8.制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊(cè)。9.代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。二、服務(wù)期間(項(xiàng)目完成期限)及收費(fèi)1.委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。2.本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣_(tái)_____元,于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的基本義務(wù)(一)甲方的基本義務(wù)1.與乙方誠(chéng)信合作,為乙方開(kāi)展工作提供便利,向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。2.如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化,應(yīng)及時(shí)告知乙方。3.按照約定支付服務(wù)費(fèi)。4.向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相**。(二)乙方的基本義務(wù)1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。2.應(yīng)當(dāng)勤勉盡職,依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的**利益。3.應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問(wèn)意見(jiàn);按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。4.對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)1.本協(xié)議書(shū)在簽約并付費(fèi)后生效。2.雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解,在無(wú)法通過(guò)協(xié)商和調(diào)解方式的情況下,任何一方均可向人民法院起訴。3.本協(xié)議書(shū)未盡事宜,甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。4.本協(xié)議書(shū)一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,效力相同。隨著企業(yè)管理咨詢市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)也在不斷加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升。廣東元器件廠企業(yè)管理咨詢
企業(yè)管理咨詢意義管理咨詢是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析,當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%,其中有80%是由于管理不善造成的,所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾,提出不同的改善措施,來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理咨詢不針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的,因此為提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益,還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來(lái)分析,可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,真正落實(shí)盤(pán)活存量,落實(shí)生產(chǎn)要素的重組,落實(shí)資源的優(yōu)化配置,管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。提出來(lái)的企業(yè)"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)",是管理咨詢工作的機(jī)遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的。通過(guò)我們多年管理咨詢工作的實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)把"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"真正落實(shí)到企業(yè)中去,不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專業(yè)管理,如生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)成本等等,還有很多細(xì)致的工作要做。而這些細(xì)致的工作是能夠通過(guò)管理咨詢來(lái)實(shí)現(xiàn)的。廣州合規(guī)企業(yè)管理咨詢運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題。
如何迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn),在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新自己的管理策略,本有效溝通在企業(yè)管理中的作用及策略論文2018-11-14【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理中,只有不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通,員工才能清楚地知曉、理解企業(yè)的決策、政策和形勢(shì),才能與企業(yè)同舟共濟(jì),形成強(qiáng)大的凝聚力,終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。溝通在企業(yè)管理工作中有著重要的茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新策略論文2018-11-14摘要:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下,我國(guó)各類企業(yè)都面臨著創(chuàng)新。特別是中小型類茶葉企業(yè),為在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,必須在企業(yè)管理上進(jìn)行創(chuàng)新,才能彌補(bǔ)企業(yè)短板,提高企業(yè)的格局以及發(fā)展前景。企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略分析論文2018-11-14【摘要】為了緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流,企業(yè)有必要針對(duì)既有的管理模式予以創(chuàng)新。本文旨在闡明大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征和其對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的一系列影響基礎(chǔ)上,探討日后企業(yè)管理模式科學(xué)性的創(chuàng)新策略,希望借此帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)企業(yè)管理中激勵(lì)理論的重要性論文2018-11-14摘要:經(jīng)濟(jì)全球化以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度日漸擴(kuò)大,給更多的企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就要制定合理的企業(yè)管理方案來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理。
