企業(yè)園區(qū)招商的模式變革： 1、招商對(duì)象迭代：招項(xiàng)目——招企業(yè)——招人才。 國家提出招商引資要引資與招才引智結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 2、招商團(tuán)隊(duì)迭代：國家招商——以商招商——專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 招商組建專業(yè)的招商中心，注重招商人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，對(duì)招商人員具備的專業(yè)程度、運(yùn)營管理能力、執(zhí)行力都有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺(tái)招商。 在科創(chuàng)時(shí)代下，招商工作成了投資環(huán)境、管理效益、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的綜合性比拼，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化將成為園區(qū)招商的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力。 4、招商形勢(shì)迭代：見商就招——效益為先——環(huán)評(píng)一票否決——招商選商。 昔日廣撒網(wǎng)式的粗放招商已無法應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強(qiáng)招商引資工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提升招商引資的效果和質(zhì)量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，招大商的招商觀念已經(jīng)過時(shí)，很多已傾向招引高成長(zhǎng)性的瞪羚企業(yè)，被看做中國經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換器。企業(yè)園區(qū)招商的發(fā)展趨勢(shì)和模式變革。廣東智慧企業(yè)園區(qū)改造工程

企業(yè)園區(qū)的設(shè)計(jì)原則： 以“平臺(tái)+生態(tài)”策略構(gòu)建行業(yè)PaaS平臺(tái)，將多個(gè)子系統(tǒng)集成在一個(gè)企業(yè)園區(qū)管控平臺(tái)界面上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)、建模以及指令下發(fā)等能力，支撐智能化運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)集中管理和聯(lián)動(dòng)。企業(yè)園區(qū)建設(shè)將強(qiáng)化與園區(qū)企業(yè)的互動(dòng)發(fā)展。一方面，企業(yè)園區(qū)將會(huì)朝向創(chuàng)新化、生態(tài)化發(fā)展。未來企業(yè)園區(qū)建設(shè)將會(huì)更加注重高新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保型等企業(yè)的發(fā)展，融入低碳管理理念將新的技術(shù)、管理手段、管理平臺(tái)與園區(qū)的創(chuàng)新結(jié)合在一起。另一方面，企業(yè)園區(qū)建設(shè)與園區(qū)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。引入一批發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)前景好的企業(yè)企業(yè)，逐步形成“企業(yè)制造”到“企業(yè)服務(wù)”一條龍園區(qū)企業(yè)格局。工廠企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)效果圖企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律。

企業(yè)園區(qū)管理平臺(tái)通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平均租金、出租面積、出租比率等等數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化展示，給用戶提供決策支持。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是對(duì)園區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)一個(gè)重要統(tǒng)計(jì)功能，企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)提供專門的業(yè)面，給企業(yè)錄入各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，企業(yè)每月或每個(gè)季度申報(bào)一次。企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)對(duì)于園區(qū)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)分析主要從工業(yè)總產(chǎn)值、總收入、實(shí)繳稅費(fèi)、進(jìn)出口總額、利潤(rùn)總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在不同專業(yè)企業(yè)園的值及所占比例進(jìn)行分析?；蹐@區(qū)管理系統(tǒng)提供企業(yè)安全檢查定期上報(bào)、管委會(huì)定期抽查、整改驗(yàn)收功能，保證園區(qū)內(nèi)的企業(yè)安全、合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，不會(huì)發(fā)生重大安全事故。

企業(yè)園區(qū)綜合管理平臺(tái)基于生物識(shí)別技術(shù)，提供人、車、物為一體的智能安防綜合管理平臺(tái)，在一個(gè)平臺(tái) 下即可實(shí)現(xiàn)多子系統(tǒng)的統(tǒng)一管理與互聯(lián)互動(dòng)，真正做到“一體化”的管理，提高用戶的易用性和管理效率。系統(tǒng)目前覆蓋了門禁、考勤、消費(fèi)、梯控、訪客、停車、巡更、視頻、報(bào)警、人證、通道、信息屏、人臉感知、智能分析及系統(tǒng)管理等多個(gè)子系統(tǒng)。平臺(tái)具備強(qiáng)大的集成能力和用戶可視化數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析功能，真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模全系統(tǒng)的安防智能化管理，廣泛應(yīng)用于企業(yè)辦公園區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)等，滿足領(lǐng)域內(nèi)設(shè)備綜合管理的迫切需求。如今企業(yè)園區(qū)定位趨同，普遍缺乏特色，園區(qū)品牌影響力較弱。

企業(yè)園區(qū)的建設(shè)目標(biāo)如下： 1、通過企業(yè)園區(qū)的建設(shè)，幫助園區(qū)在信息化方面建立統(tǒng)一的組織管理協(xié)調(diào)架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)和對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)運(yùn)營平臺(tái)。 2、建立統(tǒng)一的工作流程，協(xié)同、調(diào)度和共享機(jī)制，通過云平臺(tái)的整合，以云平臺(tái)為樞紐，形成一個(gè)緊密聯(lián)系的整體，獲得高效、協(xié)同、互動(dòng) 、整體的效益。 3、建立統(tǒng)一的應(yīng)急管理與日常管理、對(duì)內(nèi)與對(duì)外服務(wù)這2大服務(wù)和2大管理體系。 4、建立統(tǒng)一的綜合管理平臺(tái)，針對(duì)園區(qū)的安全、環(huán)保、應(yīng)急、能源、經(jīng)濟(jì)、園區(qū)及企業(yè)辦公等應(yīng)用需求，建立園區(qū)綜合管理服務(wù)體系。企業(yè)園區(qū)風(fēng)起潮涌，各類行業(yè)資本加速涌入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。河南簡(jiǎn)約企業(yè)園區(qū)效果圖

企業(yè)招商地圖是根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需求定制化繪制的潛在招商目標(biāo)圖系。廣東智慧企業(yè)園區(qū)改造工程

企業(yè)園區(qū)概述： 企業(yè)園區(qū)解決方案充分運(yùn)用5G+AICDE等先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)園區(qū)智能化基礎(chǔ)設(shè)施、打造園區(qū)數(shù)字化管理體系、推進(jìn)園區(qū)生態(tài)化企業(yè)運(yùn)營，以“智能化+數(shù)字化+生態(tài)化”為內(nèi)核規(guī)劃理念，打通企業(yè)鏈，完善服務(wù)鏈，豐富配套鏈，構(gòu)建三鏈合一的企業(yè)園區(qū)企業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)園區(qū)、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及人員等協(xié)同發(fā)展，互惠共贏。企業(yè)園區(qū)是通過運(yùn)用信息化，服務(wù)平臺(tái)化，社區(qū)移動(dòng)化，數(shù)字智能化的建設(shè)打造涵蓋園區(qū)樓宇自控BMS，公共安全SMS，能源管理EMS，運(yùn)維管理PMS等四大體系，幫助園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)易落地，快實(shí)施。企業(yè)園區(qū)對(duì)于供水、供電、安全監(jiān)控、消防、停車、wifi、商圈以及園區(qū)的生活能夠集成化一套系統(tǒng)，讓管理人員能夠更容易管理園區(qū)一切大小事務(wù)。廣東智慧企業(yè)園區(qū)改造工程