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河南coupang運營商家

來源: 發(fā)布時間:2022-01-16

其實,就做coupang來說,或者我們看跨境電商整個發(fā)展的趨勢,其實我們不難發(fā)現(xiàn),市場需求決定共給,你不能想當然,你要充分了解你的客戶,你的受眾市場,你的受眾人群,你要明白。再比如,跟節(jié)日,節(jié)假日的產(chǎn)品好賣,也是流量的日子就比如,我們的中秋送月餅,他們卻還是送保健品。所以說,我們這里要充分尊重市場。但是就韓國來說,即便我們的產(chǎn)品加價買過去,對于他們來說就是還是便宜的,因為他們的勞動力成本非常的高所以我們才可以賺錢。至于其他的風土人情,這就要看自己去學習了,因為我們如果是沒有特別了解韓國的文化,那么我們選品的時候,再細小類目上是沒有辦法補齊的。所以說,當我們能夠真的明白韓國人的風土人情,我們就有很的優(yōu)勢。coupang平臺是不允許跟賣的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕則警告重則封號。河南coupang運營商家

韓國人購買商品的時候都需要填寫自己的個人通關號,在填寫的過程中比較容易漏填或者出錯,如果有錯誤,我們可以先檢查一下發(fā)貨人和收貨人是否是一個名字,另外還可以通過Coupng的店鋪向韓國顧客發(fā)送短信,索要正確的通關號。哎,就這個事情來說,真的是,都不知道有多少人推遲或者旺季,那你選擇購買商品的時候,為哈不看好呢?這個問題,我覺得是一個問題,所以,我們就要先去校驗個人通關號的問題,然后去采購,這樣我們是可以減少錯誤時間的,不要是說,等到貨物發(fā)出,再來找個人通關號,真的就是很麻煩了。廣東coupang運營課程其他Coupang的情況包括:2012年該公司已實現(xiàn)收支平衡。

跨境店的模式就是傳統(tǒng)的自發(fā)貨模式,我們做的是無貨源模式。這就有一個很好的模式,這樣不用囤貨,對于我們跨境店主的是非常好的,我們要知道是在開店初期,建議以雜貨鋪為主,做些服飾、生活用品、餐廚用品、戶外用品、小型工具、小型電子產(chǎn)品等,一方面都不是件貨,另一方面采購成本也不貴,至于具體的選品思路,建議家找靠譜的培訓或者是找些資料學習一下思路(資料我這里自己整理了一些,要的可以留言),還是有好處的,盲目的上傳,不光浪費時間,效果也十分差,很容易磨滅自己的信心,如果這樣話,再去做某些事情就事倍而功半了。

的確,一開始Coupang和Groupon一樣,提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團購券。但越到來,你越會發(fā)現(xiàn),Coupang無所不賣,新鮮櫻桃、三星手機、內衣、二手車,甚至還賣去肚臍毛的設備。美國的Groupon因低價服務而興,卻也因它而廢,商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang,已經(jīng)完成華麗麗的轉型,轉而從事實物商品的網(wǎng)上銷售。 金波說:“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大,更接近于亞馬遜。”的確,Coupang一直在致力于投資倉儲、的業(yè)務,一直努力縮短配送時間,目前大部分商品能夠完成次日達,甚至當日達。而本輪融資用途的重要內容也是倉儲建設,發(fā)展當日達業(yè)務。另一個花錢方向則是,發(fā)展移動端業(yè)務。 其他Coupang的情況包括:2012年該公司已實現(xiàn)收支平衡,2013年網(wǎng)站商品交易總額突破10億美元,共計完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。:Coupang除開電商業(yè)務之外也有諸多一致性——致力于業(yè)務多元化擴展布局。

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種市場容量空間的有限性,其實也就限制了Coupang未來發(fā)展的想象空間。河南coupang運營商家

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