企業(yè)園區(qū)基本內(nèi)容：園區(qū)建設(shè)內(nèi)容： 企業(yè)園區(qū)建設(shè)內(nèi)容按照?qǐng)@區(qū)發(fā)展定位可劃分為企業(yè)環(huán)境、企業(yè)招商、企業(yè)辦公、企業(yè)生活，另外還有企業(yè)管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施以及針對(duì)專(zhuān)業(yè)園區(qū)建設(shè)的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用。園區(qū)技術(shù)功能架構(gòu)：在傳統(tǒng)的園區(qū)體系中，園區(qū)由各司其職的單獨(dú)部門(mén)建立并管理。要建設(shè)企業(yè)園區(qū)，必須從根本上改變傳統(tǒng)模式，把園區(qū)視為由多個(gè)互聯(lián)互通的子系統(tǒng)構(gòu)成的單一體系，而非各自為政自成體系。“企業(yè)園區(qū)”功能構(gòu)架的制定將決定規(guī)劃的高度和邊界。在頂層設(shè)計(jì)階段，框架設(shè)計(jì)，包括園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施層、園區(qū)平臺(tái)、園區(qū)軟件支撐平臺(tái)、及客戶(hù)端四個(gè)層次。企業(yè)園區(qū)投資規(guī)模在國(guó)家大力扶持的情況下，園區(qū)經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要助推器，其中園區(qū)的企業(yè)化建設(shè)同樣獲得了非常明顯的成績(jī)，各地不同類(lèi)型的園區(qū)根據(jù)自身的發(fā)展定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制定了各自的發(fā)展規(guī)劃并加強(qiáng)了園區(qū)企業(yè)化的建設(shè)投資力度。企業(yè)園區(qū)如何繁榮發(fā)展？廣州智慧企業(yè)園區(qū)布置圖

企業(yè)園區(qū)只是眾多企業(yè)概念的一個(gè)，隨著我國(guó)雙創(chuàng)企業(yè)的快速發(fā)展，作為承載雙創(chuàng)資源的重要場(chǎng)所——科技企業(yè)園區(qū)也要體現(xiàn)其存在的價(jià)值與意義。從宣傳和吸引企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者入駐的方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)園區(qū)擁有抓住現(xiàn)在風(fēng)口、展望未來(lái)發(fā)展的宣傳亮點(diǎn)。企業(yè)園區(qū)的概念，向上可擴(kuò)展到到企業(yè)城市、企業(yè)國(guó)家的發(fā)展意義；向下可細(xì)分成企業(yè)企業(yè)、企業(yè)服務(wù)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等企業(yè)，實(shí)在是進(jìn)可攻退可守，將比較佳的應(yīng)用實(shí)踐和炒亮點(diǎn)二合一。企業(yè)園區(qū)硬件信息數(shù)據(jù)有:停車(chē)場(chǎng)、門(mén)禁、視頻監(jiān)控、能源管理、環(huán)境監(jiān)控、機(jī)房管理等,軟件信息數(shù)據(jù)有:辦公OA、財(cái)務(wù)、物業(yè)管理、WMS倉(cāng)庫(kù)管理客戶(hù)服務(wù)端APP和微信公眾號(hào),企業(yè)園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)在于“企業(yè)”，企園區(qū)不只只是停留在數(shù)字化層面,而是完美的協(xié)調(diào)人,園區(qū),城三方關(guān)系,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)面向未來(lái)的數(shù)字包容,通過(guò)各種信息的無(wú)縫對(duì)接,協(xié)同聯(lián)動(dòng)。上海簡(jiǎn)約企業(yè)園區(qū)改造工程企業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級(jí)階段，是微觀(guān)尺度的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代形式。

