企業(yè)園區(qū)的安全監(jiān)控原則： 在企業(yè)園區(qū)管控平臺(tái)上實(shí)時(shí)顯示各子系統(tǒng)重要報(bào)警信息，出現(xiàn)異常情況時(shí)，管理人員可重要時(shí)間獲取信息，并通過(guò)企業(yè)園區(qū)管控平臺(tái)遠(yuǎn)程排查，了解設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)情況。企業(yè)園區(qū)管控平臺(tái)多方面記錄重要設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行時(shí)間及總運(yùn)行小時(shí)數(shù)等信息，根據(jù)商管經(jīng)驗(yàn)定制巡檢策略，在故障前兆期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早反應(yīng)時(shí)間。長(zhǎng)期記錄各子系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)、報(bào)警記錄等信息，并綜合對(duì)比，便于管理人員定期對(duì)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行多方面診斷企業(yè)園區(qū)采用多方面云化、數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)智能，前后聯(lián)動(dòng)。多方面服務(wù)化，構(gòu)建生態(tài)企業(yè)園。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)園區(qū)人臉和車輛統(tǒng)一智能分析。實(shí)現(xiàn)企業(yè)園區(qū)系統(tǒng)軟件統(tǒng)一部署、安裝、升級(jí)。企業(yè)選址是一個(gè)長(zhǎng)期決策行為，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠(yuǎn)。上?，F(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)圖

企業(yè)園區(qū)招商的模式變革： 1、招商對(duì)象迭代：招項(xiàng)目——招企業(yè)——招人才。 國(guó)家提出招商引資要引資與招才引智結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 2、招商團(tuán)隊(duì)迭代：國(guó)家招商——以商招商——專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 招商組建專業(yè)的招商中心，注重招商人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，對(duì)招商人員具備的專業(yè)程度、運(yùn)營(yíng)管理能力、執(zhí)行力都有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺(tái)招商。 在科創(chuàng)時(shí)代下，招商工作成了投資環(huán)境、管理效益、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的綜合性比拼，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化將成為園區(qū)招商的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力。 4、招商形勢(shì)迭代：見商就招——效益為先——環(huán)評(píng)一票否決——招商選商。 昔日廣撒網(wǎng)式的粗放招商已無(wú)法應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強(qiáng)招商引資工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提升招商引資的效果和質(zhì)量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，招大商的招商觀念已經(jīng)過(guò)時(shí)，很多已傾向招引高成長(zhǎng)性的瞪羚企業(yè)，被看做中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換器。廣州簡(jiǎn)約企業(yè)園區(qū)效果圖如何定義企業(yè)園區(qū)管委會(huì)和平臺(tái)公司的關(guān)系 ？

企業(yè)園區(qū)的招商引資戰(zhàn)略： 企業(yè)園區(qū)建設(shè)的目的是招商引資，即利用土地資源來(lái)?yè)Q取外資的特殊營(yíng)銷。既然招商引資是一種營(yíng)銷活動(dòng)，那么就要進(jìn)行營(yíng)銷環(huán)境的分析，即企業(yè)園區(qū)的引資環(huán)境。國(guó)際投資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是投資者之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是引資者之間的競(jìng)爭(zhēng)，引資者的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是引資環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的引資環(huán)境好，誰(shuí)就能更好地吸引外資，企業(yè)園區(qū)的招商引資首先應(yīng)對(duì)本身的引資環(huán)境進(jìn)行分析，積極創(chuàng)造好的引資環(huán)境，才能增強(qiáng)自己的引資營(yíng)銷實(shí)力。企業(yè)園區(qū)引資的軟環(huán)境是指經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件，包括市場(chǎng)潛力、勞動(dòng)力資源、政策法規(guī)、金融中介服務(wù)以及社會(huì)治安等。

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來(lái)企業(yè)招商動(dòng)態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、面向新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點(diǎn)目標(biāo)。當(dāng)然，面對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無(wú)法適應(yīng)新局勢(shì)，導(dǎo)致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問(wèn)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)新主導(dǎo)時(shí)代下的企業(yè)招商形勢(shì)、招商模式、招商組織和招商人員如何應(yīng)變做了一些探討，希望能給園區(qū)運(yùn)營(yíng)者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實(shí)效，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招商中實(shí)現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導(dǎo)時(shí)代下，面對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴(kuò)張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢(shì)，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。企業(yè)園區(qū)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)鏈招商？

企業(yè)園區(qū)數(shù)字平臺(tái)基于云計(jì)算，整合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和視頻云等技術(shù)，對(duì)園區(qū)的人、事、物等對(duì)象進(jìn)行數(shù)字化建模和重構(gòu)。通過(guò)人員服務(wù)、物聯(lián)服務(wù)、開發(fā)使能和集成服務(wù)等能力支持應(yīng)用開發(fā)，支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升交付效率，降低開發(fā)門檻，融合更多的應(yīng)用合作伙伴；支持不同生態(tài)的園區(qū)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)接入，建立萬(wàn)物互聯(lián)的企業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的整體企業(yè)。包括合同管理、調(diào)租、退租等；到期提醒設(shè)定：可設(shè)置在合同到期日多少天前自動(dòng)提醒，在界面上相應(yīng)的租戶以不同顏色顯示。企業(yè)園區(qū)政策的趨同引致了低層次的競(jìng)爭(zhēng)，造成開發(fā)成本過(guò)高。杭州簡(jiǎn)約企業(yè)園區(qū)如何設(shè)計(jì)

企業(yè)園區(qū)空間較大，可以滿足單一企業(yè)整體性較大面積的需求。上?，F(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)圖

概述：園區(qū)的管理是多方位、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大，領(lǐng)導(dǎo)管理半徑與管理縱深相應(yīng)變大，做出準(zhǔn)確決策的難度大幅度增加。從項(xiàng)目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級(jí)監(jiān)控管理問(wèn)題，不同市場(chǎng)環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，專業(yè)分工細(xì)化帶來(lái)的資源整合及協(xié)調(diào)問(wèn)題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，園區(qū)管理單位所承擔(dān)的責(zé)任，與基層地方國(guó)家所承擔(dān)的責(zé)任非常近似，不只要負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的管理，同時(shí)還要負(fù)責(zé)園區(qū)的企業(yè)推進(jìn)，招商引資、應(yīng)急處置、內(nèi)部服務(wù)等等各種服務(wù)與管理工作，因此必須建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的園區(qū)服務(wù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行支持，同時(shí)依托平臺(tái)，促進(jìn)園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位良性互動(dòng)，面臨上述挑戰(zhàn)，園區(qū)需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個(gè)層面進(jìn)行很好的配合。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立合理高效的組織架構(gòu)，完善企業(yè)整體各項(xiàng)管理流程，創(chuàng)建并固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系；充分利用人才、資金等內(nèi)外部資源。上?，F(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)圖