企業(yè)園區(qū)招商運營的直接目標同樣是獲取利潤，與傳統(tǒng)寫字樓租賃、商鋪租賃不一樣的是，企業(yè)園區(qū)的營收更加多樣化，利潤率也更高，在前期招商規(guī)劃階段，就要清楚考慮后期運營的營收。園區(qū)運營方可以從四個方面來規(guī)劃后期的營收：一、土地運營，通過促使土地增值，商用空間的租賃與銷售，配套住宅的租賃與銷售獲取利潤。二、園區(qū)服務(wù)，通過服務(wù)于企業(yè)園區(qū)的企業(yè)獲取收益，如融資、培訓、咨詢、物流、廣告、人力資源、餐飲、娛樂、購物、物業(yè)管理等。三、收益返還，園區(qū)企業(yè)繳納的稅款與服務(wù)性費用，由國家按照一定的比例返還給園區(qū)運營管理方。四、金融投資，獲得風險資本、基金的注資，組織專門的投資公司投資園區(qū)項目實現(xiàn)IPO，或企業(yè)型房地產(chǎn)股權(quán)、信托、證券化運作。企業(yè)園區(qū)要如何做好規(guī)劃？深圳智慧企業(yè)園區(qū)施工服務(wù)

企業(yè)園區(qū)的形態(tài)： 傳統(tǒng)園區(qū)建設(shè)者對于園區(qū)建設(shè)只做到九通一平，即基本和水電氣、交通、建筑等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息化、智能化都由入駐企業(yè)自行完成，企業(yè)自身投入和維護成本高。企業(yè)園區(qū)是基于企業(yè)園區(qū)綜合管理平臺，橫向打通業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)融合到業(yè)務(wù)融合，幫助客戶更高效、更敏捷地解決業(yè)務(wù)問題，實現(xiàn)園區(qū)外部運營、內(nèi)部服務(wù)、日常管理和應(yīng)急管理的企業(yè)化。企業(yè)園區(qū)解決方案：隨著城市化加速發(fā)展，在企業(yè)城市這一先行概念的引導之下，“企業(yè)園區(qū)”的理念也漸漸進入了公眾的視野。園區(qū)逐漸成為我國革新開放的實驗田，成為地區(qū)招商引資、企業(yè)發(fā)展、儲備人才的重要途徑。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的政策背景下，企業(yè)園區(qū)承載著加快發(fā)展新經(jīng)濟、培育發(fā)展新動能、打造發(fā)展新引擎的美好愿景。重慶企業(yè)園區(qū)規(guī)劃新材料企業(yè)園的招商方法。

概述：園區(qū)的管理是多方位、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大，領(lǐng)導管理半徑與管理縱深相應(yīng)變大，做出準確決策的難度大幅度增加。從項目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級監(jiān)控管理問題，不同市場環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風險控制問題，專業(yè)分工細化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。事實上，園區(qū)管理單位所承擔的責任，與基層地方國家所承擔的責任非常近似，不只要負責整個園區(qū)的管理，同時還要負責園區(qū)的企業(yè)推進，招商引資、應(yīng)急處置、內(nèi)部服務(wù)等等各種服務(wù)與管理工作，因此必須建設(shè)一個強大的園區(qū)服務(wù)平臺來進行支持，同時依托平臺，促進園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位良性互動，面臨上述挑戰(zhàn)，園區(qū)需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個層面進行很好的配合。在戰(zhàn)略目標的指導下，建立合理高效的組織架構(gòu)，完善企業(yè)整體各項管理流程，創(chuàng)建并固化一套標準、科學的管理體系；充分利用人才、資金等內(nèi)外部資源。

