企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理進(jìn)一步融合。企業(yè)園區(qū)透過內(nèi)核和關(guān)聯(lián)企業(yè)的聚集，達(dá)到企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，人才和知識聚集，生產(chǎn)力提升，供應(yīng)鏈效率提升。未來城市發(fā)展與管理可以以企業(yè)園區(qū)建設(shè)為牽引，拉動(dòng)企業(yè)城市建設(shè)，并將企業(yè)園區(qū)的管理職能融入到企業(yè)城市的管理體系建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理的高度融合，打造極具區(qū)域影響力的“企業(yè)化”城市管理體系。企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)主要是集大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、視頻智能分析、GIS、人工智能、無線通信等新技術(shù)于一體，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用子系統(tǒng)的互聯(lián)互通，以及數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)建模等大數(shù)據(jù)功能，進(jìn)而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的高階業(yè)務(wù)價(jià)值，對業(yè)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)智能聯(lián)動(dòng)、圖形可視、實(shí)時(shí)調(diào)控、高效運(yùn)營等客戶價(jià)值。如何做好園區(qū)的企業(yè)定位？深圳智慧企業(yè)園區(qū)風(fēng)格

概述：園區(qū)的管理是多方位、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大，領(lǐng)導(dǎo)管理半徑與管理縱深相應(yīng)變大，做出準(zhǔn)確決策的難度大幅度增加。從項(xiàng)目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級監(jiān)控管理問題，不同市場環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制問題，專業(yè)分工細(xì)化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，園區(qū)管理單位所承擔(dān)的責(zé)任，與基層地方國家所承擔(dān)的責(zé)任非常近似，不只要負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的管理，同時(shí)還要負(fù)責(zé)園區(qū)的企業(yè)推進(jìn)，招商引資、應(yīng)急處置、內(nèi)部服務(wù)等等各種服務(wù)與管理工作，因此必須建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的園區(qū)服務(wù)平臺來進(jìn)行支持，同時(shí)依托平臺，促進(jìn)園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位良性互動(dòng)，面臨上述挑戰(zhàn)，園區(qū)需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個(gè)層面進(jìn)行很好的配合。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立合理高效的組織架構(gòu)，完善企業(yè)整體各項(xiàng)管理流程，創(chuàng)建并固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系；充分利用人才、資金等內(nèi)外部資源。蘇州企業(yè)園區(qū)怎么設(shè)計(jì)無論是特色小鎮(zhèn)還是企業(yè)園區(qū)，兩者都關(guān)注重視企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)園區(qū)將出現(xiàn)信息化、互動(dòng)發(fā)展，管理融合三大發(fā)展趨勢基于我國企業(yè)園區(qū)目前發(fā)展情況，未來將迎來以下主流趨勢。信息基礎(chǔ)設(shè)施與電子國家依然是新建企業(yè)園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)園區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要沿著“寬帶、融合、泛在、安全”的方向發(fā)展，不斷夯實(shí)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，且企業(yè)園區(qū)建設(shè)中非常注重公共領(lǐng)域管理與服務(wù)，緊緊圍繞公眾需求，加快建設(shè)面向個(gè)人用戶的社會信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立惠及人人的電子國家平臺和公共服務(wù)體系。從時(shí)間維度來看，我國園區(qū)正在從傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)向新區(qū)過度，在形式上有從低級向高級，由單一向綜合園區(qū)發(fā)展的趨勢。尤其是經(jīng)開區(qū)和高新區(qū)通過企業(yè)結(jié)構(gòu)升級和服務(wù)內(nèi)容升級，打造多企業(yè)聚集和社會服務(wù)職能，并逐步向新區(qū)方向發(fā)展。

企業(yè)園區(qū)招商的模式變革： 1、招商對象迭代：招項(xiàng)目——招企業(yè)——招人才。 國家提出招商引資要引資與招才引智結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 2、招商團(tuán)隊(duì)迭代：國家招商——以商招商——專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 招商組建專業(yè)的招商中心，注重招商人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，對招商人員具備的專業(yè)程度、運(yùn)營管理能力、執(zhí)行力都有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺招商。 在科創(chuàng)時(shí)代下，招商工作成了投資環(huán)境、管理效益、企業(yè)優(yōu)勢的綜合性比拼，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化將成為園區(qū)招商的內(nèi)核競爭力。 4、招商形勢迭代：見商就招——效益為先——環(huán)評一票否決——招商選商。 昔日廣撒網(wǎng)式的粗放招商已無法應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強(qiáng)招商引資工作的主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性，切實(shí)提升招商引資的效果和質(zhì)量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場形勢的變化，招大商的招商觀念已經(jīng)過時(shí)，很多已傾向招引高成長性的瞪羚企業(yè)，被看做中國經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換器。企業(yè)園區(qū)促進(jìn)自身內(nèi)核競爭力，完善區(qū)域服務(wù)功能。

企業(yè)園區(qū)的真實(shí)邏輯： 而對于綜合信息服務(wù)平臺來說，其中有一個(gè)重要的組成部分，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。它應(yīng)包括多項(xiàng)類別的數(shù)據(jù)庫，與園區(qū)運(yùn)行的方方面面相關(guān)。如人口數(shù)據(jù)庫，其中存有勞動(dòng)就業(yè)、稅收征管等多種與人口相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。除此之外，還有地理數(shù)據(jù)庫、部件數(shù)據(jù)庫、消息數(shù)據(jù)庫、事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫和建筑數(shù)據(jù)庫等。數(shù)據(jù)庫中的海量信息支撐著綜合信息服務(wù)平臺的運(yùn)行。把園區(qū)這個(gè)由多方共存，相互聯(lián)系、協(xié)作、互動(dòng)的一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，人為簡化為“園區(qū)管理者”。由這個(gè)“園區(qū)管理者”單極出發(fā)，定義“企業(yè)化”，規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)，從而造成體系性的單極發(fā)散，導(dǎo)致“園區(qū)”作為一個(gè)實(shí)際意義的復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部失衡，不可持續(xù)，更別妄論系統(tǒng)整體性的企業(yè)化運(yùn)作了。前面提出的一連串的詰問，在這套體系里是根本回答不了的。企業(yè)園區(qū)招商面臨激烈的市場競爭。上海智慧企業(yè)園區(qū)風(fēng)格

什么是企業(yè)園，企業(yè)園有哪些優(yōu)勢？深圳智慧企業(yè)園區(qū)風(fēng)格

企業(yè)園區(qū)，是指融合新一代信息與通信技術(shù)，具備迅捷信息采集、高速信息傳輸、高度集中計(jì)算、智能事務(wù)處理和無所不在的服務(wù)提供能力，實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)及時(shí)、互動(dòng)、整合的信息感知、傳遞和處理，以提高園區(qū)企業(yè)集聚能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力、園區(qū)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的先進(jìn)園區(qū)發(fā)展理念。近幾年，我國企業(yè)城市建設(shè)步伐也不斷加快，黨和國家也更加注重企業(yè)園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)園區(qū)建設(shè)與園區(qū)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，向著創(chuàng)新化、生態(tài)化發(fā)展，更加注重高新技術(shù)、綠色環(huán)保型等企業(yè)的發(fā)展，將管理創(chuàng)新與園區(qū)智能化相結(jié)合。深圳智慧企業(yè)園區(qū)風(fēng)格