2、深入了解企業(yè)需求為了開(kāi)發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶有效方法......精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)主講:李老師隨著經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“五大關(guān)鍵詞”和“供給側(cè)”的進(jìn)一步影響,尤其近期原材料價(jià)格不斷攀升,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)惡化,大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響,那么企業(yè)將面臨著有歷史以來(lái)的挑戰(zhàn),我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢?動(dòng)車(chē)比傳統(tǒng)的火車(chē)跑......團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練主講:樊老師企業(yè)中層、新晉升主管、、主任課程收益:1、深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義,領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力不足的原因2、深刻明白,提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義3、清楚知道,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手4、領(lǐng)悟到,如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍5、在體驗(yàn)式訓(xùn)練中學(xué)到,提高執(zhí)行力就......管理者修煉訓(xùn)練之——領(lǐng)導(dǎo)力提升主講:李老師當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)管理遇到了諸多挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的辦法,就是管理者要與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變觀念和方法,提高能力和素質(zhì)。而要達(dá)到此一目的,除了學(xué)習(xí)和修煉,幾乎沒(méi)有其他辦法。課程特色:1、實(shí)戰(zhàn)性:老師來(lái)自企業(yè)管理,有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理咨詢逐漸成為一項(xiàng)重要的服務(wù)行業(yè)。
并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過(guò)程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本?應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生?應(yīng)該發(fā)生多少?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生?應(yīng)該在什么地方發(fā)生?是否必要?決定后應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)。成本控制應(yīng)是控制的概念,包括全員參與和全過(guò)程控制。從目前來(lái)看,我國(guó)餐飲企業(yè)的盈利水品是不高的,據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)餐飲企業(yè)三分之一虧損,三分之一持平,三分之一盈利,綜合起來(lái),不盈利的占70%以上。盈利水平高低影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。成本與利潤(rùn)的關(guān)系是,成本下降1%,利潤(rùn)上升1%,呈正比狀態(tài)。若營(yíng)業(yè)額上升1%,利潤(rùn)未必增加1%,有時(shí)甚至下降。影響利潤(rùn)的成本因素要比營(yíng)業(yè)額因素要大,成本是影響利潤(rùn)的決定性因素。餐飲企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的能源(電、水、煤氣或煤炭)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中占比例較大的一部分。能源成本屬于可控成本,這部分成本高低人為因素很大,科學(xué)地控制好這部分,將會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。一般來(lái)說(shuō),燃料費(fèi)占費(fèi)用總額的5%~6%,占營(yíng)業(yè)總額的2%~4%是較理想的。具體到使用何種能源為好,這要結(jié)合你店經(jīng)營(yíng)品種,業(yè)態(tài),廚師烹飪技術(shù)水平,當(dāng)?shù)啬茉垂?yīng)、能源價(jià)格等有關(guān)情況決策。目前廚師多習(xí)慣使用氣源和煤炭,不大習(xí)慣使用以電能作為烹飪加熱源。企業(yè)管理咨詢已經(jīng)發(fā)展成為一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng),涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。廣東元器件廠企業(yè)管理咨詢
企業(yè)管理咨詢幫助公司遵循戰(zhàn)略落腳到實(shí)處的規(guī)劃。廣東元器件廠企業(yè)管理咨詢
這是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代。科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,知識(shí)更替日新月異。希望、困惑、機(jī)遇、挑戰(zhàn),隨時(shí)隨地都有可能出現(xiàn)在每一個(gè)社會(huì)成員的生活之中。抓住機(jī)遇,尋求發(fā)展,迎接挑戰(zhàn),適應(yīng)變化的制勝法寶就是db776b1e-7787-40f7-b20e-b7企業(yè)管理咨詢目錄**章企業(yè)管理咨詢概論**節(jié)企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)和特點(diǎn)第三節(jié)企業(yè)管理咨詢的任務(wù)和使命第四節(jié)企業(yè)管理咨詢的類型和程序第二章企業(yè)管理咨詢的主體與客體**節(jié)企業(yè)管理咨詢的主體第二節(jié)企業(yè)管理咨詢的客體第三節(jié)企業(yè)管理咨詢主體與客體的關(guān)系第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢**節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點(diǎn)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的方法第四章企業(yè)管理組織咨詢**節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的特點(diǎn)和作用第二節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的方法第五章企業(yè)科技管理咨詢**節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的特點(diǎn)和作用第二節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的方法第六章企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢**節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)和作用第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法第七章企業(yè)質(zhì)量管理咨詢**節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的理論和特點(diǎn)。廣東元器件廠企業(yè)管理咨詢