都離不開和諧文化的支撐。5.**價值體系是防止西化、分化重要的思想武器。必須清醒認識到全球化條件下西方敵對勢力的“西化”、“分化”圖謀對我國價值觀念和意識形態(tài)領(lǐng)域造成的影響。國家之間的競爭，既表現(xiàn)為經(jīng)濟、科技、**等硬實力的競爭，又越來越反映在軟實力之間的較量。在軟實力中，**關(guān)鍵的就是**價值體系，它直接反映著民族的凝聚力和國家的**競爭力。國外西方發(fā)達國家憑借雄厚的經(jīng)濟實力和傳播媒介優(yōu)勢，竭力推銷資本主義的思想文化、價值觀念和生活方式，而且手段越來越多、方式越來越隱蔽。我們?nèi)绻麑Y本主義的文化滲透喪失警惕，缺乏強有力的應(yīng)對措施，勢必落入“西化”、“分化”的陷阱，使民族、國家的主流文化失落，精神支柱崩塌。只有建立以社會主義**價值體系為內(nèi)核的先進意識形態(tài)，才能為**社會主義事業(yè)筑起堅不可摧的文化長城。建設(shè)社會主義**價值體系，是增強民族凝聚力、提高國家競爭力的迫切需要。企業(yè)管理體系背景編輯因為智商的高低、經(jīng)驗的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營走向成功的決定性因素，而擁有足夠的責(zé)任感去解決問題、尋求必要的結(jié)果，才是一切商業(yè)發(fā)展障礙的主要動力。責(zé)任不可傳授，但可以培養(yǎng)。項目調(diào)研-設(shè)計-建設(shè)-投產(chǎn)-運營-更新—二次運營—三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。坪山區(qū)精密零部件公司企業(yè)管理咨詢

    2)選擇適合企業(yè)的集團管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規(guī)劃咨詢1、人力資源供需狀況調(diào)查分析2、設(shè)計人力資源規(guī)劃二、職務(wù)分析1、職務(wù)評估2、設(shè)計職務(wù)說明書三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢1、人力資源開發(fā)需求分析2、設(shè)計人力資源培訓(xùn)體系四、績效考核咨詢1、調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運行效果2、設(shè)計績效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用2、設(shè)計薪酬方案第五部分財務(wù)管理咨詢一、財務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用二、成本管理咨詢1、成本管理環(huán)境分析2、企業(yè)成本水平分析3、成本形成過程分析4、成本管理職能分析5、優(yōu)化成本核算體系三、預(yù)算管理咨詢1、**預(yù)算管理環(huán)境評估2、設(shè)計**預(yù)算管理體系四、**風(fēng)險管理咨詢1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險識別與評估2、設(shè)計**風(fēng)險管理體系第六部分市場營銷咨詢一、市場營銷分析1、市場營銷理念分析2、市場營銷環(huán)境分析3、市場營銷能力分析4、確定企業(yè)市場營銷存在的問題二、目標(biāo)市場分析1、市場需求預(yù)測2、市場細分3、目標(biāo)市場的選擇4、市場定位三、市場營銷方案設(shè)計1、市場營銷競爭策略的選擇2、市場營銷組合策略的選擇(1)產(chǎn)品策略(2)品牌策略(3)價格策略(4)渠道策略。定南酒業(yè)公司企業(yè)管理咨詢可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

    用人單位可根據(jù)需要和本人專業(yè)背景聘任經(jīng)濟師或會計師專業(yè)技術(shù)職務(wù)；人事部指導(dǎo)、監(jiān)督管理咨詢師職業(yè)水平考試的實施工作，中國企業(yè)聯(lián)合會具體負責(zé)管理咨詢師職業(yè)水平考試的組織實施。企業(yè)管理咨詢師考試背景編輯要改變或提升一個企業(yè)的管理水平，技術(shù)方法固然重要，在我看來，改變觀念至關(guān)重要。多數(shù)企業(yè)決定外聘咨詢師的時候，一定是發(fā)展受阻，企業(yè)內(nèi)部無法自身突破的情況下，被迫或無奈的選擇。在中國主動尋找咨詢公司的企業(yè)還不是很多。甚至有數(shù)量過半的企業(yè)根本就不知道還有企業(yè)管理咨詢這個行業(yè)。而咨詢行業(yè)本身，對于咨詢師的首要任務(wù)是什么，似乎也沒有明確的界定。在更多人看來，似乎就是企業(yè)告訴咨詢公司有什么問題需要解決，咨詢公司在約定的時間內(nèi)給出解決方案就可以了。事實上，0281a83c-8089-4d16-8470-f在中國，而且在國際上哪怕是的咨詢公司也莫不如此。正因為這樣，在中國，賣方案的咨詢公司比比皆是。在張國祥老師看來，這是大錯而特錯的。咨詢公司的職責(zé)應(yīng)該是在、客觀、**調(diào)研的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理的方方面面進行診斷，自己判斷企業(yè)存在的問題，找出問題背后產(chǎn)生的原因，給出有針對性的解決方案，并且將這一得到企業(yè)認可的解決方案一一指導(dǎo)實施。

    現(xiàn)代企業(yè)管理圖書目錄編輯前言**章企業(yè)與企業(yè)管理概論**節(jié)企業(yè)一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的形成與演變?nèi)?、企業(yè)的分類四、現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)企業(yè)管理一、管理的概念與特征二、企業(yè)管理的職能三、管理者第三節(jié)管理理論的發(fā)展一、傳統(tǒng)管理階段及其主要管理思想二、科學(xué)管理階段及其主要管理理論三、現(xiàn)代管理階段及管理思想的發(fā)展四、信息時代的管理思想變革復(fù)習(xí)思考題第二章戰(zhàn)略管理**節(jié)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略的含義和特征二、戰(zhàn)略管理的含義和特點三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次四、企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程五、企業(yè)戰(zhàn)略的評價第二節(jié)公司戰(zhàn)略一、一體化戰(zhàn)略二、多元化戰(zhàn)略三、并購戰(zhàn)略四、國際化戰(zhàn)略第三節(jié)競爭戰(zhàn)略一、成本**戰(zhàn)略（Overallcostleadership）二、差異化戰(zhàn)略（Differentiation）三、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)管理咨詢幫公司做好市場規(guī)劃與競爭策略的設(shè)計。

    2、實效性：超過20個企業(yè)真實而有用的......客戶關(guān)系管理培訓(xùn)主講：鄧?yán)蠋熶N、營、營銷負責(zé)人課程大綱：講客戶管理認知與挑戰(zhàn)◎即將解決的問題什么是客戶關(guān)系管理？為什么要進行客戶關(guān)系管理？企業(yè)存在哪些誤區(qū)？當(dāng)今的客戶關(guān)系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？◎給出的內(nèi)容客戶關(guān)系管理是什么？企業(yè)存在的幾大誤區(qū)客戶的質(zhì)量決定企業(yè)質(zhì)量管理客戶關(guān)系的原則客戶關(guān)系......MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練主講：冉老師一、了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標(biāo)；四、能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善。企業(yè)管理咨詢逐漸成為一項重要的服務(wù)行業(yè)。興國服裝廠企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢對企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成適應(yīng)性很強的運行機制。坪山區(qū)精密零部件公司企業(yè)管理咨詢

    **能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。通過這些指標(biāo)的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理咨詢分類編輯根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化。坪山區(qū)精密零部件公司企業(yè)管理咨詢