企業(yè)園區(qū)只是眾多企業(yè)概念的一個，隨著我國雙創(chuàng)企業(yè)的快速發(fā)展，作為承載雙創(chuàng)資源的重要場所——科技企業(yè)園區(qū)也要體現(xiàn)其存在的價值與意義。從宣傳和吸引企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者入駐的方面來說，企業(yè)園區(qū)擁有抓住現(xiàn)在風口、展望未來發(fā)展的宣傳亮點。企業(yè)園區(qū)的概念，向上可擴展到到企業(yè)城市、企業(yè)國家的發(fā)展意義；向下可細分成企業(yè)企業(yè)、企業(yè)服務、企業(yè)運營等企業(yè)，實在是進可攻退可守，將比較佳的應用實踐和炒亮點二合一。企業(yè)園區(qū)硬件信息數(shù)據(jù)有:停車場、門禁、視頻監(jiān)控、能源管理、環(huán)境監(jiān)控、機房管理等,軟件信息數(shù)據(jù)有:辦公OA、財務、物業(yè)管理、WMS倉庫管理客戶服務端APP和微信公眾號,企業(yè)園區(qū)建設的重點在于“企業(yè)”，企園區(qū)不只只是停留在數(shù)字化層面,而是完美的協(xié)調(diào)人,園區(qū),城三方關系,推動社會進步,實現(xiàn)面向未來的數(shù)字包容,通過各種信息的無縫對接,協(xié)同聯(lián)動。企業(yè)選址是一個長期決策行為，與企業(yè)的經(jīng)營管理活動直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠。廣州現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設計改造

企業(yè)選址是一個長期決策行為，與企業(yè)的經(jīng)營管理活動直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠： 1、樓宇是穩(wěn)定的「理財產(chǎn)品」： 過去兩年金融市場不景氣，每到年底，便有ST公司賣房，效果之明顯令人咂舌。有業(yè)內(nèi)人士言：「三年經(jīng)營猛如虎，結(jié)果賣房比較靠譜」，目前來看，市面上真沒有比買樓更靠譜的投資了。 2、自持樓宇是實力的象征： 自建/購買樓宇，是公司實力的象征；擁有一幢自有產(chǎn)權、自主冠名的樓宇，比開著勞斯萊斯、開著賓利更有說服力，更能提升客戶的信任度；同時，這種品牌效應，對公司招徠人才，提升員工幸福感與留存率也會起到重要作用；而當企業(yè)需要流動資金時，還能將樓宇用作銀行，周轉(zhuǎn)一部分資金，有效解決企業(yè)的融資需求。 3、提供穩(wěn)定的收入： 企業(yè)自建/購買的樓宇，自用一部分，另外的物業(yè)拿來租賃，將是一筆穩(wěn)定的經(jīng)營收入，還間接拓展了公司的業(yè)務?，F(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設計公司企業(yè)園招商必須要了解！

企業(yè)園區(qū)管控平臺對各子系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，通過預設的控制邏輯，使機電系統(tǒng)遵循統(tǒng)一協(xié)議標準，實現(xiàn)自動節(jié)能運行。企業(yè)園區(qū)管控平臺提供長期運行數(shù)據(jù)記錄、編輯修改運行模式、修改具體設備設定參數(shù)以及修改自動控制邏輯的功能。企業(yè)園區(qū)管控平臺綜合匯總各子系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，技術人員和高級管理人員定期分析數(shù)據(jù)，找出能耗漏洞，修正運行控制邏輯，達到進一步節(jié)能運行的目的。企業(yè)園區(qū)合同管理意向客戶管理包含客戶名稱、重要性、招商經(jīng)理、訪談紀要、時間等，當電轉(zhuǎn)訪的同時系統(tǒng)可進行變更。招商經(jīng)理將每次跟進意向客戶的紀要進行記錄，模塊包含：項目名稱、追蹤主題、追蹤時間、追蹤方式、進展等。招商主管或經(jīng)理可以看到 一個意向客戶從無到簽單或丟單的整體情況。并可導出word。并且可以看到正在洽談的客戶、簽約的客戶、丟單的客戶，并可形成餅圖。

