企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程On-SiteTraining精細(xì)化管理消除七大浪費(fèi)主講：李老師中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。實(shí)施精細(xì)化管理，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)是企業(yè)成功必由之路。生產(chǎn)管理千頭萬緒......網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)性網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升主講：張老師銀行網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量和質(zhì)量能體現(xiàn)出一家銀行的競爭力。基層網(wǎng)點(diǎn)的競爭能力則又是銀行綜合競爭力的重要標(biāo)志。總行各方面的經(jīng)營指標(biāo)大多都需要通過基層網(wǎng)點(diǎn)來完成，而網(wǎng)點(diǎn)則面臨著巨大的業(yè)務(wù)壓力。同時，網(wǎng)點(diǎn)也是直接面對客戶的窗口，銀行的形象都需要通過基層網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)來體現(xiàn)，銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的重要前提是規(guī)范......客戶關(guān)系管理主講：田老師企業(yè)全體銷售人員，以及所有希望提升客戶關(guān)系管理的人員；課程特色：當(dāng)今，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是對的競爭，誰贏得客戶，誰就贏得市場；1、按照什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客戶服務(wù)，如何進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比。項(xiàng)目調(diào)研-設(shè)計(jì)-建設(shè)-投產(chǎn)-運(yùn)營-更新—二次運(yùn)營—三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。于都五金配件廠企業(yè)管理咨詢

    三、把員工當(dāng)伙伴。這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)越來越多，他們懂得，企業(yè)的浪費(fèi)是員工智慧浪費(fèi)，充分認(rèn)識到把員工當(dāng)伙伴的重要性，并著手在人性化管理和員工激勵方面下功夫。另一方面，我們國人創(chuàng)業(yè)愿望日盛，也倒逼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考一個問題，即如何通過制度和機(jī)制建設(shè)創(chuàng)新，把員工當(dāng)成事業(yè)伙伴看待。在這些企業(yè)里，企業(yè)員工開始感受到工作的尊嚴(yán)和企業(yè)對人性的尊重，主人翁精神逐步樹立起來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工開始有了良性互動。四、把員工當(dāng)家人。近年來，在全國各地不斷涌現(xiàn)出了一批特別有愛的企業(yè)，就像家一樣。在這些企業(yè)里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成了家長，企業(yè)員工好像是兄弟姐妹，在和諧有愛的氛圍里快樂工作。有人擔(dān)心，在這些企業(yè)里，團(tuán)隊(duì)會不會形成你好我好一團(tuán)和氣的氛圍和文化，丟棄戰(zhàn)斗精神呢？回答是肯定的，我就見過這樣一家企業(yè)，企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)弟子規(guī)和傳統(tǒng)文化成風(fēng)，大家彬彬有禮，做事規(guī)矩，工作上不越雷池一步……后來在我們的建議和輔導(dǎo)下，導(dǎo)入精益管理，倡導(dǎo)自我超越，組織開展各種形式的個體或團(tuán)隊(duì)PK活動，很快就了工作氛圍，并逐步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，員工得以快速成長。這種既有自覺的自律精神和素養(yǎng)，又有積極的改善意愿和行動的團(tuán)隊(duì)文化。于都五金配件廠企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢公司的作業(yè)模式有調(diào)研診斷階段。

    5)促銷策略3、設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4、設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍管理方案5、設(shè)計(jì)營銷信息系統(tǒng)6、設(shè)計(jì)市場營銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢一、生產(chǎn)計(jì)劃咨詢1、生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)分析2、生產(chǎn)過程空間和時間組織分析3、生產(chǎn)能力分析4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理性的分析5、生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、現(xiàn)場管理咨詢1、現(xiàn)場管理分析2、設(shè)計(jì)現(xiàn)場管理方案三、供應(yīng)鏈管理咨詢1、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析2、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理方案四、質(zhì)量管理咨詢1、質(zhì)量管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析2、質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法及應(yīng)用3、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方案五、現(xiàn)產(chǎn)管理方式的應(yīng)用1、制約理論(TOC)的應(yīng)用2、準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)的應(yīng)用3、精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用企業(yè)管理咨詢師考試科目管理咨詢師考試設(shè)置《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》和《企業(yè)管理咨詢案例分析》2個科目?？荚嚪?個半天進(jìn)行，《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》科目考試時間為3小時，《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目的考試時間為。

    又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。企業(yè)管理咨詢文化企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的**價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的**價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的**價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造團(tuán)隊(duì)2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3、有效提升公司績效和運(yùn)營效率4、構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)文化體系5、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值7、建立db776b1e-7787-40f7-b20e-b型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則。企業(yè)管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。

    6、我們?yōu)楹涡枰?zé)任責(zé)任是企業(yè)的生命線責(zé)任讓我們變得更勇敢責(zé)任讓人更容易取得成功責(zé)任是生活的一部分忽視責(zé)任意味著降低企業(yè)競爭力7、什么妨礙了我們的責(zé)任感社會風(fēng)氣的影響——務(wù)虛的辦事風(fēng)格埋怨多于改變總想方設(shè)法將責(zé)任推給他人和事人類固有的旁觀者效應(yīng)第二階段、徹底搞清楚責(zé)任是什么1、責(zé)任是一種選擇責(zé)任感的基本理解就是有權(quán)作出選擇，要么承擔(dān)責(zé)任，要么不承擔(dān)責(zé)任。一旦選定的責(zé)任成為我們?nèi)松尿?qū)動力，并逐漸成為一種習(xí)慣，它將成為幫助我們獲得成功的**重要的條件。自覺是責(zé)任感的**要素。2、責(zé)任意味著不找借口借口是不成功的理由總是尋找借口的心態(tài)讓人們都變成了受害者。一旦習(xí)慣了找借口，就不愿意努力去改變自己的處境。借口、悲觀主義和無助感總是相伴而行，他們是個人責(zé)任感的敵人，也是成功的敵人。肩負(fù)責(zé)任是困難的。然而，對承擔(dān)責(zé)任的回報(bào)將是長期的自信、被尊重和有力量的感覺。3、責(zé)任的二維界定責(zé)任感的兩個緯度——對誰負(fù)責(zé)、為誰負(fù)責(zé)。選擇對誰負(fù)責(zé)，意味著我們對之作出了承諾。不太有責(zé)任感的人往往會為行為承擔(dān)責(zé)任，而那些更負(fù)責(zé)的人，往往會為結(jié)果負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)們普遍認(rèn)為，**大的煩惱來自于那些只為自己的行為過程負(fù)責(zé)的人。管理咨詢服務(wù)的領(lǐng)域主要是生產(chǎn)技術(shù)的合理化建議業(yè)務(wù)方面。于都五金配件廠企業(yè)管理咨詢

生產(chǎn)力水平和市場環(huán)境決定了管理咨詢的內(nèi)容。于都五金配件廠企業(yè)管理咨詢

    **規(guī)范員工行為9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10、完善企業(yè)基本政策和制度11、實(shí)現(xiàn)知識管理12、實(shí)現(xiàn)全員對企業(yè)愿景、使命、**價值、理念的高度認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同、認(rèn)行13、達(dá)到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上15、進(jìn)行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進(jìn)16、形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)**競爭力。企業(yè)管理咨詢管理流程管理。以往咨詢項(xiàng)目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報(bào)，是以顧問工作為**的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。延展咨詢主要成員經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)踐并**終總結(jié)出了流程管理，是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華。從形式上看：流程管理，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實(shí)踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴(kuò)大的人員輻射圈。于都五金配件廠企業(yè)管理咨詢