開一家民宿預(yù)算多少錢？ 1、投資成本：除基礎(chǔ)的住宿條件以外，是否包含其它增項服務(wù)，如餐飲、娛樂、親子、商務(wù)、宴會、活動、養(yǎng)生等，并核算論證投資成本總額。 2、運營模式：根據(jù)所包含的所有增項服務(wù)以及住宿制定出運營模式，得出所需要的人員編制、服務(wù)流程、消耗所需、售賣渠道等，從而設(shè)定初步年流水預(yù)算。 3、運營成本：根據(jù)制定的運營模式得出每一項相應(yīng)的成本支出，如人工成本、能源成本、客用品成本、銷售成本等。 4、利潤比例：根據(jù)年流水預(yù)算和年總運營成本得出利潤值，并根據(jù)理想回報年限進(jìn)行調(diào)整。 5、投資回報：終論證投資回報年限。國家旅游局發(fā)布了《旅游民宿基本要求與評價》，明確規(guī)范了民宿行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。別墅民宿施工技術(shù)

回歸正題，在東極島這樣一個遠(yuǎn)離大陸的島嶼當(dāng)一個民宿主，你要有當(dāng)島民的心里準(zhǔn)備。 一、不怕坐船：對，就是不怕坐船，你將時常有機(jī)會乘風(fēng)破浪。要去島上，必須從舟山沈家門碼頭出發(fā)，乘2個多小時的輪船方能到達(dá)。 二、充足采購：包括詳細(xì)的采購計劃及清單，一方面因為來往大陸不易，淡季每天只有一班船，且時常因為風(fēng)浪停航；另一方面因為島上物資相對匱乏，很多物品需盡可能的多備 三、生活達(dá)人：你要學(xué)會關(guān)注天氣，你要學(xué)會關(guān)心糧食和蔬菜，你要學(xué)會面對修理門窗、應(yīng)對停水，打理花草等各種瑣事。 四、不怕寂寞：因為淡季每天只有一班船，如果當(dāng)天船上沒有你的客人，你將空閑一日。如果遇到長時間的風(fēng)浪，輪船停航，你將獨自面對臺風(fēng)中的孤島。 五、生活情趣：養(yǎng)一只陪自己的寵物，好學(xué)會釣魚，有那么幾項在無人時能自我打發(fā)的愛好，看書抑或其他，能靜下來。田園民宿設(shè)計公司開民宿前，我們在旅游目的地看什么。

大陸的民宿發(fā)展道路確實和本身的興起地有很大區(qū)別，區(qū)別于那邊主要以主人身份拿自己房子自營的模式，大陸民宿的興起還是主要依靠專門的第三方經(jīng)營者來做的，而且經(jīng)營者身份更多樣化，無論是有名聲的設(shè)計師、媒體人、建筑師、畫家、抑或酒店管理公司，都在極大的豐富著國內(nèi)的民宿類別豐富性。很多有設(shè)計感、內(nèi)容豐富、價格高的民宿，都是由這些對民宿充滿興趣和熱愛的第三方經(jīng)營者來引導(dǎo)著。而他們的興起，也倒逼著民宿市場的升級，就如莫干山和桐廬前沿民宿市場的興起，就是由一群外來者打造的前沿民宿打出了名氣，也帶來了更多前沿客人，讓那些擁有自家房源的當(dāng)?shù)厝擞辛烁喔脑焐壍膭恿?，將原有的民?.0向著更品質(zhì)高、更高價格的品質(zhì)高民宿升級。

出差在外，就得找個住宿的地方，傳統(tǒng)的就是酒店，但是現(xiàn)在又出現(xiàn)個民宿的概念，那民宿是酒店嗎，兩個有什么區(qū)別呢?首先肯定的是民宿不是酒店，跟酒店是有很大的區(qū)別的，現(xiàn)在就給大家講下這兩者的區(qū)別：酒店就是登記--住宿--離開;而民宿主人在客人入住期間和客人交流，分享，往往能與客人成為朋友，客人離開后雙方都還會保持聯(lián)系，甚至民宿主人會依托自己的民宿建設(shè)一個朋友圈，客人都成了朋友圈內(nèi)的活躍分子，主人甚至?xí)r不時的收到客人從遠(yuǎn)方寄來的禮物，許多做酒店的朋友轉(zhuǎn)行做民宿后問我為什么自己專門從高等院校聘請的酒店經(jīng)理人卻把民宿做的一塌糊涂?原因也就在這了，酒店管理講求的效率化“五米起立，三米微笑，一米問好”，是難以和民宿溫馨的氛圍融合的。民宿設(shè)計風(fēng)格決定了用戶的體驗程度，這話一點都不假。

民宿不像酒店有24小時前臺服務(wù)，很多屋主都有自己的工作，因此入住的時間需要依據(jù)你們雙方協(xié)商而定。另外，房屋的大小決定容納人數(shù)的多少，入住前一定要如實告訴屋主入住的人數(shù)。如果超過可住的人數(shù)，看屋內(nèi)是否可以加床，當(dāng)然，加床也可能產(chǎn)生額外費用。所以詢問清楚，方為上策，民宿中你所花費的并不只是單純的住宿費用，而是分享一個人在這個地方的點滴時光和記憶。國內(nèi)的民宿很多是單獨租一個Loft，或一居室的屋子以保障入住期間個人空間的私密性。很多房東設(shè)置一個密碼鎖，當(dāng)你在短租平臺下單時，他會給你入住密碼，因此從入住開始到入住結(jié)束都不會碰見房主本人，中間很多溝通都是通過電話或者網(wǎng)絡(luò)。民宿品牌就是一場沒有硝煙，不會停止的“戰(zhàn)斗”。日式民宿景觀

民宿文化對民宿發(fā)展過程中占據(jù)著關(guān)鍵性作用。別墅民宿施工技術(shù)

民宿經(jīng)濟(jì)是一個系統(tǒng)工程，涉及公安、消防、旅游、環(huán)保、市場監(jiān)督、衛(wèi)生等多個部門。由于未形成一套行之有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，致使某些民宿的優(yōu)惠政策難以落地，也制約了民宿資源的有機(jī)整合和項目開發(fā)的快速推進(jìn)。目前，絕大多數(shù)民宿處于無監(jiān)管部門、無經(jīng)營許可證、無法開具發(fā)票的“三無”狀態(tài)，營銷松散。大多數(shù)民宿品牌有名度不高，民宿經(jīng)營者宣傳營銷的手段比較單一，主要還是依靠“回頭客”、發(fā)名片和口碑宣傳。在當(dāng)今這個信息資源大量涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)時代，民宿尚未搭建專門的營銷平臺，很少通過網(wǎng)絡(luò)宣傳推介，缺乏整體宣傳營銷的意識。全市尚未形成專業(yè)的組織和協(xié)會，缺少民宿行業(yè)的整體宣傳效果，所以往往出現(xiàn)“節(jié)假日人滿為患，平時關(guān)門打烊”的極端現(xiàn)象。別墅民宿施工技術(shù)