早期民宿的經(jīng)營，大都是以家庭副業(yè)的方式，隨著民宿的漸熱，民宿創(chuàng)造出來的商機實在太過誘人，原本被定義成家庭副業(yè)的經(jīng)營模式，逐漸換汱成家庭主業(yè)模式在經(jīng)營，甚而房產(chǎn)投資客、新移民主義人士等等，大伙爭先恐后的進入民宿經(jīng)營的這塊飯，競爭者眾的情況下，品質(zhì)、服務以及效率的經(jīng)營管理競爭力需求，影響力慢慢出現(xiàn)，左右民宿生意甚大，也因如此，慢慢促成灣灣民宿朝精致化、豪華化、高價化以及高服務化方向在演進。根據(jù)交通部觀光局的統(tǒng)計 ，2003年灣灣合法民宿只124家，而2007年已登記的合法民宿，灣灣總計已高達1,939家，其中，正常營業(yè)的業(yè)者共1,886家，總房間達7,751間。城市民宿的成本主要在于租金和裝修成本上。深圳景區(qū)度假花園裝修效果圖

與酒店不同的是，民宿的房東給自己的民宿傾入了太多的個人情懷，甚至每一套房都要花費很長的時間去經(jīng)營，但是開民宿畢竟是有投入的，只有降低每套房的平均經(jīng)營時間，才能讓自己有時間做更多的民宿管理事情，在不少人的印象中，民宿總是與“個性化”、“小清新”等標簽貼在一起。它不像酒店，大多都“板著一副面孔”，一間精心設計的民宿仿佛一個鮮活的個體，注入了房東獨有的“生活主張”，也正因為如此，才能吸引更多年輕人的擁躉，但在商言商，說到底，民宿總不能只講情懷，不講收益。所以，當生意做大了、成規(guī)模了，才能把成本控制下來。有人測算過，一套房源平均花費的經(jīng)營時間約0.5小時，而經(jīng)營20套~30套規(guī)模的房源，平均每套房源花費的時間將下降到0.1小時左右。上海景區(qū)度假花園如何設計鄉(xiāng)村民宿由于需要保證清潔的質(zhì)量和服務品質(zhì)的穩(wěn)定。

在開一個民宿之前，我們需要做一定的市場競調(diào)和數(shù)據(jù)收集，在對市場有一定基礎了解和數(shù)據(jù)整理分析之后，方才可以做一個可行性的判斷。我們在做市場數(shù)據(jù)收集時，主要從以下幾個方面來考慮： 市場趨勢：包括民宿所在目的地或者商圈游客總量和民宿總量兩塊，游客總量決定了蛋糕有多大，民宿總量決定了蛋糕有多少人在搶，游客量和民宿量的增長或下降的趨勢如何。 交通區(qū)位：民宿所在位置是否有便利公共交通可達方式，距離城市熱門景區(qū)或熱門商圈的距離，周邊是否有特色餐廳、游客園、學校等。 消費人群：消費人群的出行目的，消費人群的年齡結(jié)構(gòu)，消費人群的消費能力，消費人群的預訂習慣。這些因素決定了民宿日后的推廣方向。 租賃環(huán)境：是否有合適可出租改造為民宿的房源，房租成本是否在合理范圍內(nèi)，小區(qū)業(yè)主及鄰里對經(jīng)營民宿的態(tài)度。

鄉(xiāng)村民宿隨民宿自身品質(zhì)和特色，擁有更為豐富的營銷方式，品質(zhì)越高、特色越足，營銷方式越多樣。包括而不限于OTA平臺、旅游媒體、自媒體、短租平臺、旅行社、協(xié)議單位、團建公司等等。所以，在入局民宿之前，你需要想好你到底想做哪種類型的民宿，如果你資金有限，精力有限，又離不開城市的話，城市民宿會是比較不錯的選擇。如果你喜愛山河和院子里的陽光，同時既安靜又有一定財力基礎的話，不妨開一家屬于自己的鄉(xiāng)村民宿。民宿是個充滿想象的行業(yè)，無論是作為民宿主個人情懷的落地，還是各種新形式的旅游體驗的探索，民宿都是個百花竟放的行業(yè)。更有通過游學、旅拍、空間拍攝、生活方式倡導等各種方式，為民宿帶來更多營收的同時也為客人提供更為豐富的入住體驗。民宿到底應按個人出租房屋管理。

如何做一個有溫度的民宿？ 前面的文章中跟大家分享過融入了民宿主個人生命與故事的民宿是受歡迎的，這是從故事上去吸引客戶，現(xiàn)在我們來跟大家分享下如何做一個有溫度的民宿，讓客戶感覺到入駐民宿就感覺回家一樣。本文通過一個開民宿的朋友的做法來跟大家說明下，要出門之前，他把多余的拖鞋都規(guī)整好，并拿出一雙放在玄關，面朝客廳，方便待會回來的房客;他拉上窗簾，避免陽光直曬，窗留下一些縫隙，讓自然風溜得進來。露臺上的花草已經(jīng)澆過水了，在城市的高層建筑中，難得有一個看得見風景的地方;后，他抱起貓，關上露臺的門，卻開了一盞燈，說房客回來之后，不至于黑燈瞎火的，至少有點光。真正的做到正如灣灣有名作家三毛所說“家，就是有個人，點著燈在等你?！眹鴥?nèi)有哪些值得推薦的民宿？北京景區(qū)度假花園設計效果圖

民宿的生意和口碑自然會得到很大的提升，體驗性帶動入住率，這是很關鍵的因素。深圳景區(qū)度假花園裝修效果圖

酒店民宿的經(jīng)營方一般是公司，一個酒店項目做下來動輒千萬甚至過億，因此整個經(jīng)營過程必須進行高效化的創(chuàng)收活動與管理，而現(xiàn)在國內(nèi)做的好的民宿的主人一般是吃穿不愁的藝術(shù)家或者小資(當然民宿的主人不只是這一類，后面會細說一下)，他們不太擔心回本問題，所以可以細心的打磨民宿，把民宿真的做成是自己生活的地方?，F(xiàn)在民宿的主人一般可以分成三類，類是旅游開發(fā)集團或者轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)商，第二類是不愁吃穿的藝術(shù)家或者小資，第三類是景區(qū)等當?shù)卮迕?。這三類經(jīng)營出的產(chǎn)品也恰好對應了精品酒店式“民宿”、民宿、農(nóng)家樂。近幾年民宿之所以能被炒得火熱的主要原因就是第二類人經(jīng)營的民宿真正的滿足了認同性住宿的空白。深圳景區(qū)度假花園裝修效果圖