企業(yè)園區(qū)的招商引資現(xiàn)狀： 在招商引資發(fā)展的新階段，傳統(tǒng)的招商引資模式已經(jīng)不能滿足新形勢的競爭要求，暴露出諸多的問題。 、企業(yè)園區(qū)政策的趨同引致了低層次的競爭，造成開發(fā)成本過高。在國家有關政策的鼓勵下，企業(yè)園區(qū)在地價、稅收等方面推出了一系列地方性優(yōu)惠政策，使企業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)惠逐步趨同。為了在招商引資競爭中獲取優(yōu)勢，各地企業(yè)園區(qū)就突破國家土地、稅收法規(guī)及相關政策，競相壓價，惡性競爭愈演愈烈，企業(yè)所得稅“兩免六減半”、 “五免五減半”、“七免七減半”，甚至還減免增值稅地方留成部分；規(guī)費“零收費”，免收各項基本建設配套費，免收各項基金；免收水電增容費，全部由地方國家財政補貼。 第二、優(yōu)惠政策的作用弱化也使企業(yè)園區(qū)的競爭力下降。企業(yè)園區(qū)在外貿(mào)方面享有的各種優(yōu)惠政策開始逐步取消，從未來發(fā)展趨勢看，企業(yè)園區(qū)所享受的的優(yōu)惠政策將會逐步取消，使區(qū)內(nèi)企業(yè)與區(qū)外企業(yè)的政策待遇趨同。企業(yè)園項目選址是園區(qū)成功的第一步關鍵決策，選址成功與否決定了項目未來發(fā)展?jié)摿δ酥辽馈?/p>

企業(yè)園區(qū)招商的模式變革： 1、招商對象迭代：招項目——招企業(yè)——招人才。 國家提出招商引資要引資與招才引智結(jié)合，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 2、招商團隊迭代：國家招商——以商招商——專業(yè)團隊。 招商組建專業(yè)的招商中心，注重招商人才的引進與培養(yǎng)，對招商人員具備的專業(yè)程度、運營管理能力、執(zhí)行力都有更高的標準要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺招商。 在科創(chuàng)時代下，招商工作成了投資環(huán)境、管理效益、企業(yè)優(yōu)勢的綜合性比拼，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化將成為園區(qū)招商的內(nèi)核競爭力。 4、招商形勢迭代：見商就招——效益為先——環(huán)評一票否決——招商選商。 昔日廣撒網(wǎng)式的粗放招商已無法應對日益激烈的競爭環(huán)境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強招商引資工作的主動性、針對性和實效性，切實提升招商引資的效果和質(zhì)量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場形勢的變化，招大商的招商觀念已經(jīng)過時，很多已傾向招引高成長性的瞪羚企業(yè)，被看做中國經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換器。中西部企業(yè)園區(qū)如何在激烈的招商引資競爭中取得一席之地？現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設計公司

企業(yè)招商地圖是根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需求定制化繪制的潛在招商目標圖系。廣州現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設計改造

傳統(tǒng)的企業(yè)園區(qū)總體框架圖： 其組織架構體系相對來說已經(jīng)比較完善了。但是，這個封閉的機構是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)技術的串聯(lián)搭建的——建立感知系統(tǒng)，互聯(lián)孤立系統(tǒng)，嵌入智能分析，普及使用云技術、物聯(lián)網(wǎng)等，旨在提高園區(qū)基礎設施運行、運營管理和客戶服務等方面的水準，直至提升園區(qū)競爭力。然而，對于一個具體的園區(qū)而言，基礎設施如何運行才是合理、智能的？由誰、如何來給出公認的標準呢？園區(qū)運營管理要符合什么樣的規(guī)范？為何要符合這樣的規(guī)范呢？規(guī)范制定過程中博弈的平衡點形成機制是什么？一套通過艱辛努力，皓首窮經(jīng)，制定的規(guī)范標準體系就能定設出一個理想中的企業(yè)園區(qū)了嗎？至于園區(qū)競爭力、機制轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新等概念的實現(xiàn)更是無從下手。要打造真正的企業(yè)園區(qū)，首先要突破的是對于“園區(qū)管理者”這一角色的過分關注以及隨之而來的強權主題輸出型思維模式。廣州現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設計改造