企業(yè)園區(qū)的安全監(jiān)控原則： 在企業(yè)園區(qū)管控平臺上實時顯示各子系統(tǒng)重要報警信息，出現(xiàn)異常情況時，管理人員可重要時間獲取信息，并通過企業(yè)園區(qū)管控平臺遠程排查，了解設(shè)備現(xiàn)場情況。企業(yè)園區(qū)管控平臺多方面記錄重要設(shè)備的運行參數(shù)、運行狀態(tài)、運行時間及總運行小時數(shù)等信息，根據(jù)商管經(jīng)驗定制巡檢策略，在故障前兆期發(fā)現(xiàn)問題，提早反應(yīng)時間。長期記錄各子系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)、報警記錄等信息，并綜合對比，便于管理人員定期對機電系統(tǒng)進行多方面診斷企業(yè)園區(qū)采用多方面云化、數(shù)據(jù)共享平臺。實現(xiàn)全網(wǎng)智能，前后聯(lián)動。多方面服務(wù)化，構(gòu)建生態(tài)企業(yè)園。實現(xiàn)電網(wǎng)園區(qū)人臉和車輛統(tǒng)一智能分析。實現(xiàn)企業(yè)園區(qū)系統(tǒng)軟件統(tǒng)一部署、安裝、升級。企業(yè)選址是一個長期決策行為，與企業(yè)的經(jīng)營管理活動直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠。

企業(yè)方向定位問題： 企業(yè)方向并不是很容易定位， 特別是在園區(qū)建設(shè)初期， 在規(guī)劃之初是否就已經(jīng)和相關(guān)主導企業(yè)進行磋商， 擬定入園計劃？如果這個工作沒有做， 那后面等規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計完成乃至開始建設(shè)了以后， 再進行企業(yè)選擇就會變得很困難。 其原因是建筑產(chǎn)品不一定符合企業(yè)生產(chǎn) 的需要，而為了快速銷售，難以針對行業(yè)招商，往往誰給錢，誰都可以入住，打亂了行業(yè)積聚的趨勢。 解決方案有如下幾點： 1、聯(lián)合行業(yè)確立企業(yè)方向： 聯(lián)合行業(yè)共同開發(fā)， 或者定向開發(fā)是園區(qū)企業(yè)定位的一個比較好的方式， 讓利于這些企業(yè)， 那么其企業(yè)鏈上下游的中小型企業(yè)就會跟進， 再配以良好的服務(wù)和政策， 相信很快就會建立起一套完整的企業(yè)鏈招商策略。 目前一些主題性園區(qū)， 特別是以行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)為主的投資商，往往更容易確立行業(yè)方向完成招商工作。 2、以市場拉動企業(yè)： 企業(yè)圍繞資本與市場，較終還是市場， 區(qū)中建設(shè)某類專業(yè)市場，以市場帶動企業(yè)，園區(qū)企業(yè)方向，促進快速招商的完成。一個沒有市場的企業(yè)注定是要消亡的，因此在園 采取規(guī)?；暗旰髲S的開發(fā)模式， 將會很容形成園區(qū)企業(yè)方向，促進快速招商的完成。企業(yè)園招商難，說明你一開始就錯了！深圳企業(yè)園區(qū)風格

企業(yè)園區(qū)招商，說到底成功的關(guān)鍵之處并不在于招商階段的具體運作本身。深圳智慧企業(yè)園區(qū)施工服務(wù)

企業(yè)園區(qū)數(shù)字平臺基于云計算，整合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和視頻云等技術(shù)，對園區(qū)的人、事、物等對象進行數(shù)字化建模和重構(gòu)。通過人員服務(wù)、物聯(lián)服務(wù)、開發(fā)使能和集成服務(wù)等能力支持應(yīng)用開發(fā)，支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升交付效率，降低開發(fā)門檻，融合更多的應(yīng)用合作伙伴；支持不同生態(tài)的園區(qū)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)接入，建立萬物互聯(lián)的企業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)園區(qū)的整體企業(yè)。包括合同管理、調(diào)租、退租等；到期提醒設(shè)定：可設(shè)置在合同到期日多少天前自動提醒，在界面上相應(yīng)的租戶以不同顏色顯示。深圳智慧企業(yè)園區(qū)施工服務(wù)