企業(yè)園區(qū)目前有國(guó)家主導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)兩種運(yùn)作方式。國(guó)家主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)在于審批、拿地與基建的便利性；但國(guó)家往往會(huì)忽視園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)營(yíng)盈利的實(shí)質(zhì)需求而進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致園區(qū)發(fā)展止步不前，甚至走向死亡。運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)是由企業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的職能，但需要與國(guó)家進(jìn)行緊密合作，在符合國(guó)家利益訴求的前提下，爭(zhēng)取來(lái)自國(guó)家的政策和服務(wù)支持。運(yùn)營(yíng)商必須有企業(yè)地產(chǎn)思維，能與入駐企業(yè)共同努力提高園區(qū)的產(chǎn)出，提升企業(yè)園區(qū)的品牌價(jià)值，企業(yè)園選取區(qū)域時(shí)需考察交通便利情況、物流狀況以及周邊資源等。相關(guān)企業(yè)布局：必要的自然資源分布、上下游企業(yè)鏈分布。勞動(dòng)力供應(yīng)：是否有充足的勞動(dòng)力能夠吸引進(jìn)入園區(qū)，為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?？蒲性盒Ｅc機(jī)構(gòu)：所在區(qū)域是否有與企業(yè)相關(guān)的大學(xué)與科研院所，能夠?yàn)槿瞬乓胩峁┍Ｕ?，并帶?lái)更多的創(chuàng)業(yè)科研項(xiàng)目。

企業(yè)園區(qū)管理平臺(tái)通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平均租金、出租面積、出租比率等等數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化展示，給用戶(hù)提供決策支持。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是對(duì)園區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一個(gè)重要統(tǒng)計(jì)功能，企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)提供專(zhuān)門(mén)的業(yè)面，給企業(yè)錄入各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，企業(yè)每月或每個(gè)季度申報(bào)一次。企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)對(duì)于園區(qū)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)分析主要從工業(yè)總產(chǎn)值、總收入、實(shí)繳稅費(fèi)、進(jìn)出口總額、利潤(rùn)總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在不同專(zhuān)業(yè)企業(yè)園的值及所占比例進(jìn)行分析。慧園區(qū)管理系統(tǒng)提供企業(yè)安全檢查定期上報(bào)、管委會(huì)定期抽查、整改驗(yàn)收功能，保證園區(qū)內(nèi)的企業(yè)安全、合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不會(huì)發(fā)生重大安全事故。企業(yè)園區(qū)，是某企業(yè)的聚集區(qū)或是技術(shù)的企業(yè)化項(xiàng)目。

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來(lái)企業(yè)招商動(dòng)態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、面向新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點(diǎn)目標(biāo)。當(dāng)然，面對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無(wú)法適應(yīng)新局勢(shì)，導(dǎo)致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問(wèn)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)新主導(dǎo)時(shí)代下的企業(yè)招商形勢(shì)、招商模式、招商組織和招商人員如何應(yīng)變做了一些探討，希望能給園區(qū)運(yùn)營(yíng)者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實(shí)效，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招商中實(shí)現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導(dǎo)時(shí)代下，面對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴(kuò)張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢(shì)，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。企業(yè)園區(qū)是企業(yè)集群概念的自然延伸。智慧企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)服務(wù)

企業(yè)園區(qū)向綜合城市化過(guò)渡。廣州智慧企業(yè)園區(qū)布置圖

概述：園區(qū)的管理是多方位、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大，領(lǐng)導(dǎo)管理半徑與管理縱深相應(yīng)變大，做出準(zhǔn)確決策的難度大幅度增加。從項(xiàng)目、公司、到各行業(yè)、各部門(mén)的逐級(jí)監(jiān)控管理問(wèn)題，不同市場(chǎng)環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化帶來(lái)的資源整合及協(xié)調(diào)問(wèn)題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，園區(qū)管理單位所承擔(dān)的責(zé)任，與基層地方國(guó)家所承擔(dān)的責(zé)任非常近似，不只要負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的管理，同時(shí)還要負(fù)責(zé)園區(qū)的企業(yè)推進(jìn)，招商引資、應(yīng)急處置、內(nèi)部服務(wù)等等各種服務(wù)與管理工作，因此必須建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的園區(qū)服務(wù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行支持，同時(shí)依托平臺(tái)，促進(jìn)園區(qū)的管理部門(mén)、企業(yè)、合作單位良性互動(dòng)，面臨上述挑戰(zhàn)，園區(qū)需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個(gè)層面進(jìn)行很好的配合。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立合理高效的組織架構(gòu)，完善企業(yè)整體各項(xiàng)管理流程，創(chuàng)建并固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系；充分利用人才、資金等內(nèi)外部資源。廣州智慧企業(yè)園區(qū)布置圖