勞務(wù)外包定價(jià)是否公允，其合理性、真實(shí)性如何勞務(wù)外包的定價(jià)，在計(jì)價(jià)原則上遵循行業(yè)慣例，并制訂內(nèi)部價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)表以指導(dǎo)勞務(wù)外包的定價(jià)，選擇勞務(wù)外包單位時(shí)通過一定程序比價(jià)，可采取招投標(biāo)方式。若勞務(wù)外包單位為關(guān)聯(lián)方的，則還應(yīng)證明關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)是否公允，是否存在明顯單方獲利易情況。（三）公司進(jìn)行勞務(wù)外包，其內(nèi)控制度是否有效、風(fēng)險(xiǎn)管理制度如何根據(jù)外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)建立健全有效的內(nèi)控制度，針對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)，建立應(yīng)對(duì)的機(jī)制和措施。（四）不得涉及關(guān)鍵工序或技術(shù)外包比例較大或涉及關(guān)鍵技術(shù)等情況，都會(huì)被認(rèn)定對(duì)勞務(wù)外包單位構(gòu)成重大依賴，從而對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)性以及持續(xù)盈利能力產(chǎn)生質(zhì)疑。（五）勞務(wù)外包會(huì)計(jì)核算方式依據(jù)和合理性，及勞動(dòng)糾紛應(yīng)對(duì)措施等情形。。 贛州德惠的勞務(wù)派遣有著短期項(xiàng)目還是長期合作。南海區(qū)勞務(wù)派遣服務(wù)高分子材料公司

    以上是關(guān)于什么是勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別有哪些的解答向我提問楊揚(yáng)海律師解答問題：560條|好評(píng):17個(gè)對(duì)勞務(wù)派遣而言，用工單位需要的是派遣公司為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與派遣公司并不相關(guān)。對(duì)勞務(wù)外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動(dòng)力，這與發(fā)包單位沒有實(shí)質(zhì)關(guān)系。查看更多>關(guān)于勞務(wù)承包和勞務(wù)外包的區(qū)別的精選文章：外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別有哪些1、適用的法律不同。2、勞動(dòng)者的管理權(quán)限、報(bào)酬支付不同。3、用工風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)不同。4、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)不同。5、經(jīng)營資質(zhì)不同。外包的承包人可以是個(gè)人也可以是一個(gè)組織，不需要有經(jīng)營資質(zhì)。勞務(wù)派遣必須是一個(gè)合法注冊(cè)的經(jīng)營組織，否則就是屬于違法行為了。工程分包和勞務(wù)分包的區(qū)別？工程分包人是取得總包工程中的一部分非主體工程;工程勞務(wù)分包人是取得工程中的勞務(wù)，提供勞動(dòng)力;承包單位進(jìn)行分包工程，需經(jīng)過業(yè)主的同意;承包單位進(jìn)行勞務(wù)分包不需要業(yè)主同意;勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別有哪些勞務(wù)分包和勞務(wù)派遣的區(qū)別：1、兩者性質(zhì)不同。雖然同為勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的不同形式，但從概念的比較中可以發(fā)現(xiàn)，勞務(wù)分包是一種分包模式。濠江區(qū)合法勞務(wù)派遣服務(wù)勞務(wù)派遣讓企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)的變化。

    并不止于此，還有一些細(xì)節(jié)的區(qū)別。）無義務(wù)也無權(quán)利，貌似也很合理，但實(shí)際情況不言而喻，你作為一個(gè)外包工到人家單位上班或人家派過來一個(gè)所謂的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，你想不受人管理那可能嗎？所以勞務(wù)外包幾乎就=勞務(wù)派遣-用工單位義務(wù)。也就是說被轉(zhuǎn)成了勞務(wù)外包后表面上好像對(duì)員工沒什么影響，可一旦一些情況出現(xiàn)（例如工傷，職業(yè)病等）就只能找派遣單位而很難要求用工單位負(fù)責(zé)，可職工實(shí)際上又沒在派遣單位上班，這就更容易導(dǎo)致大家扯皮。所以說勞務(wù)派遣關(guān)系總體上是要強(qiáng)于勞務(wù)外包關(guān)系的，那職工若遇到被強(qiáng)轉(zhuǎn)成勞務(wù)外包，應(yīng)該怎么辦呢？勞務(wù)派遣被強(qiáng)轉(zhuǎn)成勞務(wù)外包，職工可以怎么做？首先你當(dāng)然可以“趁機(jī)”提出離職，這相當(dāng)于是派遣單位違背了勞動(dòng)合同，所以即使是職工提出離職也可以索償，按在該單位工作的年限，每滿一年可獲賠一個(gè)月工資。若你暫時(shí)還無法離職，那么你可以根據(jù)實(shí)際情況提出你的合理要求，例如調(diào)到一家更好的用工單位，或者申請(qǐng)回到派遣單位本部上班。然后如果因一些原因你與派遣單位一直就沒簽訂勞動(dòng)合同，也沒繳納五險(xiǎn)一金，你也可以借此機(jī)會(huì)要求補(bǔ)簽勞動(dòng)合同，補(bǔ)繳社保。小快小貼士：社保是勞動(dòng)法和社保法都規(guī)定必須繳納的，只要你主張權(quán)利，企業(yè)“逃不掉”。

