么想的吧？過去的紅利跟現(xiàn)在未來的紅利，不太一樣。在Coupang的背后，又一次出現(xiàn)了軟銀和孫正義這一熟悉的身影。山西coupang店鋪?zhàn)?cè)優(yōu)勢(shì)

跨境店的模式就是傳統(tǒng)的自發(fā)貨模式，這種模式不用店主預(yù)先囤貨，可以把國(guó)內(nèi)批發(fā)網(wǎng)站的貨品搬到韓國(guó)網(wǎng)店上賣給韓國(guó)人，要知道韓國(guó)的勞動(dòng)力成本是非常貴的，這也導(dǎo)致了他們的商品價(jià)值都很高昂，咱們中國(guó)的貨物即便加上運(yùn)費(fèi)加上平臺(tái)扣點(diǎn)再加上一些咱們要賺取的利潤(rùn)發(fā)到韓國(guó)人手里，對(duì)他們來說依然是便宜的。這也是做這個(gè)項(xiàng)目賺錢的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話，真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡(jiǎn)單的，如果一個(gè)項(xiàng)目一環(huán)扣一環(huán)要走完很多環(huán)節(jié)才能夠見到收益，那么一旦其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)鏈條就會(huì)。做coupang這種跨境網(wǎng)店就不一樣，他的邏輯就是低買高賣，這確實(shí)要得益于國(guó)情的差異化。吉林coupang店鋪?zhàn)?cè)簡(jiǎn)介coupang7英里的覆蓋，只為完成一站保姆式服務(wù)。

亞馬遜在2019年是一個(gè)分水嶺，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型，為什么？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)橐龉俜絺}(cāng)庫(kù)了，因?yàn)橐驈V告了，這兩個(gè)板塊無論哪一個(gè)都消耗巨大，如果還是雜貨鋪模式，那么一方面儲(chǔ)存空間巨大，廣告的方向也更加多面，無法集中一點(diǎn)的進(jìn)行沖擊，只會(huì)白白的浪費(fèi)財(cái)力。 這就是底層邏輯，沒有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店，但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變，再一個(gè)就是平臺(tái)隨著商家入駐的增多，熱賣的品類已經(jīng)得到了補(bǔ)齊，商家也需要通過差異化產(chǎn)品來構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說亞馬遜會(huì)走的道路，coupang也必然會(huì)走，并且我認(rèn)為他會(huì)走的更快，因?yàn)檫@條道路已經(jīng)在不同的市場(chǎng)，重復(fù)走過了無數(shù)次。

Coupang作為韓國(guó)電商平臺(tái)，第二季度，一個(gè)季度增長(zhǎng)率做到了71%?？備N售額做到了44.78億美金。從2017年三季度開始，Coupang一個(gè)季度的銷售額持續(xù)保持50%增幅。Coupang勢(shì)頭正猛，正是我們這些跨境從業(yè)者入駐的佳時(shí)機(jī)。就目前來說，coupang勢(shì)頭增長(zhǎng)很猛，迅速的發(fā)展，這個(gè)千億級(jí)藍(lán)海的電商平臺(tái)，不管是我們現(xiàn)在做，還是之后做，我感覺這個(gè)平臺(tái)在明年會(huì)有真正的爆發(fā)，如果是說，我們?cè)谕＃瑹熍_(tái)地區(qū)做跨境電商，能夠賺到一個(gè)月2萬左右的純利潤(rùn)，還是可以。其實(shí)，不看使用率，只講銷售額的話，coupang也早就把11街，只螞蟻，甩出好幾條街，所以說?，F(xiàn)在進(jìn)入正是我們掘金跨境電商韓國(guó)coupang的佳時(shí)間。coupang會(huì)不會(huì)走現(xiàn)在亞馬遜的老路？

韓國(guó)是亞洲第四經(jīng)濟(jì)體，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，電商消費(fèi)意識(shí)很強(qiáng)。而今年，coupang在8月份調(diào)整了鋪貨數(shù)量，設(shè)定上限。是為了打擊跟賣。規(guī)定銷售額4000萬韓元以上產(chǎn)品注冊(cè)不受限制。低銷售額在2000萬韓元以上可以注冊(cè)的產(chǎn)品5萬件，800萬以上是25000件，銷售額低于800萬韓元以下，多可以注冊(cè)10000件商品。其實(shí)，我們能夠根據(jù)現(xiàn)在的情況進(jìn)行分析，為了保證市場(chǎng)，不會(huì)有批量的產(chǎn)品涌入，造成產(chǎn)品過剩，這樣既能夠保護(hù)市場(chǎng)不被沖擊。又能讓我們跨境賣家賺錢。coupang跨境出海的站竟然是日本神奈川地區(qū)。山西coupang店鋪?zhàn)?cè)優(yōu)勢(shì)

在coupang就像兒童用品需要做kc認(rèn)證。山西coupang店鋪?zhàn)?cè)優(yōu)勢(shì)

其實(shí)，我們現(xiàn)在多數(shù)朋友來說，還是在做通貨類的產(chǎn)品比較多的，但是，我真的是覺得其實(shí)，有更多人做通貨也不是什么好的方向，畢竟你沒有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于源頭廠家的話，你中小賣家的優(yōu)勢(shì)，又在哪里？還不如，去尋找一些藍(lán)海中的產(chǎn)品，冷門的產(chǎn)品，我覺得還是很不錯(cuò)，至少競(jìng)爭(zhēng)壓力小，受眾市場(chǎng)和人群沒有那么多，從而能夠壓縮空間。等到我們把一個(gè)冷門商品的利潤(rùn)做起來，我覺得還是很不錯(cuò)的，畢竟當(dāng)很多人看到你這個(gè)產(chǎn)品火了，他們也會(huì)去跟，但是，他們的優(yōu)勢(shì)反而就不如你了。所以，我們寧可在跨境電商的藍(lán)海中馳騁也不要在紅海中廝殺，就是這個(gè)道理。山西coupang店鋪?zhàn)?cè)優(yōu)勢(shì)

煙臺(tái)中達(dá)通跨境電子商務(wù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為跨境電商招商 ，coupang，酷胖等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。中達(dá)通跨境秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。