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來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-01-15

跨境店的模式就是傳統(tǒng)的自發(fā)貨模式,我們做的是無貨源模式。這就有一個(gè)很好的模式,這樣不用囤貨,對于我們跨境店主的是非常好的,我們要知道是在開店初期,建議以雜貨鋪為主,做些服飾、生活用品、餐廚用品、戶外用品、小型工具、小型電子產(chǎn)品等,一方面都不是件貨,另一方面采購成本也不貴,至于具體的選品思路,建議家找靠譜的培訓(xùn)或者是找些資料學(xué)習(xí)一下思路(資料我這里自己整理了一些,要的可以留言),還是有好處的,盲目的上傳,不光浪費(fèi)時(shí)間,效果也十分差,很容易磨滅自己的信心,如果這樣話,再去做某些事情就事倍而功半了。coupang**的品類有哪些?火的竟然是它?河北coupang代理價(jià)錢

的確,一開始Coupang和Groupon一樣,提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團(tuán)購券。但越到來,你越會(huì)發(fā)現(xiàn),Coupang無所不賣,新鮮櫻桃、三星手機(jī)、內(nèi)衣、二手車,甚至還賣去肚臍毛的設(shè)備。美國的Groupon因低價(jià)服務(wù)而興,卻也因它而廢,商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang,已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)而從事實(shí)物商品的網(wǎng)上銷售。 金波說:“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大,更接近于亞馬遜?!钡拇_,Coupang一直在致力于投資倉儲、的業(yè)務(wù),一直努力縮短配送時(shí)間,目前大部分商品能夠完成次日達(dá),甚至當(dāng)日達(dá)。而本輪融資用途的重要內(nèi)容也是倉儲建設(shè),發(fā)展當(dāng)日達(dá)業(yè)務(wù)。另一個(gè)花錢方向則是,發(fā)展移動(dòng)端業(yè)務(wù)。 其他Coupang的情況包括:2012年該公司已實(shí)現(xiàn)收支平衡,2013年網(wǎng)站商品交易總額突破10億美元,共計(jì)完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。重慶coupang價(jià)錢coupang平臺是不允許跟賣的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕則警告重則封號。

亞馬遜在2019年是一個(gè)分水嶺,在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型,為什么?答案很簡單,因?yàn)橐龉俜絺}庫了,因?yàn)橐驈V告了,這兩個(gè)板塊無論哪一個(gè)都消耗巨大,如果還是雜貨鋪模式,那么一方面儲存空間巨大,廣告的方向也更加多面,無法集中一點(diǎn)的進(jìn)行沖擊,只會(huì)白白的浪費(fèi)財(cái)力。 這就是底層邏輯,沒有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店,但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變,再一個(gè)就是平臺隨著商家入駐的增多,熱賣的品類已經(jīng)得到了補(bǔ)齊,商家也需要通過差異化產(chǎn)品來構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說亞馬遜會(huì)走的道路,coupang也必然會(huì)走,并且我認(rèn)為他會(huì)走的更快,因?yàn)檫@條道路已經(jīng)在不同的市場,重復(fù)走過了無數(shù)次。

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對標(biāo)亞馬遜之路,coupang跨境電商平臺能否脫穎出。河北coupang代理價(jià)錢

在年?duì)I收上層面,京東年?duì)I收則差不多是Coupang的九倍(京東第四季度財(cái)報(bào)顯示,其2020年全年?duì)I收達(dá)7458億人民幣;Coupang2020年?duì)I收約為120億美元)。 在這種現(xiàn)實(shí)下,Coupang當(dāng)下市值與京東相比卻相差不足600億美元,那么在我看來,如果不是Coupang被高估了,那么就是京東被嚴(yán)重低估了。Coupang上市市值飆升,雖然在我看來,有著被市場高估的可能性。但綜合而言,我們卻不難發(fā)現(xiàn):Coupang的上市,其一方面證明了資本市場對電商市場依舊受到資本市場的青睞,另一方面也證明了軟銀和孫正義的投資眼光依舊毒辣,而于韓國市場而言,Coupang的成功上市,也讓韓國在互聯(lián)網(wǎng)市場上擁有了一抹亮色、打破了韓國市場缺少互聯(lián)網(wǎng)巨頭的尷尬,這于韓國市場的意義,或許是更為重要的。河北coupang代理價(jià)錢

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