勞務(wù)派遣公司按照用工單位條件招聘員工，并與之簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，為其發(fā)放工資，繳納社會(huì)保險(xiǎn)，并辦理其他勞動(dòng)保障事務(wù)，但不直接使用員工。用工單位與派遣員工只是工作關(guān)系，而非勞動(dòng)關(guān)系，不與其簽訂勞動(dòng)合同。派遣員工在用工單位服務(wù)期間，其勞動(dòng)紀(jì)律、教育培訓(xùn)、日常工作管理及考核由用工單位負(fù)責(zé)。用工單位與派遣公司是民事合同關(guān)系，派遣公司向用工單位提供勞務(wù)，以此獲取勞務(wù)費(fèi)及勞務(wù)管理費(fèi)。派遣員工同時(shí)接受派遣公司和用工單位的雙重管理，按用工單位的要求完成其工作任務(wù)。勞務(wù)派遣模式下勞動(dòng)者的基本特征:臨時(shí)性、輔助性和替代性專業(yè)技能、輔助性崗位勞務(wù)派遣能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。

    承包方在發(fā)包方支付的外包費(fèi)用中向外包員工支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞務(wù)外包費(fèi)用不納入發(fā)包方的工資總額。二、勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包在法律上的認(rèn)定《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第二十七條規(guī)定：“用人單位以承攬、外包等名義，按勞務(wù)派遣用工形式使用勞動(dòng)者的，按照本規(guī)定處理。”在認(rèn)定過程中主要認(rèn)定：（一）直接用工用工管理是法院判斷勞務(wù)外包是否實(shí)質(zhì)為勞務(wù)派遣為常見的判斷標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)包人直接管理勞務(wù)外包單位員工，則會(huì)被認(rèn)定為勞務(wù)派遣。發(fā)包人應(yīng)避免在外包合同中約定崗位數(shù)量等易被理解為勞務(wù)派遣關(guān)系的表述，同時(shí)避免規(guī)章制度或相關(guān)獎(jiǎng)懲措施、考勤管理、社保辦理等適用于勞務(wù)外包單位員工。（二）勞動(dòng)報(bào)酬企業(yè)直接向勞務(wù)外包單位的員工支付勞動(dòng)報(bào)酬的案件幾乎都被法院認(rèn)定為勞務(wù)派遣關(guān)系。（三）費(fèi)用結(jié)算勞務(wù)外包應(yīng)按照工作量、工作質(zhì)量結(jié)算費(fèi)用；不應(yīng)按照勞動(dòng)力人數(shù)結(jié)算費(fèi)用。三、勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包在公司上市中的要求（一）勞務(wù)派遣面臨著以下限制1、崗位限制：勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。2、比例限制：用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。勞務(wù)派遣服務(wù)避免了因用工需求波動(dòng)而帶來的用工風(fēng)險(xiǎn)和成本壓力。三水區(qū)機(jī)械科技公司勞務(wù)派遣服務(wù)

確保我們始終處于行業(yè)的前沿。南海區(qū)勞務(wù)派遣服務(wù)高分子材料公司

    為發(fā)行人提供外包勞務(wù)的勞務(wù)公司的基本情況，主要股東是否具備相應(yīng)資質(zhì)，是否存在重大違法違規(guī)行為，是否與發(fā)行人及其主要股東以及發(fā)行人董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員存在關(guān)聯(lián)關(guān)系；（2）勞務(wù)分包模式下的具體用工人數(shù)情況，發(fā)行人對(duì)勞務(wù)分包項(xiàng)目中施工隊(duì)伍的管理模式和內(nèi)部控制措施，包括但不限于合同簽署、施工質(zhì)量、施工項(xiàng)目增減變動(dòng)、項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算方式、是否告知業(yè)主方施工是采取分包模式并取得相應(yīng)同意，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)的糾紛解決機(jī)制等內(nèi)容；（3）主要?jiǎng)趧?wù)分包企業(yè)為發(fā)行人提供服務(wù)的收入占其總收入的比例；（4）從勞務(wù)派遣模式過渡到勞務(wù)分包模式對(duì)公司經(jīng)營模式的具體影響。請(qǐng)保薦人說明核查情況。5中裝建設(shè)2016年7月過會(huì)請(qǐng)發(fā)行人進(jìn)一步說明發(fā)行人生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動(dòng)用工相關(guān)問題：（1）勞務(wù)分包公司基本情況；（2）勞務(wù)分包公司取得勞務(wù)分包合同的方式；（3）勞務(wù)公司與發(fā)行人及其董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員以及發(fā)行人的控股股東、實(shí)際控制人是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系或其他利害關(guān)系；（4）發(fā)行人和勞務(wù)分包公司是否發(fā)生過工程質(zhì)量糾紛及發(fā)生糾紛后責(zé)任分擔(dān)原則及糾紛解決機(jī)制；（5）發(fā)行人及關(guān)聯(lián)方是否存在以其他方式向勞務(wù)公司或其技工人員進(jìn)行體外支付情形。南海區(qū)勞務(wù)派遣服務(wù)高分子材料公司